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土建工程管理創新及綠色施工管理方法探析

2021-11-24 14:52:42
商品與質量 2021年6期
關鍵詞:項目管理綠色設備

青島中鵬置業有限公司 山東青島 266000

土木工程需要從項目管理模式和體系方面進行優化,根據行業情況和企業特點,對項目進行全面優化,圍繞項目的設計、施工和竣工階段進行有效的管理和控制,實現項目管理和控制的活性和實效,需要整合信息化監理模式,在施工階段進行合理控制,從材料、設備、能源三個方面提出嚴格要求,針對施工污染問題進行對策研究,實現土木工程行業的可持續發展。

1 土建工程需要落實管理創新及綠色施工的原因

(1)社會經濟的快速發展對人們生活在綠色、舒適的環境中提出了更高的要求。因此,在土木工程施工過程中,有關管理部門不僅要注重提高工程質量,還要引進更多綠色節能的施工技術,創新施工工藝,實現土木工程經濟效益和生態效益最大化的發展目標。土木工程管理創新方面土木工程施工工序復雜,施工周期長,因此需要進行各個環節的綜合管理,保證工程順利進行。首先,要加強內部結構管理,實行“以人為本”,約束員工的行為,激發員工的責任感。土木工程管理體制的建立,加強管理模式的創新,對工程和行業都具有重要意義。只有加強科學的綜合管理方法,才能實現土木工程的發展和進步[1]。

(2)目前,綠色建筑的社會發展速度正在加快。信息技術促進了我國各行業的發展,使人們的生活更加便利。在工程建設和開發過程中,自然生態環境受到了極大的破壞。生態環境建設與維護已成為現階段工程建設的重要內容,加強土木工程中環保材料和綠色施工技術的應用,不僅可以提高工程質量,而且可以維護工程與生態的和諧。在土木工程施工階段,為保護周圍環境,實現土木工程的全面可持續發展,必須對廢氣、廢水和廢棄物進行安全、規范的運輸和處理。

2 土建工程管理創新及綠色施工管理方法

(1)利用創新管理技術提高建設管理效率土木工程項目需要加強管理技術創新,實現項目的全過程管理,并根據企業規模現狀和技術特點實施內部結構管理,明確各部門的任務,合理分配巨額項目,實現企業的高效運營,為項目建設打下良好的基礎。現代土木工程需要大量的信息技術,因此有必要改變傳統的項目管理模式,利用信息技術和多媒體設備,加強數據采集和管理,提高施工效率。

(2)創新土木工程管理機制,提高土木工程管理創新能力,優化土木工程管理機制,根據企業發展方向和員工行為特點規劃制度,運用制度約束企業團隊整體行為,加強激勵機制建設,獎勵業務能力強、項目建設不存在重大問題的部門或個人,對存在重大問題的部門或個人給予一定程度的處罰,以取得良好的管理效果,保持項目質量的穩定性,維護企業的根本利益[2]。

(3)在土木工程施工過程中,要提高環保意識,落實環保措施,就必須加強施工隊伍環保意識的培養,通過新媒體設備開展環保教育宣傳,讓施工人員、后勤人員、技術人員共同宣傳自己的環保理念。在工程設計階段和施工階段進行環保設計,實施綠色環保措施,實現項目的整體科學健康狀態。加強對施工人員、環境問題的監督管理,依照環保法規予以處罰,提高全體工作人員對綠色施工的重視。

(4)全面實施施工現場綠色節能工作,加強施工現場綠色節能工作的實施,在施工前期購置材料和設備,采用綠色環保材料和設備,加強市場審核,確保材料和設備的質量和性能達標。在施工階段,應加強能源控制,實行統一管理,使用設備后及時停電,避免能源浪費,實行綠色節能管理。在施工階段,必須對廢氣、廢料、廢水進行科學管理,采用集中運輸的方式處理廢水、廢料,避免對周圍環境的污染和沙塵對大氣的污染,必須對施工過程中產生的粉塵進行處理,避免大氣污染對人體健康的影響[3]。然而,工程中工藝和燃燒產生的廢氣可以通過移動式廢氣處理設備集中處理,廢氣中的有害物質可以通過系統過濾轉化為二氧化碳和水,從而大大減少了廢氣的污染。在建造工程進行期間,部分工序會產生噪音,因此應進行消減噪音處理,而不應在晚間進行高噪音工序,以維持附近居民的生活穩定。土木工程施工應從企業管理和施工管理兩個方面進行優化,通過規范制度約束員工的行為,增強企業凝聚力,激發員工的責任感,實現整個企業結構的穩定。根據國家環境保護要求,加強綠色建筑創新,采用環境友善材料、設備和能源產品,對建筑工程產生的廢氣和廢物進行模塊化管理,避免工程周圍環境污染,促進綠色環保和土木工程的可持續發展。

3 結語

總之,建筑業是我國的一個重點、基礎性產業,必須得到社會各界的高度重視。隨著時代的飛速變化,傳統的建設項目管理模式和體系已不能很好地適應現階段的發展需要。根據我國的具體情況,建設項目管理起步較晚,許多相關企業只注重項目的成本和工期,不注重項目管理的結構,忽視項目管理的創新[4]。一些企業引進了許多優秀人才,開發了許多智能技術,但是他們在生產率方面只取得了一些進步,并且沒有能夠合理利用管理的優勢,結果,許多企業的人事和施工管理水平相對較低,企業在發展過程中也幾乎處于停滯狀態。相關人員需要采取一些合理、完善的措施,提高創新能力,選擇適當的管理方法和技術,最大限度地保護周圍環境,加強建筑工程人才的培養,在一定程度上促進我國建筑業的發展[5]。

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