企業管理中管理經濟學的應用

梁 棟

（對外經濟貿易大學統計學院，北京 100029）

一、企業管理存在的問題

（一）缺乏高質量的管理制度

由于國家越來越注重經濟的健康發展，各類企業經濟持續增長，這不僅解決了社會就業問題，而且加快了國家總體經濟的增速。但企業管理制度缺失，沒有對員工進行科學的培養，在一定程度上阻礙了員工在工作中的成長。

由于多數企業沒有建立專門的企業管理部門，安排專業的管理人員，且沒有高質量的企業運營模式及員工管理方案，凌亂無規章的管理模式導致企業工作不能及時完成，成效收益較低。部分企業眼光短淺，限制了企業的長遠發展。由于企業在管理方面缺乏資金投入，沒有引進優秀的管理人才，行政管理人員的管理水平較低，缺乏系統學習，實踐管理能力弱，創新意識不足，管理框架陳舊，缺乏高質量的、科學的管理制度。

（二）高層管理者能力弱

選拔優秀的管理人員是企業管理的重中之重，關乎企業的長效發展。由于高層管理領導缺乏決斷力，沒有制訂明確的招聘計劃，沒有建立起完善的人才儲備方案，不僅妨礙了企業對人才工作質量的測評，也極大地限制了企業的人才儲備。對于企業來說，員工是企業長期發展過程中工作效益的主要來源。然而，由于管理者執行能力不到位，人力資源配置出現不合理情況，企業領導者往往就會喪失責任意識和風險意識，進而不能夠公平客觀地對員工的工作態度和能力作出正確的評價，進而造成企業的人才流失，給企業的人才儲備造成極大的負面影響。

因為企業管理者的管理方式陳舊，不會根據市場情況實際操作，容易導致決策失誤。企業管理者既沒有了解企業經營項目的市場狀況，又沒有很好地分析企業的技術基礎和產品銷量，因而制約企業發展。在變幻莫測的市場里，企業的管理者沒有及時把握市場的發展脈搏和社會發展的需求，沒有做出正確的企業發展策略，就無法帶領企業正常、健康發展。

（三）薪酬與職位

企業要制定完整的薪酬管理系統，定期調整公司的薪酬管理制度。如果企業對于崗位與薪酬的對應關系沒有明確的文件論述，常常會發生多勞少得、職責不明的現象，職位管理與薪酬管理之間會出現較嚴重的利益問題。好的薪資職位制度可以激勵員工的工作熱情。

職位與工資的對應關系反映了企業是否重視公平二字。隨著企業經濟增速加快，對行業職位工作能力要求逐漸提高，但薪資待遇卻得不到明顯的提高，職位的晉升也缺乏公平的制度，且沒有嚴格的職稱管理機制，管理人員的職責與權利往往不對等，行政人員常常懷著負面情緒怠惰地工作，不愿為工作付出更多心血。

二、在企業管理中應用管理經濟學

（一）制定科學的管理機制

在企業的發展中應用管理經濟學，能夠解決企業管理工作中存在的問題，鞏固經濟學的價值地位，讓企業逐漸趨向規范有序。企業管理人員首先要組織行政管理培訓工作；其次要建立健全培訓及激勵機制，完善企業管理干部的考核測評工作制度，采取分類、分層的考核方式，確保培訓考核及職位晉升的公平、公正、公開。新時代下，建立完整的科學管理機制才是企業長期可持續發展的關鍵因素。

隨著人工智能的發展，大數據信息化的辦公管理模式在現階段應運而生，對于企業管理工作中的諸多問題，可依靠計算機來減少工作負擔，同時做到優化管理工作內容、簡化管理流程，從而提高企業管理工作效率，使企業走向規范化發展。企業要分析自身的優勢與劣勢，突出產品的特色，滿足市場的需求，創新企業的生產方式，關注市場的發展趨勢，促進企業的發展。

（二）培養優質管理人才

企業要實現最大化收益，不僅要有合理的運營方案，還要對企業員工進行科學管理。企業的人力資源人員分為經營管理人員和普通員工兩種。不言而喻，企業管理人員是企業發展的締造者，而企業的穩定向上發展必然離不開管理人員對普通員工的挑選和培養。

激發企業活力，使企業在激烈的市場競爭中領先于其他企業。在企業管理中應用管理經濟學能加強企業對人員分配管理的理解和認知，使企業實現規范化管理；通過應用管理經濟學理論還可以幫助企業解決許多棘手問題，實現經濟效益及企業發展的雙重目標，進而最大化實現培養優質管理人才的目標。

（三）優化薪資崗位制度

如今，全社會都在積極構建公平社會和公平組織，在企業日常管理工作中，企業高層管理人員必須積極、主動地完善自己的工作內容，找到工作的信心并認同自己的職業。企業領導要無私地鼓勵下級同事幫助各部門員工克服工作困難，發現工作能力弱且積極性不高的工作人員；要深入了解員工的各項心理和生理需求，采取合理的情感關懷和獎懲制度。不管是工作，還是生活，企業始終要貫徹以人為本的原則，勉勵行政人員，鼓舞員工的工作和生活熱情。

企業領導要定時優化薪資崗位制度，將工作態度、工作成效等作為獎懲標準，以此來激勵企業工作者朝積極的方向進步；企業領導要定期對崗位的價值進行科學的評價，制定平等的薪酬方案，從而確定職位與薪酬的基本準則，保障員工的合法權益，讓其在企業中獲得工作的成就感和收獲感。

三、管理經濟學在企業管理中的發展

管理經濟學在企業管理過程中發揮了正向的指導作用，企業必須在市場變換中及時找到適合自己的位置，把受益者和被受益者從單一個體變為群體，讓兩者產生連接，達到雙贏的目的；將買賣手段融合到各個方面，讓消費者由被動消費變為主動消費，讓企業更容易地實現看得見的經濟收益。

由于企業管理中管理經濟學的綜合應用效果，企業能夠投入最少的資源，收獲最大利益。管理人員必須有靈活的綜合學習能力及敏捷優良的執行力，找到企業的創新方向，學會綜合管理并靈活運用管理經濟學，讓企業迅速成長。管理經濟學幫助企業領導者建立管理責任思維，企業的生產經營與維護都需要管理者具備管理經濟學的綜合理論與實踐知識。

隨著社會經濟的日益繁榮，企業的競爭逐漸趨向白熱化，管理經濟學在企業管理中面臨巨大挑戰，企業要想實現利益的最大化，就要合理應用管理經濟學，解決企業管理中人員分配不均、薪資職位不匹配、濫用職權等問題。通過制定科學的企業管理制度，積極開展業務培訓工作，鼓勵有志者積極工作、晉升職位，發揮管理經濟學的實用價值，提升企業的產品質量，實現企業綜合利益的最大化。

管理經濟學對現代企業的生存發揮著不可或缺的作用，啟發企業管理人員開闊視野，主動挖掘管理的重要法則，主動認識管理經濟學對企業經濟發展的實質性作用，才能引領企業蓬勃發展。

結 語

總而言之，企業管理者必須完善管理制度，并找到使企業收益最大化的關鍵點，這樣才不會被社會淘汰。在全球經濟增速加快的形式下，企業越來越重視管理人才的選拔，著力培養更出色的管理人才，提升管理人員的認知水平，加強管理人員的專業能力，靈活運用管理經濟學，為企業創造更多利潤，從而讓企業迅速成長。

管理經濟學是企業發展的船帆，企業管理工作者只有擁有創新思維意識，才能找到企業管理中的“攔路虎”，定時優化管理制度，并著力解決各類企業管理問題。如今，科技的快速發展逐漸提升人的思想跳躍度，管理企業的方法正朝著多元化的方向發展，制定科學的管理制度，培養優質管理人才，優化薪資崗位制度，主動發掘管理經濟學對企業發展的意義和價值，激發企業創新工作形式及各項管理制度，必將使企業蒸蒸日上。