郭海燕

（國家能源集團烏海能源有限責任公司，內蒙古 烏海 016000）

一、引言

當前經濟全球化依然是經濟發展的一大趨勢，各煤炭企業的發展面臨市場份額競爭及同行業競爭的壓力和挑戰。煤炭企業要想建立自身的發展優勢，必須順應社會經濟發展的形勢和要求，不斷優化企業本身的運營結構和管理模式。而成本管理工作是煤炭企業發展改革要關注的重點對象，只有不斷優化煤炭企業的成本管理，才能使煤炭企業形成成本優勢，獲得持續發展。因此，煤炭企業必須立足自身發展實際，解決好成本管理工作中出現的難題，營造煤炭企業生產運營的成本優勢，從而全面提高在煤炭市場中的核心競爭力。

二、煤炭企業財務成本管理概述

財務部門是煤炭企業生產經營的核心部門，財務管理工作貫穿煤炭企業運營的全過程，對煤炭企業的整體發展起著關鍵作用。煤炭企業的任何活動都離不開財務工作，有效的財務管理能對煤炭企業的發展及煤炭企業的內部管理起到積極的推動作用。煤炭企業財務管理工作是否完成到位、是否取得良好成效，能在一定程度上折射出整個煤炭企業內部管理結構的好壞。做好財務管理工作能減少煤炭企業在生產運營中出現的難題，也能提高煤炭企業分析問題和解決問題的能力，有效應對來自市場或企業內部的挑戰。

財務成本管理是煤炭企業財務管理的重要環節，成本管理關乎煤炭企業整體的發展利益。分析煤炭企業生產經營的相關財務信息，對煤炭企業運營過程中所花費的成本，如人力、物力成本進行嚴格把控，分階段對煤炭企業實行不同標準的成本管理，能使煤炭企業最終的成本花費符合財務預期或者被控制在合理的范圍內。

例如，煤炭企業財務成本管理的相關工作人員要根據煤炭企業運營中已知的成本信息和企業目前的盈利情況，對企業后續的經營管理所需成本作出合理的預判，并采取相關舉措最大限度地降低企業的運營成本，從而有效把控風險，科學性降低發展過程中可能出現的損失。成本管理工作貫穿煤炭企業生產、發展及運營過程的始終，要加大煤炭企業財務管理的建設力度，全面實現科學的成本管理，以有限的資源和成本投入促使煤炭企業實現經濟效益的最大化。

財務管理工作在煤炭企業的生產經營和發展過程中起著不可估量的作用，是煤炭企業運營中必不可少的環節，涉及煤炭企業發展的方方面面。煤炭企業的財務管理工作能否立足煤炭企業的發展實際，取得良好成效并體現在多方面的內部管理中，對煤炭企業的后續性發展具有巨大影響，有時甚至能決定煤炭企業的生死存亡。

而成本管理是財務管理工作中不可或缺的一個環節，煤炭企業財務管理工作必須圍繞成本管理這個核心任務進行，提前做好成本預算工作，并在成本執行過程中采取有效措施將成本花費控制在科學合理的范圍內，以實現對資源的合理、優化配置。因此，煤炭企業要積極探索相關途徑和方法不斷優化成本管理，建立相關的成本管理制度，并嚴格督促各部門貫徹執行，推動煤炭企業的財務管理工作科學化發展，實現煤炭企業財務管理的高質量發展。

三、煤炭企業財務成本管理中存在的相關問題

（一）沒有形成全面有效的成本管理體系

煤炭企業的財務成本管理體系不夠全面有效，無法對煤炭企業發展運營中的成本進行科學管理，進而影響了煤炭企業財務管理的整體質量和水平。過于單一、片面的成本管理體系在煤炭企業生產經營過程中無法對其財務成本的使用進行全面有力的監督，且監督的實效性得不到保障。這主要表現為煤炭企業成本管理體系跟不上煤炭企業發展運營的腳步，內部資金無法實現正常運轉，并用于煤炭企業的生產經營和相關建設。

例如，煤炭企業有一部分生產成本未投入使用，但由于成本管理不夠完善，這部分成本一直閑置在煤炭企業內部，沒有充分發揮作用，會對煤炭企業的后續發展規劃產生一定的影響。煤炭企業發展過程中的各項成本投入比例關系到煤炭企業未來一段時間內的發展狀況，成本投入多的項目理所當然成為煤炭企業后續發展的重點，要是沒有有效的成本管理對煤炭企業各方面的成本投入進行嚴格把控，將會使煤炭企業的整體運營面臨很大的難題。如果在原材料采購前，煤炭企業成本管理體系未進行科學的預測和規劃，會導致用于各種原材料購買的資金分配比例極度不合理，或者盲目追求企業業績而大力采購原材料，使原料在倉庫積壓過多難以得到有效利用。以上問題出現的根源是煤炭企業缺少有效的成本管理體系，自身的良性發展受到制約。

（二）煤炭企業忽略財務管理的作用，導致整體的財務資金鏈斷裂

目前，有相當一部分煤炭企業忽視了財務管理的作用，煤炭企業的管理層對財務管理的認識存在局限，認為所謂的財務管理就是工作人員依據企業相關規定執行財務方面的規章制度，對煤炭企業的發展并沒有多大的作用。財務管理的作用得不到領導層的重視，相關工作人員也會消極懈怠，不會有效監督煤炭企業的生產經營全過程和預判可能出現的問題，導致煤炭企業的實際經營狀況與預期的發展目標不符，嚴重時甚至會出現資金鏈斷裂的情況，致使煤炭企業難以實現持續性的發展運營。

（三）管理模式較為陳舊落后，難以取得實際成效

目前，許多煤炭企業進行成本管理時，依然沿用過去陳舊、落后的管理模式。在激烈的市場競爭中，難以取得實際成效的成本管理，無法給煤炭企業帶來競爭優勢。許多煤炭企業在成本管理的預判和執行階段，將重心落到如何最大限度地降低生產成本上，卻沒有從管理方面思考如何降低成本，沒有靠精細化的成本管理打造煤炭企業發展運營的成本優勢。

例如，煤炭企業的成本管理并沒有涉及生產、銷售、運營等方面，僅僅關注生產成本的降低，這種傳統型、粗放式的成本管理工作并不能真正幫助煤炭企業節約成本。要以最小的資源投入實現煤炭企業整體經濟效益的最大化，必須革新成本管理模式，建立系統高效的成本管理制度，有效把控煤炭企業各方面的資源投入，通過成本預判的方式優化資源配置。

（四）管理人員的專業水平亟待提高

當前，我國許多煤炭企業財務管理人員的專業技能和專業素養都亟須提升，以推動煤炭企業財務管理的高水平發展。

首先，中小型煤炭企業為了節約人力資源成本，沒有招聘專門的財務管理人員，財務管理工作由其他崗位的人員代替完成。這會導致部門職責劃分不明確，人員管理混亂，難以形成規范化、標準化的財務管理制度，財務管理存在嚴重的弊端。

其次，煤炭企業在招聘財務管理人員時，并沒有對其進行嚴格的審核，招聘人員的專業化水平往往達不到開展財務管理工作的相關要求。就算財務管理人員學習了財務管理方面的相關課程，但學校課程偏重理論性知識的傳授，其在正式工作之前缺乏財務管理實際操作經驗，崗位適應能力比較低，只能根據理論知識進行摸索，專業化水平提升得很慢。

最后，煤炭企業為了節約時間和成本，大多數情況下不會對新入崗的財務管理人員進行專業化培訓，相關人員難以對煤炭企業運營中的財務成本進行有效的管理和監督，長此以往，必然會給煤炭企業的發展帶來相當大的不利影響。

（五）煤炭企業缺乏成本管理的觀念和意識未做到與時俱進

當前，煤炭企業的管理層對財務成本管理的認識不夠全面、深刻，導致煤炭企業全體人員缺乏成本管理觀念和意識，其成本管理工作難以跟上時代和社會發展的步伐，做到與時俱進。

煤炭企業的財務成本管理工作目前存在兩個較大的問題。

第一，管理人員的素質參差不齊，文化水平存在較大差距，許多管理人員的專業知識和技能無法適應社會和時代發展的需要，成本管理工作難以取得良好成效。

第二，煤炭企業不重視財務成本管理工作，或者僅僅關注生產成本的降低，管理人員認為只需要在生產發展過程中厲行節約就行。對成本管理的極端不重視，導致煤炭企業的成本管理觀念和意識缺失，煤炭企業的成本管理制度和體系無法發揮積極作用，加大了煤炭企業財務管理的難度。

（六）管理方法落后，沒有明確的職責分工

數煤炭企業沒有形成專門化、規范化的成本管理制度體系，導致整體的財務管理工作缺乏嚴格的標準。財務部門在執行成本管理工作時，由于制度不合理，缺乏明確的職責分工，一系列成本管理工作難以落實到煤炭企業發展運營的方方面面，部門管理人員的積極性和主動性不強，延緩了財務成本管理工作的進度。此外，煤炭企業應用落后陳舊的管理方法，也加大了成本管理工作的實施難度。

四、煤炭企業財務成本管理的優化途徑

（一）建立健全財務管理制度，促進成本管理工作精細化、規范化發展

高效有序的財務管理對煤炭企業的發展具有良好的推動作用，能促進煤炭企業的可持續發展，而低效的成本管理對煤炭企業的發展具有消極的阻礙作用，不利于煤炭企業的良性、健康發展。

因此，煤炭企業的決策層和領導層要充分認識到財務管理對煤炭企業后續發展的重要性，以國家相關的財務管理準則為標桿，立足煤炭企業當前的實際發展情況，倡導在全公司建立健全專門的財務管理制度，促進煤炭企業財務成本管理工作的精細化、規范化發展，使財務管理工作人員能嚴格依據管理制度對煤炭企業運營過程中各階段的成本資源進行有效把控，通過合理且優化的配置，獲取更大的經濟效益，推動煤炭企業的可持續發展。

（二）提升財務管理人員的專業能力水平

財務管理人員的專業性及能力水平也是影響煤炭企業財務成本管理工作能否取得良好成效的重要因素，因而煤炭企業必須采取相關措施，不斷提升管理人員的專業性和綜合能力。

因為不同管理人員的專業水平和工作能力存在差距，煤炭企業可以通過進修培訓的方式提升其能力水平，使其適應煤炭企業現代化發展的需要，并佐以嚴格的財務管理制度，對財務管理人員進行督促和管理，引導其在明確的職責分工中更好更快地完成財務管理工作。

此外，煤炭企業還要定期對財務管理人員進行考核，以確保其全身心地投入財務成本管理工作，從而不斷強化成本管理意識，推動成本管理工作優化發展，為煤炭企業的可持續發展奠定良好的基礎。

（三）建立相互學習、相互促進的發展機制

成本管理工作的開展離不開管理人員對煤炭企業發展運營成本的預判，這不僅要求管理人員具有極其豐富的社會經驗，還要求管理人員具有極強的觀察力和判斷力，而煤炭企業的成本管理人員要達到這種專業水平是比較難的。

因此，煤炭企業可以建立相互學習、相互促進的發展機制，實行老帶新的工作模式，讓專業水平較低的管理人員跟隨綜合能力突出的老員工，不斷汲取經驗，鍛煉觀察能力和分析能力，深入煤炭企業的成本管理實際工作，深刻了解成本管理的工作流程，通過理性思考與分析，在管理實踐中不斷提升專業水平和工作能力。管理人員的成長進步，有利于煤炭企業財務成本管理工作的良性發展。

（四）獎懲并行，多手段完善煤炭企業成本管理工作

首先，必須強化對管理人員工作的考核，通過全面考核發現問題進而解決問題。獎懲分明的考核制度有利于形成良好的工作氛圍，制定專門的獎勵和懲罰機制能激發廣大管理人員的工作熱情，培養他們團結協作的意識，使其通過共同努力快速高效地完成成本管理工作。

其次，各部門應當監督財務部門的成本管理工作，嚴格督促成本管理制度的貫徹落實，共同幫助財務部門及時完成財務管理相關任務，以此不斷提高煤炭企業的財務成本管理水平。

（五）對標行業先進企業，切實提高自身管理水平

煤炭企業應當結合自身的規模和發展現狀，對標行業先進企業，了解大規模企業、先進企業在不同發展階段的實際情況，借鑒其財務成本管理體系。在這一過程中，煤炭企業不僅能學習、參考相關企業的先進理念，強化自身的財務成本管理能力，而且能“少走彎路”，在穩定發展的過程中不斷實現財務成本管理體系的優化。

五、結語

做好財務成本管理工作是煤炭企業順應新時代社會經濟發展潮流的需要，也是推動煤炭企業實現可持續發展目標的必然要求。因此，煤炭企業的領導層必須通過制度建設、提升管理人員專業水平等舉措，加強煤炭企業成本管理工作，在提升煤炭企業核心競爭優勢的同時，實現煤炭企業經濟效益的最大化。