探析建筑企業財務風險管理

趙婷婷

（鄭州市鄭汴開發建設有限公司，河南 鄭州 451464）

一、前言

據調查，我國建筑行業在2019年共計完成123834.13億元竣工產值，其中所簽訂的合同總價高達545038.89億元，建筑業從業人員有5427.37萬人。要進一步推動建筑企業的轉型發展，需充分結合財務管理特征，制定科學的財務風險管理規劃，避免財務管理出現不良后果，影響建筑企業的發展速度。

二、建筑企業財務管理內容

建筑企業財務管理工作主要包含下述五項內容。

第一，預算管理。建筑企業在財務管理過程中，需針對業務對象提出確定的預算范圍，參照財務管理方案保證建筑企業高效達成預算目標，以免出現超預算問題，影響建筑企業的發展質量［1］。

第二，資金管理。建筑企業要想完成可持續發展任務，需在資金管理上加大力度，其中主要包括企業內部資金的有效利用與款項的回收等，以此確保建筑企業能夠憑借固有資產獲取更高的綜合利益。所以，在財務管理中應借助資金管理提高資金利用率。

第三，實物管理。建筑企業一般設有專業的建筑團隊，并且擁有充足的建筑設備等重要實物資產。為了避免企業財務管理遭遇嚴重的風險，需在實物管理上予以重視。包括在實物領取、租賃等部分，也應做好記錄，并在后期及時進行回收，確保建筑企業有扎實的物資基礎。

第四，稅務管理。建筑企業財務管理還具有稅務管理事項。為了進一步緩解稅收對企業發展產生的壓力，應充分解讀我國稅收法規，采取有效措施實現稅收的科學管理，防止建筑企業因稅負繁重而影響財產管理的有效性。

第五，財產管理。建筑企業在建立初期要求擁有一定的固定資產與流動資金。為了確保建筑企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，應在財產管理上制定科學的物資采購合同、銷售計劃，由此實現企業財產的有效利用，并且還需注重財產審核查點，在追蹤其流向時，管理者應細致填寫相關記錄，便于財務管理者后期對賬，做到有據可依。

三、建筑企業財務風險類型

建筑企業面臨的財務風險具體可分為以下四個類型。

第一，成本風險。建筑企業主要是通過承包建筑工程的方式獲利。由于建筑工程具有復雜性、綜合性特征，其中涵蓋的成本有人工費、材料費、設備費等多個成本指標，因而在成本控制上常受工程性質與市場時局的影響而承受較大的成本風險，甚至出現虧損。所以，在財務風險管理中，需意識到成本管理的重要性。

第二，資金風險。建筑企業常采用墊資的方式開展工程建設工作，若企業可調取的資金額度有限，會直接造成建材與設備采購數量不達標，甚至會發生工資延誤問題，不但危及建筑企業的信譽度，而且在無法正常履約的情況下，還會引發嚴重的經濟損失［2］。

第三，籌資風險。建筑企業在籌資階段多以銀行等金融機構為主要資金籌集渠道，而且還可根據建筑企業的特殊性質，運用土地、房地產項目作為抵押依據，進而獲取金融機構的資金支持，但在建筑企業承包工程后，利潤率與銀行利率差距不大，將造成建筑企業受財務風險干擾而脫離既定的發展目標。

第四，回收風險。建筑企業在業主不履行合同職責或者拖欠尾款時，也會影響企業發展速度，最終造成建筑企業無法從工程承包中獲取滿意的利潤成果。所以，建筑企業還應注重款項回收風險的把控。

四、建筑企業財務風險管理策略

（一）制定成本管理規劃

建筑企業要想實現長遠發展，還需在承包工程項目時，先行制定科學的成本管理規劃。財務管理人員也需通過下述三個步驟加強成本管理，以幫助建筑企業完成降本提質任務。

第一，建筑企業財務人員在接收工程項目時，需細致審核工期、工況的實踐性，并聯合設計人員分析施工方案的合理性，以免在較長的工期中使建筑企業承受較大的成本負擔，并且在選用施工工藝時，也應考慮其成本，防止企業投入成本超出預定額度。

第二，建筑企業需專門針對財務風險設立責任管理制，清晰劃分財務人員的管理職責，包括專門負責材料人工費管理以及設備技術費用的人員，應按照“專人專職”的方法，鞏固財務人員在建筑企業財務風險管理中的重要地位，加強對項目施工成本的控制，以免應用的施工工藝較為復雜，致使建筑企業成本不可控。

第三，優選新型施工材料與技術。傳統施工材料與施工技術雖然可幫助企業完成工程建設任務，但無論從效率還是成本上都缺乏優勢。此時，應盡量選用易于操作的施工技術以及物美價廉的建材，并且要求項目經理親自對成本管理工作進行監管，確保建筑企業在建筑工程中獲得廣闊的利潤空間。

（二）科學調度企業財產

建筑企業中的資金應最大化發揮出效用，將其用于采購建筑物資、支付施工人員工資等。為了避免企業資金出現不足的現象，應積極制定科學的財產調度規劃，以免財務人員在面對有限的工程建設資金時出現調度不合理等問題，影響工程建設進度。

首先，建筑企業需根據自身的結構設立資金內控小組，包括在工程結算與資金分配上，都需要參照預算目標規范資金利用流程。同時，還應注重資金賬戶的安全，財務人員既要記錄好資金用途，又要對財務部門的財會人員職責設置對應的管理權限，避免出現崗位相容問題。

其次，建筑企業需實施資金評價行為。一是要驗證資金劃撥的合理性；二是要考量資金業務的規范性；三是要評估預算資金的科學性，加強對工程項目資金的管控，充分利用企業現有資產落實工程建設內容，便于早日完成工程承包任務獲得尾款。

最后，財務人員需聯合設備保管員，做好設備資產管理工作，對建筑企業內部保管的廢舊機械設備進行廢舊處理，以此增加企業可用資金。但應深入分析機械設備性能與修復潛力，避免可用機械設備被廢舊處理，防止出現資源浪費問題，致使建筑企業承受更大的成本負擔。

（三）注重企業負債控制

建筑企業因其所承包的工程項目，常需要先行借助籌資的方式保證工序的順利進行。所以，在財務風險管理中，還需加強負債控制。為了確保建筑企業獲得較高的經濟效益，應在利潤率核算期間，確保其數值高于銀行利率，這樣一來，可避免籌資后出現負債問題，影響建筑企業發展速度。一是要確保建筑企業財務部門能夠在企業領導人員的輔助下按時還款，即償還銀行等金融機構的利息；二是要在籌資期間考慮到自身本息償還能力，不可一味為了企業擴張而導致建筑企業遭遇較大的負債風險。

另外，還應考慮到現有資產量與可變現資產規模，最終在合理的籌資條件下設置款項償還額度，促使建筑企業能在債務清償期間運用有限的資金獲取更大的利益，最終達到增收盈利目的。財務人員需精準核算企業資產負債率，一般而言，負債率不宜超過45%，盡管建筑企業因主營建筑工程而導致負債率有所上升，但整體負債率也應盡量控制在60%以下，否則將因負債水平偏高而增加財務風險，甚至直接造成后期清償失敗。因此，建筑企業需借助自身規模、承包能力、行業環境控制好負債率。

（四）加強預算回款管理

建筑企業要想有效規避財務風險，還應加強預算回款管理，即設定科學的預算目標，包括在物資采購環節，應針對砂石、水泥、鋼材設置對應的預算額度，防止出現超支問題，造成建筑企業遭遇不必要的經濟損失。另外，在回款上也應清楚地列出回款單，其中應包含欠款原因、回款周期等，并組建專業的欠款追償隊伍，尤其對于尾款的結算，一旦建筑企業無法順利獲得業主的工程款，很容易發生工資拖欠等后果。據此，財務部門應積極配合清償隊伍做好款項回收工作，若工程款項遲遲不到賬，還可靈活選用抵賬等方式快速回款，必要時可申請法院對欠款進行回收，確保建筑企業能夠早日回收工程款，有充足資金用于承包下一工程。

同時，在簽訂工程合同時，也應注重合同條款細節，特別是工程款項的支付方式與支付時間等，一旦對方違約，可立即索賠，避免建筑企業遭受財務風險。財務人員也需落實好財產資金核實清點工作，定期遞交財務報表，幫助企業領導提出正確決策，促進建筑企業繁榮發展。

五、結語

建筑企業在發展過程中，若能實現財務風險合理化管理，將有助于杜絕管理問題。據此，應從成本管理規劃、企業財產調度、企業負債控制、預算匯款管理等方面著手，確保建筑企業財務管理獲得可靠的工作成果，為我國建筑行業的繁榮發展奠定堅實的基礎，使建筑企業擁有廣闊的發展前景。