工會工作在企業人力資源管理中的作用

王 琦

（中國水利水電第四工程局有限公司，西寧 810000）

人力資源是企業發展中的核心資源，對企業凸顯自身競爭力至關重要。企業經營及發展過程中，只有持續加強人力資源管理、創新管理模式，方可為現代化管理目標的達成起到積極作用，有助于提高企業經濟效益。因此，在實際工作中，應立足企業未來戰略發展層面，高度重視工會在人力資源管理中的作用，全面將其管理理念貫徹至各工作環節。

一、工會在企業人力資源管理中的地位分析

在企業實際發展過程中，員工影響力是人力資源管理的核心工作內容之一，員工整體表現、業績等均與企業良好發展密切相關。加強員工影響力管控，核心目的在于促使企業可依照員工自身思想、實際需求等，制定完善的人力資源管理制度，并將其作為企業管理策略。工會作為代表員工利益的合法組織，是客觀代表企業員工需求、思想的機構，其具有獨立存在的特性，可作為員工代表與人力資源管理部門有效溝通，協調人力資源管理及員工意見，為企業與員工擁有更多交流構建平臺。由此表明，工會在企業人力資源管理中的地位及作用十分凸顯。企業在實際發展過程中，面臨的競爭愈發激烈，應高度重視工會在企業人力資源管理中的地位及作用，充分發揮工會自身價值，提高人力資源管理水平，保證企業在行業中占據更多優勢。

二、工會工作在企業人力資源管理中的現狀分析

首先，工會整體工作模式滯后，部分企業內部仍處于傳統方法管理狀態，部門形式較為單一，對工會整體重視程度較低，工會影響力不佳。其次，工會在企業中的作用難以發揮。受多方面因素影響，實際操作過程中，工會未擁有相應的處罰權力，更多止步于軟性措施層面，工會工作需依附于上級支持方可順利實施，核心約束為管理層。由此導致工會在企業中地位未凸顯，無法在員工心中樹立良好形象，阻礙其實際職能落實。最后，工會工作缺乏活力。在日常工作中，職工持續性重復自身工作，具有一定的乏味性，工會應積極組織各類趣味活動，調動員工積極性，不僅可緩解員工自身壓力，還可促使其工作更具活力。但由于企業對工會重視度不足，以及資金支持匱乏，致使工作缺乏一定的創新活力，影響其實際作用發揮。

三、高效發揮工會在人力資源管理中作用的措施

1.工會應提高干部隊伍整體素質，學習人力資源管理專業知識

新時期背景下，對工會工作者提出新的要求，需與時代做好接軌，“全身心積極為職工群眾做好服務，切實將表達和維護廣大職工群眾利益，作為工會工作著力點。應積極探索做好工會工作新路徑，積極將職工群眾組織至工會中，最大限度激發工會組織活力”。工會工作者若想實現該目標，不僅需提高政治素質，而且需不斷增強政治辨識力及敏銳度，方可在中國社會大轉型，全面建設小康社會新時期，全面、準確表達企業廣大職工群眾利益，以此為基礎做好維護工作。因此，企業人力資源管理功能直接涉及職工切身利益，在企業人力資源管理實際中，管理者需傾向于增強企業核心競爭力的上層和中層人員的激勵和培訓。工會維權的主要抓手為人力資源管理研究，要充分應用人力資源管理知識和技術，促使工會干部自身成為“專家”，方可充分掌握資源管理知識，在現代企業管理制度基礎上，與企業管理層進行高效協商、溝通，真正表達并維護廣大職工利益，促進企業可持續發展，強化維護職能。

2.工會應用人力資源管理方法，助力職工穩定就業

工會作為職工自愿結合的工人階層群眾組織，維護職工合法利益是工會基本職責。立足現下經濟環境觀測，職工就業穩定、保障職業安全是職工基本利益。工會需積極應用人力資源管理方式，保證職工崗位安全，可從以下三方面著手。一是參與職位分析工作。職位分析作為企業人力資源管理體系的重要職能之一，其主要通過收集、分析組織中各職位工作內容等，掌握企業內部職位工作目標、職責權限和任職資格。工會應積極參與職位分析的全過程，助力職工正確掌握人力資源管理部門對自身崗位的要求，以及選取的績效標準，進一步強化職工職業崗位意識，建立良好職業道德規范，全身心投入工作中，不斷提高個人業績，提升任職能力。二是參與制定人力資源戰略規劃。市場環境處于動態化變更狀態，任何企業均需按照實際狀況，科學、合理地對人力資源經營戰略展開調整。為進一步實現戰略目標，企業需對人力資源數量、質量等進行整體規劃，當組織戰略與經營方式變更時，需對人力資源進行合理配置。由此表明，人力資源管理作為一個動態化調整過程，其與員工升遷和變動密切相關，為更好地維護企業低技能勞動者權益，工會應全面掌握并積極參與人力資源戰略規劃。尤其在企業進行重大經營戰略調整時，工會應充分發揮防范作用，發揮自身價值和人力資源規劃基本技能，對企業員工調配提供相應的預備方案。三是積極完善勞動法制建設，加大勞動執法監督力度。法律是維護職工權益的重要保證，現下企業勞動關系管理逐步趨于法制化，工會應充分發揮合同及平等協商制度。在實際操作過程中，需全面夯實合同相關內容。首先，在系統性研究企業發展前景基礎上，將與職工相關的條款寫實；其次，必備條款中需凸顯一定的前瞻性，以此強化法律自身約束性。譬如，企業進行并購等，為職工提供相應的補償方案，保證職工可通過法律加大對就業崗位保護力度。

3.工會應用人資管理方法，促使職工勞動與物質利益相均衡

薪酬是勞動者基礎生活來源，其作為勞動者經濟權益核心內容，更是企業人工成本支出的核心構成，因此，薪酬分配始終是企業職工關注的焦點。我國相繼出臺相關規定，其中明確要求工會代表勞動者與企業經營者針對薪酬進行集體商議。選用此種方式與企業制度相吻合，工資決定與約束機制要求相吻合，也是新時期工會維護職工權益分配的核心舉措。但需特別注意的是，若僅止步于“工資”展開協商，難以更加維護職工全方位收入分配權益，無法實現勞動與獲得均衡。由于現代企業人力資源管理主要以薪酬管理為主，將員工貢獻與能力聯動，以此吸引、保留更多人才，因此，工會若想從本質層面維護職工勞動報酬，需積極研究企業薪酬構成，健全其薪酬管理體系。薪酬構成不僅涉及企業為員工提供經濟性報酬及福利，而且能夠為員工創設良好的工作氛圍。現代企業人力資源管理中，員工物質利益逐步趨于多元化，工會需對其加大研究力度，擴展其工作范圍領域，積極參與企業薪酬管理制度建設，并參與制定企業績效考核指標，保證其具有一定合理性，保證職工權益最大化。

4.工會應用人力資源管理方法，幫助職工獲取良好職業生涯發展

為進一步提升職工綜合水平，人力資源管理部分加大培訓及開發，是現代企業人力資源管理的核心構成，工會可有效抓住該節點，可助力職工提高其終生就業能力，不斷實現自我價值，獲取良好的發展空間。從本質層面分析，工會參與人力資源培訓及開發，是保障職工權益重要舉措。首先，工會應積極樹立新時期理念，不斷為職工宣傳現下就業形勢，增強職工緊迫感及危機感，促使其建立正確的就業觀念，積極參與到培訓中。在此基礎上，工會應全面分析企業未來發展戰略，促使職工明確未來發展中企業提供的發展，以及自身具有的競爭力，保證更精準確定本人職業發展目標。同時，工會應根據職工整體水平，制訂可行性較高的職業發展計劃，并全面將其落到實處，進而實現個人職業發展目標。其次，工會需嚴加監督職工教育經費利用，監督其使用的合理性及有效性，保證職工接受教育培訓權益。最后，工會需全面依照相關規定，對員工綜合素養進行評價，有目的性、有針對性地采取培訓教育，創建學習型組織，爭做知識型職工，形成全過程學習氛圍，不斷提升職工就業核心競爭力，使員工獲取良好的職業發展前景。

結 語

經濟形勢不斷變化，以及人力資源管理主趨改革，為工會工作帶來新的要求及挑戰。為進一步增強企業整體核心競爭力，需重視工會在企業中的作用，不斷努力學習，堅信改革，方可抓住機遇，迎接挑戰，全面開創新時期工會工作新形式。