建筑企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化路徑

大連大眾聯(lián)合機電工程有限公司 遼寧大連 116000

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，促使建筑企業(yè)對相關(guān)人才的訴求越來越突出，就實際情況而言，建筑企業(yè)多半在人力資源管理方面存在問題和不足，比如重視項目開發(fā)和銷售，重視成本的控制和開源節(jié)流等，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理常年處于缺失和不被重視的狀態(tài)，讓企業(yè)在有需要人才的時候往往后繼乏力。

1 建筑行業(yè)人力資源發(fā)展背景及現(xiàn)狀分析

對建筑企業(yè)而言，如何有效妥善的進行人力資源管理，是一個十分重要的問題，盡管目前很多建筑企業(yè)針對人力資源管理已經(jīng)開啟了一系列研究和嘗試，但是因為建筑行業(yè)本身的特殊性、復(fù)雜性，仍然有一些問題未曾解決。具體表現(xiàn)在這樣幾個方面：

1.1 管理觀念相對落后

很多建筑企業(yè)的管理者對人力資源的重要性缺乏認知，尤其是在理論學(xué)習(xí)方面，存在極大的不足，導(dǎo)致其最終使用的管理方法和理念都比較落后，具體表現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，企業(yè)在進行人力資源管理時，領(lǐng)導(dǎo)人的感性思維一度躍居理性思維之上，以行政工作多加干預(yù)；第二，建筑企業(yè)的一些管理層，對于如何擁用優(yōu)越的環(huán)境、完備的企業(yè)文化來聚攏人才、吸引人才、發(fā)展和培養(yǎng)人才，缺少正確的認知；第三，建筑企業(yè)所開發(fā)的一些項目常常存在制度不規(guī)范、政策不健全的情況，而且很多已有的政策和規(guī)范，多是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意志的體現(xiàn)，以至于其在實際管理過程中所言所語，所采取的行動，存在著明顯的主觀意志傾向[1]。

1.2 人力資源配置缺乏系統(tǒng)且科學(xué)的規(guī)劃

當建筑企業(yè)發(fā)展較為迅速，而人力資源卻又跟不上它的規(guī)劃和訴求時，就有可能導(dǎo)致企業(yè)本身缺乏核心的技術(shù)和研發(fā)人員，具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)在引進人才方面缺乏長遠的策略和手段；其次，引進人才之后，往往忽略了后續(xù)的培養(yǎng)過程。

1.3 人資團隊建設(shè)和溝通管理能力有待提升

建筑企業(yè)必須提高內(nèi)部管理團隊的綜合建設(shè)與管理水平，以期為優(yōu)化人力資源配置提供基礎(chǔ)和平臺。在過往一些項目推進的過程中，管理層和基層之間缺乏交流和溝通，導(dǎo)致在人力方面很多問題都是因為缺乏溝通而走向更為糟糕的境地。而且值得一提的是，很多情況下，所謂的“交流”都是單向和單線條的，非關(guān)聯(lián)人員很難參與到其中。

1.4 分配制度的缺乏，致使人力資源的價值體現(xiàn)不足

在建筑企業(yè)當中，分配制度的缺失很大程度上促使內(nèi)部團隊成員沒有辦法很好地體現(xiàn)自己的價值，甚至讓很多人有忿忿不平之感。而且在這樣一種情況下，很多工作人員的積極性會被戳傷，甚至他們認為在日常只需要完成基本的工作就好，根本不需要激發(fā)自身的潛力和主動性。

2 建設(shè)企業(yè)人力資源配置的涵義及特點

作為企業(yè)管理和資源優(yōu)化配置的重要組成，人力資源管理和配置需要秉承一定的原則，結(jié)合項目目前所持有的人力、物力以及變化情況，企業(yè)有必要優(yōu)化人力資源配置，使之更加符合項目開發(fā)和建設(shè)的訴求，更好地進行服務(wù)。

2.1 目標的明確性

所謂團隊是指一群人以一個共同的目標、基于共性的原則，基于個人的能力、優(yōu)勢來朝著共同的方向進行工作，最終促成目標實現(xiàn)的組織和整體。對于建筑企業(yè)而言，其在具體從事項目管理的過程中，有必要控制進度、質(zhì)量和費用——三個變量，而且要結(jié)合這三個變量的特殊性，分別配置人力資源團隊，以期目標能夠更好的實現(xiàn)[2]。

2.2 管理的高效性及動態(tài)性

對于建筑企業(yè)而言，其只有采取便捷、高效的管理方式，才能讓人力資源管理的作用得到更好的實現(xiàn)，所以無論是人才的選拔培養(yǎng)，還是團隊的自我籌建和后期整合溝通，都需要采用高效快捷的管理方式。另一方面，因為建筑項目都是一次性的，而且過程中所產(chǎn)生的人力和物力常常存在不平衡、不對等和無法預(yù)知的情況，因此圍繞其所開啟的人資管理，必須進行動態(tài)的調(diào)節(jié)[4]。

2.3 配置專業(yè)性

建筑企業(yè)當中，實際從事管理和身居相關(guān)技術(shù)崗位的人員，必須要具備足夠的專業(yè)知識和技能。

2.4 項目針對性

在不同的環(huán)境下，建筑項目會擁有不同的要求，呈現(xiàn)出不同的特點，而針對這些不同，在具體的人力資源配置方面，也要有所區(qū)別。

3 建設(shè)企業(yè)人力資源配置的改進措施與方法

3.1 轉(zhuǎn)變觀念

要想轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的人力資源配置觀念，進一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，筆者認為應(yīng)該從這樣兩個角度進行突破：

第一，堅持以人為本；第二，堅持“能力”是用人的基礎(chǔ)和前提。

3.2 優(yōu)化配置

建筑項目的周期較長、過程比較復(fù)雜，而且在此過程中，企業(yè)有必要多角度、多渠道的調(diào)配資源，為項目推進做保障。

首先，堅持對項目管理團隊的建設(shè)；其次，加強對建筑項目的溝通管理；最后，重視人力資源的開發(fā)與規(guī)劃。

3.3 完善激勵機制

建筑企業(yè)需要不斷完善激勵機制，促使內(nèi)部員工朝著預(yù)期的目標前行、努力，具體來說，需要把握這樣幾項原則：

第一，合理和公平原則；第二，適度性原則；第三，及時性原則；第四，差別獎勵原則；第五，實事求是原則。

總而言之，建筑企業(yè)參與市場競爭，看起來是建筑品和服務(wù)在市場當中的競爭，屬于技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域，但歸根到底確實人才之間的競爭。隨著城市化進程的不斷加快，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立足，就不能忽略人才在其中所能發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。對于建筑企業(yè)而言，其需要獲得高質(zhì)量的人力資源來維系企業(yè)的競爭力和生命力，而要想實現(xiàn)這一點，就必須盡快走出有關(guān)人力資源的誤區(qū)，在內(nèi)部建立科學(xué)、系統(tǒng)和完善的管理標準、流程，其要善于發(fā)現(xiàn)人才、選擇人才、培養(yǎng)人才，充分建立一套契合企業(yè)的人力資源管理機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供保障、積蓄力量[5]。