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在建筑工程領域,為保證管理工作更加全面,所呈現的管理效果更加突出,需對造價控制思想進行更新,積極落實全過程的工作理念,從而保證造價管理所呈現的影響地位更加突出,保障建筑項目的資金安全,同時也能提升整體工程質量。
近年來,建筑行業競爭越來越激烈,所以其在注重經濟效益提升的同時,積極引入了“價值工程”這一理念。價值工程屬于一種現代化的科學經濟管理方式,以此為基礎開展全過程造價控制工作,不僅能夠實現有效的功能分析,且對壽命周期成本的重視程度增加,由此,不僅需要對項目工程的投入成本進行充分考慮,還需對各方面使用成本進行總體衡量,也就更加有利于保障企業經濟效益的穩定提升。在對價值進行計算的過程中,通常會采用“價值=功能/成本”的方式,由此可以了解到,對于全過程造價進行控制,可以通過五種方式實現。第一,提升項目功能,減少成本投入,促使價值得到提升;第二,提升項目功能,保持項目成本不變;第三,項目功能不變,減少項目成本投入;第四,提升項目成本,提高項目功能;第五,降低項目功能,同時大幅度降低項目成本[1]。
一項工程能否順利開展并完成,需要大量的前期時間、資金和精力來論證其可行性,這就要求對工程項目所涉及到的經濟效益、社會影響、技術手段等各方面進行深入的研究,同時也要求對工程項目建成后的企業經濟效益進行科學合理的預測和評價,從技術層面、經濟層面、施工可行性等多方面進行全面的評估,事先制定多個實施方案,相互對比論證,綜合實際因素,選擇最適合的工程項目。鑒于施工項目成本管理的復雜性,在項目決策階段需要委托專業的成本預算單位,更多地參與到可行性研究階段,合理地編制企業項目的投資預算,選擇最合適的投資方案,控制項目的總體成本,從各個方面考慮項目的風險與收益,最后形成項目的可行性研究報告[2]。
設計階段是建筑工程體系中的重要組成,所呈現的影響地位十分突出。設計環節與成本管控之間所存在的聯系十分緊密。在此過程中,相關單位需做好成本管控工作,并本著全過程管控的原則對具體控制方式進行優化和創新。首先,在設計之前需對工程信息進行全面掌握,了解工程的具體細則要素。其次,根據所了解的工程情況對預算方案進行優化設置。在施工圖設計的過程中還需根據具體的施工工藝和作業模塊,對不同環節可能需的成本費用進行規劃設置。這樣在實際施工過程中,作業人員便可根據具體設計方案,優化成本配置,規范性地開展各項工程作業。最后,在設計階段規劃設置預算方案的過程中,需注重動態性、靈活性的設計原則。也就是留出一定調整空間,以便在后期進行工程作業的過程中,能根據實際情況對預算方案進行優化調整,全面提高工程作業的規范性與合理性。
招投標工作的順利進行是提升工程項目施工效率的前提,所以合理分析影響招投標工作的關鍵要素十分必要。首先建立完善的風險分擔機制,確保工程項目中標價格的合理性,清晰體現出工程量的具體細則,給建筑工程項目負責人提供準確的文件內容;其次,制定完善的評標方案,讓招投標工作更加透明。建立完善的招投標評價體系,綜合考慮招投標工作的影響因素,確保招投標工作的準確性;最后,發揮市場監督職能,構建健全的溝通體系,確保招投標工作的順利進行,為工程項目的順利進行起到保駕護航的作用[3]。
建筑項目施工階段作為整個工程最重要組成來講,不僅需要注重提高施工階段的質量,同時高度重視造價管理工作,這樣有利于掌握施工情況,并真實反映成本花費,提高建筑企業的成本。然而,由于工程設計階段已經對整體建筑項目進行計劃,即便絕大部分工程都能夠掌握成本情況,但實際施工時仍然受新問題影響,這不僅會為施工增加難度,而且會大幅度提高施工的成本,甚至還會帶來多樣化麻煩。因此,為了能夠提高此環節造價管理效率,則需要高度重視管理公式,并制定針對性管理方案,嚴格遵守施工關管理機制,并做好每一環節的數據記錄與保存,為成本分析與計算提供幫助,為建筑企業贏得更高的經濟效益。
雖然工程竣工階段無法對工程的質量進行優化,但其卻是建筑企業整體經濟效益的結算環節,而且與企業的利益有著密不可分的關系,同時關乎整個工程造價。因此,為了能夠全面提高此環節造價管理質量,則需要注重審查工作人員的管理,制定并完善有關制度,確保其能夠秉承公平公證的造價管理方案。同時需要確保各個環節工作人員緊密配合與溝通,提高建筑項目全過程造價控制準確性,為建筑企業的穩定發展提供有力幫助,解決當前竣工以及各個階段造價管理存在的問題,確保能夠不但優化造價管理模式,順應時代發展,整合先進信息技術,從而實現動態化掌握建筑項目各個環節成本[4]。
建筑工程全過程造價控制分為決策階段、設計階段、工程施工階段、竣工階段,只有對每個階段都做好嚴格的造價控制,在建設項目中科學、合理協調安排人力、物力、財力,才能建造出人民滿意的精品工程,使企業取得良好的經濟效益和社會效益。