企業(yè)財務(wù)精細化管理的實踐策略研究

江蘇龍源風力發(fā)電有限公司 江蘇南通 226000

自從改革開放以后，我國的經(jīng)濟與科技便進入了飛速發(fā)展的階段，而在激烈的市場競爭中傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足他們的發(fā)展，那么在這一背景下很多企業(yè)便提出了經(jīng)濟化管理這一體系，并在不斷的實踐中也證明了這種管理方式是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然趨勢。

1 企業(yè)財務(wù)精細化管理的價值

第一，在企業(yè)發(fā)展中，通過精細化管理方案的落實，可以將企業(yè)財務(wù)管理作為核心，及時改變以往財務(wù)管理中存在的問題，有效提高各項財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。第二，企業(yè)通過精細化財務(wù)管理方案的落實，可以降低企業(yè)資金管理難度，而且，在精細化的財務(wù)資源整合中，可以提高資金的管理效率，降低企業(yè)運行中的資金風險。第三，通過對企業(yè)管理工作的分析，在精細化財務(wù)管理工作落實中，可以為企業(yè)人員提供科學化的財務(wù)管理體系，以更好地提高企業(yè)經(jīng)濟運行效率，為行業(yè)的發(fā)展提供參考。

2 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)不高

財務(wù)管理人員的素質(zhì)將直接決定著企業(yè)的資金流動效率和運營質(zhì)量，如果他們不重視自己的關(guān)注，對于其它部門的運作而言也十分不利，輕則使得內(nèi)部運行產(chǎn)生的各種業(yè)務(wù)質(zhì)量低、工期拖欠，重則使企業(yè)面對破產(chǎn)。但是從目前大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員任職來看，領(lǐng)導所注重的是他們工作經(jīng)驗是否豐富，而不是關(guān)注其綜合素養(yǎng)，雖然說能夠在進行財務(wù)管理的時候需要經(jīng)驗和知識的支持，但是綜合素養(yǎng)所造成的影響更大，試想一個人的能力再大但是心術(shù)不正能夠干好什么？所以說如果企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低是不適合這份工作的。

2.2 企業(yè)資金管理不到位

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，在企業(yè)資金管理中，存在著資金管理不到位的問題。首先，通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的分析，在具體的財務(wù)工作落實中，存在著資金流通周期過長的問題，這種現(xiàn)象會增加資金周轉(zhuǎn)難度。其次，通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的分析，若項目管理者缺少對財務(wù)管理工作的重視，會增加資金回流難度，降低財務(wù)管理工作的執(zhí)行價值。因此，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理者應(yīng)該將行業(yè)的發(fā)展作為重點，通過財務(wù)管理方案的規(guī)劃以及資金管理方案的落實等，保證各項財務(wù)工作的規(guī)范性，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

2.3 企業(yè)預算控制工作水平較差

預算控制工作的有效實施可以為財務(wù)精細化管理提供有利的基礎(chǔ)條件。但是，部分企業(yè)在制定財務(wù)精細化管理具體策略的過程中，對于預算控制工作的價值分析存在不足，缺乏對預算控制相關(guān)工作需求的有效研究，無法結(jié)合財務(wù)精細化管理體系建設(shè)的具體需要進行預算控制細節(jié)的設(shè)計，不利于預算控制方法的調(diào)整優(yōu)化。

3 精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中運用的策略

3.1 加強對財務(wù)管理人員的培訓

財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)將直接決定著財務(wù)運作的質(zhì)量，那么對于他們的綜合素養(yǎng)提升也是企業(yè)需要重視的任務(wù)。可以對他們進行定期的培訓與考核，這從入職就要做起，提高財務(wù)管理人員的招聘門檻，不僅要有學歷、知識以及經(jīng)驗，還應(yīng)當檢測他們的人文素養(yǎng)。在職的財務(wù)管理人員必須要每年都進行考核，并設(shè)立相應(yīng)的獎勵，他們在工作中就是積累經(jīng)驗的過程，考核的主要方向就是他們對待工作的意識和他們的思想政治情況，這樣才能建立起一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，并促進精細化管理的開展。

3.2 細化精細化的資金管理方案

第一，強調(diào)資金的集中管理。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，需要將資金進行集中管理，通過資金調(diào)度以及資金管理方案的落實，提高企業(yè)資金的管理效率，以展現(xiàn)資金精細化管理的價值，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及持續(xù)發(fā)展提供參考。而且，在對富余資金使用中需要進行再投資，若在整個過程中發(fā)現(xiàn)資金短缺的問題，企業(yè)管理者需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，細化精細化資金管理機制，避免資金風險隱患的出現(xiàn)，以便為企業(yè)的經(jīng)濟化、持續(xù)化發(fā)展提供參考。第二，在企業(yè)運行及發(fā)展中，需要全面推進資金預算及管理制度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，確定企業(yè)資金的預算管理方案，以避免資金被動管理問題的出現(xiàn)，加強企業(yè)資金管理的規(guī)范性。而且，企業(yè)在精細化的資金管理中，應(yīng)該全面推進預算制度，通過企業(yè)資金預算以及資金管理方案的落實等，提升企業(yè)的核心競爭力。第三，伴隨企業(yè)的經(jīng)濟運行，為了增強企業(yè)的資金管理效率，需要仔細分析企業(yè)流動資金，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，提升企業(yè)流動資金的使用效果，并為企業(yè)的運用及經(jīng)濟發(fā)展提供支持。而且，在企業(yè)信息化的資源整合中，需要進一步完善信息化的管理機制，通過財務(wù)信息化管理平臺的構(gòu)建，升級企業(yè)的財務(wù)管理軟件，以更好地提高企業(yè)競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及發(fā)展提供參考。

3.3 提高企業(yè)預算控制工作處理質(zhì)量

企業(yè)的預算控制工作方案在構(gòu)建的過程中，需要結(jié)合財務(wù)內(nèi)控精細化管理方案的具體建設(shè)需要，對符合預算控制體系構(gòu)建需求的各項措施進行價值考察，使符合預算控制相關(guān)舉措建設(shè)需要的方案可以得到更加有效的構(gòu)建，以此滿足預算控制具體工作的實施需要。要對《新預算法》在預算控制方面的指導性作用具備足夠的了解，尤其要強化對大型工程項目建設(shè)特征的分析，滿足項目采購等工作開展需求可以得到創(chuàng)新處置，為預算控制性質(zhì)工作的高質(zhì)量推進提供必要支持。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在進行財務(wù)精細化管理，一方面能夠保障企業(yè)資金的安全性，從而有效降低企業(yè)財務(wù)風險，另一方面還能夠在一定程度上提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供有效的幫助。精細化管理屬于現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重要工作，因此企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當建立起良好的精細化管理理念，強化企業(yè)的財務(wù)管理能力。