建筑企業(yè)項目成本控制創(chuàng)新管理探析

遲曉

（煙建集團有限公司，山東 煙臺 264000）

一、引言

建筑企業(yè)施工項目具有施工周期長、涉及項目廣、投資成本大等特點，做好施工項目各個環(huán)節(jié)的成本控制，與建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益息息相關。因此，加強項目成本控制管理創(chuàng)新，是在激烈的競爭環(huán)境下保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。做好成本控制，保障成本控制的有效性，是企業(yè)增強綜合實力、保障經(jīng)濟效益的關鍵，在施工過程中做好成本控制應受到更高的重視。在建筑企業(yè)施工項目中，成本控制理應貫穿全過程，結合實際成本控制中的不足創(chuàng)新成本控制管理措施，是優(yōu)化成本控制效果的關鍵。因此，加強對項目成本控制管理的創(chuàng)新研究至關重要。

二、建筑企業(yè)項目成本控制創(chuàng)新管理的意義

建筑企業(yè)項目成本的管理效果與企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系緊密，建筑工程的成本控制會對企業(yè)的健康發(fā)展、利潤提升等方面產(chǎn)生直接而關鍵的影響。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟效益的追求難度更大，因此，必然要在保障工程質(zhì)量的前提下，進一步提高對項目成本控制創(chuàng)新管理的重視。在實際的施工過程中，必須嚴格開展工程項目成本控制管理創(chuàng)新工作。通過對成本控制管理的創(chuàng)新，提升成本控制水平與效果，一方面是確保建筑工程提高成本管理工作開展的有效性、針對性、合理性的關鍵，另一方面是有效控制施工周期、降低企業(yè)前期投入的重要方式。對于企業(yè)自身而言，控制項目成本，不論是企業(yè)在社會中的綜合實力，還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，都能夠得到滿足［1］。

三、現(xiàn)階段建筑企業(yè)項目成本控制管理中存在的問題

（一）企業(yè)上下普遍存在成本控制管理意識不足的問題

很多建筑施工企業(yè)在實際的項目施工過程中，普遍存在成本控制管理意識不足的問題。企業(yè)上下對成本控制管理的意識不足，直接導致實際項目施工過程中出現(xiàn)原材料等資源的過度消耗與浪費問題，工期延誤導致成本進一步增加，甚至還有可能導致整個項目出現(xiàn)虧損的嚴重問題，成為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要影響因素。在這種情況下，大多數(shù)建筑企業(yè)都更側重于對量產(chǎn)值的重視，不僅存在忽視施工質(zhì)量的問題，對施工項目的成本控制也沒有進行嚴格管理，導致施工項目的進程受到一定的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的保障［2］。除此之外，企業(yè)缺乏成本控制管理意識，會導致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)嚴重的形式化問題，不僅體現(xiàn)在施工成本的把控不到位，長此以往還有可能滋生貪污腐敗問題，成為企業(yè)發(fā)展的重大阻礙。

（二）項目成本控制管理制度不健全

通常來說，建筑施工工程的規(guī)模較大，施工難度也較高，投入的成本巨大。在項目施工過程中，如果成本控制管理制度不完善，不僅會增加企業(yè)的成本投入壓力，還有可能出現(xiàn)中飽私囊、貪污腐敗的問題，企業(yè)的生存與發(fā)展都將受到嚴峻考驗。雖然有的建筑企業(yè)就成本控制管理制度的建立做出了一定的努力，但缺乏對實際施工項目過程中成本控制內(nèi)容的參考與考量，導致管理制度缺乏實用性；或者并未在實際施工過程中全面落實制度，這也在一定程度上影響著企業(yè)項目成本控制管理工作開展的有效性。其次，由于建筑工程施工所涉及的內(nèi)容、流程非常廣泛，要想做好項目成本控制管理工作，必須有明確的權責劃分，但成本控制管理方面的權責劃分不明確的現(xiàn)象在實際的工程建設中非常普遍。這也是直接導致施工過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為、負責人偷工減料等影響企業(yè)成本控制的重要因素［3］。

四、建筑企業(yè)項目成本控制創(chuàng)新管理策略

（一）增強意識，給予項目成本控制管理足夠的重視

成本控制管理意識是影響企業(yè)成本控制管理工作開展水平、成本控制創(chuàng)新管理的重要因素。因此，提高對項目成本控制的重視是有效創(chuàng)新成本控制管理的重要前提。在項目施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制無法貫穿到底等問題，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與項目實施進程，增強成本控制意識是杜絕此類問題出現(xiàn)的關鍵。因此，在實際成本控制創(chuàng)新管理過程中，應加強宣傳教育，經(jīng)過多方專業(yè)人士的共同宣講提高企業(yè)上下對成本控制管理及其創(chuàng)新工作的重視度，最大限度地保障成本控制管理工作得到有效踐行與落實，有效減少因企業(yè)上下意識不統(tǒng)一等問題給成本控制帶來的影響［4］。在實際宣傳教育過程中，一方面要保障參與宣傳教育人員的專業(yè)性，另一方面要做好對宣傳教育內(nèi)容質(zhì)量的檢驗，確保其科學性與創(chuàng)新性，為成本控制效果優(yōu)化奠定基礎。

（二）重視對項目成本控制管理體系制度的完善

為了更好地保障建筑企業(yè)項目成本控制管理創(chuàng)新效果，應該重視對相關控制管理體系與制度的建立健全。只有以健全的體系制度引導和約束項目施工各環(huán)節(jié)，才能保障每個施工環(huán)節(jié)都能最大化節(jié)約成本，這也是實現(xiàn)項目成本控制創(chuàng)新管理的必要手段之一。在制度體系的建立完善上，應加強工程調(diào)研工作。在施工前期，應該對施工材料器械的采購、施工、實驗檢測及竣工等各個環(huán)節(jié)中基礎成本進行劃分確定，在此基礎上就各個環(huán)節(jié)制定基本的成本控制管理體系，提高制度體系的實用性。同時，還需要在制度體系中做好權責劃分工作，以施工前期準備階段、施工過程中、施工末期三個主要環(huán)節(jié)為依據(jù)，對相關部門及崗位人員的職能及責任作出明確劃分，確保制度體系的工作要求落到實處，從制度體系創(chuàng)新層面入手，保障項目成本控制管理效果。

（三）將成本控制管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)

成本投入是貫穿于項目施工前期、中期等各個階段的，因此，在項目成本控制管理創(chuàng)新上，也應根據(jù)實際成本作出相應的創(chuàng)新調(diào)整。應重視施工前期的成本控制在施工方案中的體現(xiàn)。為實現(xiàn)成本控制，應做好前期考察工作，并對技術方案進行反復對比復查，確保設計結果能夠在指導施工過程中發(fā)揮出最高價值，最大限度地避免因設計失誤造成返工而增加成本投入。就施工期間的成本控制而言，應結合市場價格對各個施工環(huán)節(jié)所需的原材料、器械設備等基本費用進行預估，避免后續(xù)采購費用消耗超出預期范圍。在機械費的控制上，應結合量價分離原則，機械設備費用應由臺班數(shù)量及單價進行合理確定，在機械設備費用控制中應以控制臺班費用為主，為避免機械設備閑置，應盡量選擇租賃的方式施工［5］。

（四）創(chuàng)新成本控制管理的渠道

在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)營生產(chǎn)方式通過結合現(xiàn)代科技實現(xiàn)了創(chuàng)新，項目成本控制也應結合現(xiàn)代科技實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，以適應新時期的管理需求，提升成本控制效率及效果。具體而言，在項目成本控制管理創(chuàng)新過程中，應充分利用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)建智能化、自動化控制平臺或系統(tǒng)，如運用互聯(lián)網(wǎng)技術結合企業(yè)實際情況開發(fā)成本管理信息平臺，加強項目開展過程中對各項成本要素的把控與監(jiān)督，提高成本控制工作效率，保障項目開展過程中成本要素的及時更新，同時結合平臺中的成本要素與市場價格的變化合理優(yōu)化采購等方案，為成本控制效果的創(chuàng)新優(yōu)化奠定技術基礎。

五、結語

項目成本控制效果直接關系著企業(yè)項目施工進程，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。近年來，企業(yè)越來越關注項目成本控制，通過有效的成本控制措施，顯著改善了企業(yè)在成本控制上的問題，極大地提升了企業(yè)管理水平、經(jīng)濟水平及綜合發(fā)展水平。在競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)應認識到成本控制的重要性，以全局觀看待并開展成本控制工作，保障企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展。