目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

吳媛媛

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，北京 100029）

2018年1月，習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)屬于管理相對(duì)較弱的企業(yè)，但經(jīng)濟(jì)依然從小到大、從弱到強(qiáng)地不斷壯大，截至2017年底，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量超過2 700萬家，個(gè)體工商戶超過6 500萬戶，注冊(cè)資本超過165萬億元。但目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和成本管理上應(yīng)當(dāng)有所改善，以提高可持續(xù)發(fā)展的能力。本文論述了傳統(tǒng)的成本管理體系中存在的問題，針對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改善，對(duì)傳統(tǒng)成本管理的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，希望能有效提升企業(yè)的管理能力。

一、成本管理的必要性

就目前來看，我國(guó)受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，除對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行提高外，必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，控制成本投入，提高員工綜合素質(zhì)水平，并做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。而對(duì)成本管理的改善，要做到科學(xué)合理，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理理念落后

企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理體系，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)對(duì)成本管理沒有做到高度重視，傳統(tǒng)的成本管理體系只是針對(duì)一些片面的成本與費(fèi)用，像在生產(chǎn)過程中材料的使用率、工具設(shè)備的使用量等方面沒有進(jìn)行合理的管制，業(yè)務(wù)方面沒有對(duì)必要及非必要的費(fèi)用進(jìn)行有效的約束。所以，企業(yè)對(duì)那些“看得見成本消耗”沒有重視，導(dǎo)致無法在原材料選購階段進(jìn)行價(jià)格和品質(zhì)方面的把控，客戶及批發(fā)商階段的銷售價(jià)格不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)模式存在風(fēng)險(xiǎn)。必須保證在質(zhì)量要求過關(guān)的情況下，對(duì)材料的消耗嚴(yán)格把關(guān)，提高生產(chǎn)效益。

2.成本管理全員參與度不夠

在大部分企業(yè)中，許多員工對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為成本的管控措施應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的工作，但在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理需要每一位員工都積極參與其中。在實(shí)際工作中，很多員工只是按工作內(nèi)容進(jìn)行，不考慮工作中資源的使用問題，對(duì)成本的控制意識(shí)較差，需要被動(dòng)要求對(duì)成本的控制，所以成本管理的體系在很多企業(yè)中基本沒有完善。生產(chǎn)車間的員工，針對(duì)成本的控制也偏弱，他們只在乎產(chǎn)品的產(chǎn)量多少，沒有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及成本的消耗進(jìn)行合理、有效地把控。原材料采購審批的員工，也同樣只是達(dá)到工作目標(biāo)，沒有對(duì)原材料的質(zhì)量及價(jià)格問題進(jìn)行相應(yīng)的比較，選出最為實(shí)用且合適的供應(yīng)商。財(cái)務(wù)人員也只是做到基本的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算工作，并沒有制定相應(yīng)的成本管理措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展無法跟上新時(shí)代的腳步。

3.成本管理信息核算系統(tǒng)落后

在企業(yè)中，成本的核算信息系統(tǒng)還是延續(xù)傳統(tǒng)的管理要求，這只能針對(duì)片面的成本把控，無法做到面面俱到。這種方法無法確定企業(yè)各部門之間的成本影響，只能從表面的部分進(jìn)行成本的管理和把控，并不能對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)因素進(jìn)行合理的考慮。一般企業(yè)的成本核算系統(tǒng)只注重層面上的核算與分析工作，對(duì)材料選購方面和生產(chǎn)過程中材料消耗所產(chǎn)生的費(fèi)用沒有合理把控，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面的資源消耗情況，進(jìn)行統(tǒng)一比較。采取現(xiàn)代化的成本管理方法，能夠在控制材料使用量的同時(shí)對(duì)其他各種因素所產(chǎn)生的影響進(jìn)行把控，在業(yè)務(wù)工作開展之前進(jìn)行分析判斷，業(yè)務(wù)開展過程中也能隨著時(shí)間的推移，對(duì)各種因素產(chǎn)生的影響進(jìn)行不斷改善。所以，傳統(tǒng)的信息核算系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)代成本管理的要求。

4.未將成本管理和預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合

許多企業(yè)在進(jìn)行薪資待遇的考核過程中，總是將成本績(jī)效和預(yù)算績(jī)效分開計(jì)算，考核的依據(jù)并不是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的目標(biāo)，而是將過去的企業(yè)效益與之比較，這種考核方式不僅是片面的，還影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，前期預(yù)定的預(yù)算方案也會(huì)受到影響，導(dǎo)致預(yù)期的成本目標(biāo)很難達(dá)成，達(dá)不到公司整體預(yù)算要求，就算實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的成本目標(biāo)，也會(huì)與公司的整體預(yù)算有很大差距。除此之外，傳統(tǒng)的成本管理只注重產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題，這是片面性的，無法與全面預(yù)算相結(jié)合。

三、針對(duì)目標(biāo)成本管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)對(duì)策

1.調(diào)整成本管理理念，應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)變需要科學(xué)合理的管理方式及信息化技術(shù)的支持等措施，因此，成本管理的目標(biāo)也變得格外重要。傳統(tǒng)的成本管理措施只注重企業(yè)內(nèi)部，沒有對(duì)企業(yè)以外的因素進(jìn)行關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的效益收效甚微。現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)于現(xiàn)代化的成本管理來說，必須要注重傳統(tǒng)成本管理以外各方面的因素造成的影響，落實(shí)看不見的消耗。現(xiàn)代化成本管理模式，不僅能控制成本，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)管理水平。

2.增強(qiáng)成本管理觀念

企業(yè)的成本管理需要企業(yè)內(nèi)所有成員參與其中，提高所有員工對(duì)成本管理的思想觀念。隨著市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，原材料的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸變小，各企業(yè)都將注重點(diǎn)放在了服務(wù)、人力資源等非物質(zhì)產(chǎn)品上。因此，注重成本管理，首先要從企業(yè)的員工開始，統(tǒng)一各個(gè)崗位員工的思想，以人為本，加強(qiáng)各個(gè)崗位員工的成本管理的觀念，發(fā)揮各崗位員工在自身崗位上的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合實(shí)際情況，將技術(shù)、成本、質(zhì)量等問題統(tǒng)一看待。將成本的管理意識(shí)傳達(dá)給企業(yè)的每一個(gè)人，提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。只有在思想上建立好成本管理體系，在具體實(shí)施上才能保證產(chǎn)值和成本控制掛鉤，并針對(duì)員工的成本控制，做出相對(duì)應(yīng)的考核制度。其考核的主要目的是對(duì)成本的把控，一方面加強(qiáng)了成本的管理，另一方面增加了員工的主動(dòng)性。開展管理培訓(xùn)班，提高全員的成本管理意識(shí)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。在思想上也要樹立全員的成本觀念，建立產(chǎn)值與成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并重的全員管理目標(biāo)。

3.建立健全信息管理系統(tǒng)

要想達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最好效果，對(duì)經(jīng)濟(jì)的成本控制和管理是極其重要的。就當(dāng)下的成本管理系統(tǒng)來說，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今的成本管理工作。利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，讓財(cái)務(wù)核算工作融入成本管理，全方位地進(jìn)行信息化服務(wù)及企業(yè)的規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心目標(biāo)。現(xiàn)今的成本管理覆蓋了企業(yè)的方方面面，并且在管理的方式上更為嚴(yán)謹(jǐn)，因關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)鏈，所以采用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的成本管理效果更為顯著。建立企業(yè)全體員工的成本管理信息系統(tǒng)，將其按業(yè)務(wù)、責(zé)權(quán)利方面進(jìn)行劃分，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、操作指標(biāo)明細(xì)化，形成企業(yè)內(nèi)各部門成本管理的鮮明對(duì)比，進(jìn)行成本把控的分析和研判，為企業(yè)進(jìn)行成本考核及加大生產(chǎn)力度提供了有利平臺(tái)。

4.目標(biāo)成本管理與企業(yè)全面預(yù)算結(jié)合

成本的管理體系是基于企業(yè)的利益制定的，而企業(yè)的利益一定離不開企業(yè)預(yù)算。因此，企業(yè)的成本管理與企業(yè)預(yù)算有著莫大的關(guān)系。企業(yè)預(yù)算是對(duì)業(yè)務(wù)開展前期的成本預(yù)測(cè)，而成本管理又是對(duì)成本的日常控制和事后監(jiān)督考核，并將成本的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)進(jìn)行記錄登記。更新事前預(yù)測(cè)和事中控制，為各部門的工作提出了具體的、有實(shí)際可操作性的方向和目標(biāo)，更利于指導(dǎo)他們的工作，將目標(biāo)落到實(shí)處，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。通過實(shí)行績(jī)效考核等手段讓每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)，而不是每個(gè)人只負(fù)責(zé)自身的崗位工作。

結(jié) 語

本文闡述了傳統(tǒng)成本管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今的成本管理工作。企業(yè)內(nèi)，員工對(duì)成本管理的思想觀念落后、成本管理信息核算系統(tǒng)落后、目標(biāo)成本管理與企業(yè)全面預(yù)算未結(jié)合等問題，從調(diào)整成本管理理念、應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、增強(qiáng)成本管理觀念、建立健全信息管理系統(tǒng)、目標(biāo)成本管理與企業(yè)全面預(yù)算結(jié)合等方面提出了改善的措施。企業(yè)必須鞏固成本管理的專業(yè)知識(shí)，在各個(gè)階段進(jìn)行把控，明確企業(yè)成本的管理方向，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。