辦公室黨支部以文化創建提升黨建工作成效的辦法

辦公室黨支部在發展中，在遵循有效管理原則的同時，也要保證一定的活力，文化創建也要遵循這個原則，文化創建既要保證辦公室黨支部提升黨建工作成效的有效性，也要對辦公室黨支部戰略適時地提出一定的改變，從而適應市場工作成效的激烈競爭，使辦公室黨支部能夠提升黨建工作成效。成功的辦公室黨支部突出了卓有成效的文化管理。因此，獨特的文化創建不僅是辦公室黨支部自身發展的需要，也是國企辦公室黨支部發展的需要。文化創建能夠對辦公室黨支部形成引導作用，是辦公室黨支部的核心，對辦公室黨支部的發展有著不可忽視的作用，并通過組織發揮了巨大的作用。制定科學的目標，從而實現辦公室黨支部的穩定發展。

一、辦公室黨支部文化創建概述

（一）文化創建的內涵。對文化創建的理解分為兩種：一種為大家所知曉的廣義理解，代表著辦公室黨支部自身具備的特點，由辦公室黨支部物質文化和精神文化所組成；另一種狹義的理解是辦公室黨支部在形成初期所形成的帶有自身特點的經營宗旨，是辦公室黨支部價值與各項指標準則的綜合。文化創建是每一個辦公室黨支部的核心精神，是不可缺少的一種內涵體現。文化創建是在長期實踐中得出的結果，形成了黨員與辦公室黨支部間共同的理想、價值觀、作風習慣等，對辦公室黨支部黨員來說，通過文化創建形成了巨大的凝聚力與號召力，也是現代辦公室黨支部發展的靈魂，從根本上決定著辦公室黨支部的來源、發展方向，是推動辦公室黨支部發展必不可少的核心動力。文化創建是隨著環境的變化而不斷變化的，不會一成不變，隨著辦公室黨支部的發展不斷豐富充實，適應時代的趨勢，推動辦公室黨支部工作快速健康發展。

（二）文化創建的作用。第一，文化創建具有引導作用。并非所有辦公室黨支部黨員都有責任，也并非所有黨員都有工作意識，為了解決這些問題，必須有一個系統或其他價值作為指導，通過這種方式，文化創建起著引導作用。良好的文化創建可以嚴格規范黨員行為，正確引導黨員價值觀。公司的文化可以為公司帶來利益，也可以為公司的發展指明方向。第二，文化創建具有獨特的激勵性。文化創建在辦公室黨支部發展中具有激勵的作用。雖然每個辦公室黨支部都有自己的激勵機制，但是文化創建作為一種激勵手段，屬于環境激勵的一種。文化創建通過為黨員提供一個良好的文化氛圍，從而激發黨員的能動性，環境激勵區別于物質激勵以及其他的激勵，能夠通過改變黨員的工作態度達到激勵的效果，這是辦公室黨支部和個人雙贏的局面。第三，文化創建具有適當的約束性。文化創建在辦公室黨支部發展中還具有約束性作用。文化創建通過日常的熏陶讓黨員養成良好的習慣，讓黨員適應并熟悉文化創建的發展，從而使黨員在工作中自覺遵循辦公室黨支部的規章制度，讓黨員通過自覺遵循的方式來達到約束黨員的目的。

二、文化創建與提升黨建工作成效的關系

（一）文化創建為戰略定位提供了充足的動力。文化是辦公室黨支部的精神所在，在擁有良好文化氛圍的辦公室黨支部中，不但可以提高辦公室黨支部的競爭力，同時也能夠以文化為切入點為辦公室黨支部黨員制造一個良好的辦公室黨支部工作氛圍。文化創建為辦公室黨支部的戰略提供了一個良好的展示平臺，文化創建是辦公室黨支部戰略發展的目標。在這一系列的條件下，辦公室黨支部可能形成對于其他辦公室黨支部來說特別的辦公室黨支部戰略，為辦公室黨支部的后期發展提供了有利的基礎。

（二）文化創建是戰略實施的保障。辦公室黨支部戰略從開始制定到落實，需要每一位辦公室黨支部成員的共同努力，還要帶領基層黨員相互學習及落實文化創建的要求。文化創建并非對黨員物質、口頭上進行激勵和懲罰就能夠達成的，必須用辦公室黨支部的核心價值觀來培養黨員，使黨員在文化創建的環境下逐步成長。好的文化創建能夠為辦公室黨支部營造有效的環境，從而提升黨員的凝聚力，通過對黨員凝聚力的影響，有效激發其能動性，這些對內的關鍵點在辦公室黨支部戰略中產生了積極的作用，不但完成了辦公室黨支部資源配置，也提高了辦公室黨支部整體的競爭力。能夠促進辦公室黨支部的管理者高效管理、組織黨員，促進文化創建有序發展。

（三）文化創建與戰略相互適應、協調。文化創建隨著辦公室黨支部戰略的調整而調整。文化創建依托辦公室黨支部戰略，戰略的變化會導致文化創建不斷變化，想在短時間內完成文化創建是非常困難的。辦公室黨支部應提高對文化創建的重視，使得辦公室黨支部戰略與文化創建在共同發展調整的同時有所關聯，相互協調。

三、建立與黨建成效相適應的辦公室黨支部文化

（一）文化創建理念必須以辦公室黨支部為依據。文化創建的基本理念與公司的目標方向和業務方向相關，辦公室黨支部理念需要圍繞辦公室黨支部的發展戰略來制定。辦公室黨支部的戰略是辦公室黨支部的核心任務，是辦公室黨支部總體發展的長期規劃。在文化創建不斷完善的同時，要形成辦公室黨支部發展目標和方向。只有將辦公室黨支部發展結果導向作為文化創建的基礎，才能不斷推進文化創建發展。

（二）辦公室黨支部制度和行為文化必須以辦公室黨支部為依據。如果辦公室黨支部實施差異化戰略，辦公室黨支部必須在規章制度的制定上更加靈活，不能一成不變，給黨員更廣闊的空間和一定程度的自由發展，鼓勵黨員積極創新。可以說，文化創建的過程，是辦公室黨支部管理制度的不斷發展和完善的過程，是辦公室黨支部制度的實施過程，是文化創建不斷成熟的過程。因此，在文化創建建設中，必須按照文化創建精神建立和完善辦公室黨支部相關管理體系，真正實現系統與文化的協調統一，實現理念的協調與統一，辦公室黨支部規章制度的制定應適應自身的發展，制定自己的規章制度。

（三）辦公室黨支部物質文化必須以辦公室黨支部為依據。辦公室黨支部在發展中，制定有效的文化創建很重要，精神文化能夠幫助黨員形成凝聚力，但同時也不要忽視了物質文化的重要性。物質文化是辦公室黨支部發展的載體，物質文化能夠為黨員提供最基本的物質需求，通過滿足黨員最為直接的內心需求來對黨員進行管理。物質文化是辦公室黨支部發展的根本，也是黨員工作的動力。辦公室黨支部在制定物質文化的過程中，要根據辦公室黨支部發展戰略進行科學的文化規劃，通過有效的管理達到物質文化與辦公室黨支部發展相互協調的目的，從而促使黨員有效為辦公室黨支部工作。物質文化能夠為辦公室黨支部形成直接的核心競爭力，與辦公室黨支部的提升黨建工作成效形成相輔相成的作用。

四、總結

文化創建代表了辦公室黨支部的精神氣質。辦公室黨支部缺少文化創建將會喪失生氣，就像丟掉自己的靈魂。文化創建通過文化的形式將辦公室黨支部的核心戰略目標融入黨員的內心，從而讓黨員在共同的發展目標下形成一種凝聚力。本文總結了文化創建的重要性，進而提出文化創建以及提升黨建工作成效存在的關聯。最后，提出使文化創建與提升黨建工作成效相輔相成的有效對策。辦公室黨支部只有通過創造科學的文化創建，才能夠在提升黨建工作成效中形成具有影響力的發展機制，從而使辦公室黨支部在長遠發展中立于不敗之地。