路橋工程現場施工管理的難點及應對措施

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1 路橋工程現場施工管理的重要性

路橋施工項目的規模一般都比較大，所涉及的施工步驟也比較復雜，如果不能夠對施工現場的每一個施工環節實施科學管理，很容易出現各種隱患。第一，在路橋工程施工建設過程中，人員復雜且需要在露天環境下進行施工工作，各種影響因素錯綜復雜，造成了安全管理的較大不確定性，安全管理目標（一般為0 死亡）的實現難度極高。通過近幾年我國路橋工程實際情況來看，安全事故發生概率仍然較高，施工現場的安全管理仍存在各種各樣的問題。第二，工程質量，百年大計。隨著項目質量管理規范化程度的提高，路橋施工質量也有了長足的發展。第三，當前國家基礎建設仍處于快速發展階段，建立科學的工程進度管理方式對維系建筑施工企業發展意義重大，路橋施工項目的進度管理往往和安全、質量、成本管理相互影響[1]。路橋施工過程中對管理難點采取科學有效的策略，明確施工環節的各項目標及要求，對施工生產意義重大、影響深遠。

2 路橋工程現場施工管理

2.1 增強關鍵施工技術管理控制

第一，重視關鍵施工技術環節的管理，選派責任心強、專業性強的技術人員進行現場盯控，確保關鍵施工技術按要求落實到位；第二，依照施工圖紙對施工情況進行審核，并制定切實可行的施工方案，確保工作的有效性；第三，各個環節之間的過渡期要做好銜接，當前一個環節全部檢查合格之后，再進行下一環節。制定明確的施工交接班制度，處理好人員及部位彼此之間的交接工作；第四，路橋搭接部位設置合理的搭板結構，以及設置柔性至半剛性過渡段的路基填料結構形式，都可以減輕路橋搭接部位的不均勻沉降；第五，復雜環境下，橋梁的關鍵技術設計要綜合考慮，給予充足的富余系數。

2.2 完善技術管理

在路橋施工建設的過程中，技術水平的高低會對整個工程建設的各個環節能否順利開展造成影響，要確保技術水平與工程建設實際相符合，就必須加強對施工技術的管。一是在施工設計的過程中，要充分考慮路橋施工過程中可能遇到的各種因素，以確保施工技術能夠充分滿足路橋工程建設要求，使其建設工期、成本投入和質量要求都能夠達到相應的標準。二是在施工過程中，要及時跟進和管理，根據施工現場的實際情況，及時地調節相應的施工技術，以使施工建設質量和建設工期都能夠得到有效保障[2]。

2.3 工程施工成本的管理

道路橋梁工程施工的成本管理，能夠保證施工企業獲得較大的經濟利益，對項目工程施工成本的管理需要從以下幾個方面進行控制：

（1）工程投招標階段的施工成本管理，在工程投招標的過程中，需要提前做好成本預算，在進行成本預算編制前做好測算工作，需要結合市場行情、企業勞動定額等進行預算編制，提出合理的報價標準。

（2）切實實行項目經理負責制的成本管理控制體系，項目經理需要對項目工程的施工進度、施工質量、安全和成本等進行全面管理和負責，要將成本控制放在工程管理的首要位置。（3）加強對施工現場的成本管理控制，道路橋梁工程施工現場會應用到很多材料，需要做好對現場材料的管理，防止對材料造成浪費，增加了工程的施工成本。例如，在工程施工之前，需要做好對施工現場的布置，提前安排好施工中需要用到的材料和設備，保護現場施工人員的人身安全和設備安全，在一定限度上能夠有效控制工程成本。

2.4 工程施工質量的管理

（1）做好對工程施工方案的設計，道路工程的施工方案需要合理，符合標準規定，設計過程中需要充分考慮到各個方面的因素，包括排水、電力、燃氣等的一些管線設計，避免在工程施工過程中管線發生沖突，存在管線破裂的問題。

（2）建立健全質量管理體系，對于道路橋梁工程的施工質量管理，需要通過建立相關的規章制度，確保道路工程施工質量管理有章可循，使道路橋梁施工管理工作逐漸朝著規范化和制度化的方向發展，在施工過程中，加強對每一個施工階段的全方位監控。

（3）提高施工人員的個人素質，道路橋梁工程的施工管理，需要施工人員具備較高的個人素質，能夠具備重視施工質量的個人意識，培養施工人員良好的職業道德，加強對施工人員的考核。

2.5 工程施工進度的管理

（1）編制可行的工程施工計劃，道路橋梁工程的施工需要根據實際的施工情況，制定施工總計劃和各階段的施工計劃，進度計劃的編制要具備可行性，根據實際的工程規模和工期進行編制審核。

（2）施工進度計劃的有效落實，在對項目工程施工進度計劃進行落實的過程中，需要相關的項目管理人員加強對施工進度計劃的監督和落實，根據現場工程施工的實際情況，對施工進度計劃進行調整，確保在規定的工期范圍內完成施工。

（3）確保施工技術的有效應用，道路橋梁工程的施工技術是確保工程施工進度的重要內容，為了能夠有效保證工程施工計劃的順利完成，需要做好對工程施工圖紙的設計審核，減少現場的無效施工[3]。

3 結語

市政道路橋梁工程施工質量，直接關系到人員的正常生活、工作，以及安全出行問題等。但是，聯系工程施工管理情況來看仍存在較多需完善部分，比如：施工企業管理機制、施工管理重視度、施工材料質量等問題。故此，需找到工程施工管理具體問題后制定相應的解決問題對策，以此不斷提高市政道路橋梁工程施工質量、管理質量。