提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

中鐵十四局集團建筑工程有限公司 山東濟南 250000

對于建筑項目，功能的實現以及使用壽命的延長要建立在高質量的基礎之上。如果無法保障項目的施工質量，會對經濟發展造成一定的影響，甚至會對施工人員以及后續使用者造成嚴重的安全威脅。因此，在建筑項目的施工過程中，要重視施工質量管理。房屋建筑項目施工具有如下特點：耗時長、涉及的專業多、結構復雜等。因此，要對施工質量進行全面的控制非常困難，施工單位需要采取積極的措施完善質量管理，保證建筑的施工質量。

1 房屋建筑工程施工質量控制的重要性

與中、低層房屋建筑相比，因為樓層增高，使得房屋建筑的施工難度加大，施工安全風險增高，故對施工質量提出了更大挑戰。房屋建筑工程施工質量的好壞不僅直接關系到建筑本身的質量和使用壽命，同時關系到施工期間的安全，因此，需要加強對房屋建筑工程施工的全過程質量控制。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

2.1 重視對施工材料和設備的管理

在房屋建筑的施工過程中，需要對施工材料進行嚴格的質量管理，優化施工材料購買管理和進場時的質量檢驗管理體系，有效控制建材質量，避免出現質量問題。首先，強化對建筑材料的檢測，使用科學的檢測方法，嚴格按照相關規范的要求進行取樣檢測，以保障材料檢測結果的可靠性。只有通過質量檢測的材料才能在施工過程中使用。除此之外，在對施工設備實施管理的過程中，要不斷對施工人員進行指導，使其了解新設備的性能，對其操作過程進行學習，并進行定期維護與檢查，保證設備在施工中能夠正常運行，保障施工現場的安全性[1]。

2.2 加強施工過程中管理人員的責任感

一些管理人員在工作中責任感不強，對下屬管理不到位，管理態度不端正，從而導致下屬施工人員的大意和疏忽，在這種情況下，房屋在建筑過程中存在一些質量問題是在所難免的，這些問題若是能被發現還好，若是不被發現，就有可能在之后的建筑過程以及之后的交付使用過程存在重大安全隱患，輕則危害人們的財產安全，重則直接危害到人們的生命安全。所以，有關單位要有意地加強管理人員的責任感，對管理人員在管理時對每一個細節都要嚴格落實，不放過每一個細節。為了培養管理人員的責任感，可以實行必要的獎懲制度，對于施工過程中存在的一些問題，若是能被發現，可以給予一定的獎勵，若是因疏忽而導致出現紕漏，一定要進行懲罰，獎懲力度可以視問題的嚴重程度而定。合理的獎懲制度可以提高管理人員的積極性、責任感，還可以鼓勵施工人員發現問題，解決問題，以此來提高房屋建筑工程的整體質量。

2.3 關注防水工作

保證房屋質量應注重防水設計，保證防水設計和實際情況相符。針對工程側重點不同，提出差異性設計方法，重視細節構造，需考慮自然條件，根據防水等級要求進行設計。正式施工前需對圖紙會審，以了解工程中的技術要求和細部構造，設計好防水施工方案，由專業團隊負責防水工程施工。注重設置增強層，以加強防水性。防水層中的某些位置受應力集中的影響，會出現變形、外力損害或是雨水沖刷比較嚴重的問題，使工程出現局部性損壞，以致防水層未達到耐用年限就需進行返修。因此，在進行防水設計及防水施工時，可針對容易出現局部損壞的問題，設置增強層，提高防水層防水能力。此外，注重選擇防水材料，以達到最佳防水效果。只有充分重視防水、防滲漏、空鼓開裂等問題，才能有效保證施工質量[2]。

2.4 加強技術管理

對于房屋建筑工程來講，施工管理人員要加強自身學習不斷提升技術水平，熟悉設計圖紙及相關規范、標準以便指導現場施工。現場施工作業人員普遍存在文化水平不高的問題，在面對復雜施工環境時往往不能快速上手，在施工時存在的技術風險比較大。針對這一情況需注重施工時技術管理的強化，管理人員需對施工作業人員進行針對性的班前技術交底以便他們能快速準確的完成現場施工作業。同時在工程施工過程中，技術人員需深入到施工現場當中，及時發現現場施工中存在的問題，對作業人員在施工時操作不到位的技術要點通過現場演示的方式進行進一步闡述，加深施工作業人員對相關技術要點的理解與掌握。項目實行樣板先行制度，各工種在進行相關正式作業前應先進行相應的樣板施工，樣板須通過現場各相關管理方的驗收合格后方可按樣板進行大面積的正式施工。樣板施工作業時技術人員應在現場指導，相關班組作業人員應從旁觀摩學習。

2.5 加強現場監督

在工程項目運行期間，要建立健全的監督管理機制，通過監督管理機制規范現場工作人員行為，及時發現施工階段存在的質量問題，完善監督管理制度內容，明確質量控制目標。了解施工管控的責任人，在工程作業階段確認施工人員企業專業能力以及專業素養是否可以勝任相關工作，在此基礎上建立完善的防護建設管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業，保證各個公司作業可以按照方案流程推進。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執行力度。

2.6 招投標階段質量控制措施

施工單位是房屋建筑工程實施的主體單位，也是工程施工質量的直接實施者。為了優選施工單位，確保工程整體施工質量處于可控狀態，建設單位需要在招投標階段合理規劃，盡可能在招投標過程中選擇到經驗豐富、市場信用好、履約能力強的施工企業。建設單位要合理擬定清單價格，尤其是清單材料單價，確保施工單位有合理的利潤空間，這樣可以在一定程度上避免施工企業偷工減料。同時，為了提高中標單位的履約能力，可以合理設計合同條款，如可以設置履約擔保、農民工工資擔保、扣除違約金等。確定中標單位后，建設單位應安排經驗豐富、技術能力強的人員專門負責合同的管理[3]。

2.7 注重機械設備管理

隨著房屋建筑施工機械化程度不斷提高，施工中對機械設備的依賴程度越來越高，因此需對設備的選用、使用、管理等多個方面給予制度上的明確。本工程當中使用的機械設備主要有沖擊鉆、反鏟挖掘機、載重汽車、塔吊、施工升降機、砂漿攪拌機、鋼筋彎曲機等眾多施工設備。在這些設備的選用上總體原則是技術先進、經濟適用。具體我們需要考慮機械設備技術性能和規格的適用性、可靠性、節能性、可維修性、耐用性、安全性。針對機械設備使用我們要求做到定機、定人、定責。具體要求一機一檔專人負責，操作人員必須培訓合格持證上崗，使用管理上做到三包，即包使用、包保管、包保養。管理上我們主要運用分包制和績效制，比如塔吊、施工升降機我們分包給信譽良好的建機一體化單位降低風險，砂漿攪拌機等自有設備我們實行績效制，做到多勞多得、獎懲并用，提高勞動效率。

2.8 重視細節管理

在工程作業階段，需要制作細節管理，房屋建筑工程具備體量大、施工要求高的特點，為保證工程作業可以按照計劃流程推進，必須明確施工管理要點，同時還應該建立質量控制目標，明確每名工作人員自身的職責，監理單位、設計單位以及施工單位需要通力配合，保證各項工作按既定流程進行。此外，加強對建筑關鍵部位的監管，設備、材料、人員是影響工程項目質量的關鍵所在，所以在工程運行期間要加強管控力度。

2.9 加強試驗數據管理

在房屋建筑工程施工時，試驗始終貫穿其中，并可以為工程參建各方提供直觀、科學的質量研判，是加強施工質量過程管控，確保施工質量的一個有效手段。近年來，隨著計算機技術的飛速發展，大數據時代已然來臨。工程試驗數據的處理和分析技術也有了很大發展，成為指導工程實踐的有利措施。用數據說話已經成為工程建設質量控制的重要部分。

3 結語

建筑企業在需要意識到施工管理存在的問題，為了保證房屋建設工程可以滿足業主提出的要求，施工單位、設計單位、監理單位在工程作業階段必須加強彼此間的溝通，及時分享工作信息，構建完備的監管體系，確保各單位可以按照監管體系完成各自的工作任務，及時解決施工階段存在的質量問題，保證房屋工程施工質量。