田 韻

（大慶油田第二采油廠第六作業區，大慶 163000）

引 言

自改革開放以來，各行各業都處于良好的發展時期，經濟的快速發展讓國有企業也面臨著發展的重要契機。黨的組織建設工作同樣也隨著企業的發展，逐漸向前推進。國有企業把握著國家經濟命脈且國有企業的規模也在逐漸擴大。因此，黨建工作所面臨的挑戰也開始逐漸增多，這也給新形勢下的基層黨建工作帶來了巨大挑戰。在新形勢下，研究國有企業黨建工作的強化策略，具有重要的實踐意義。國有企業一直是我國基礎能源類產業基本都是國有企業，其在我國的發展過程中有著基礎性的引領地位，同樣國企資源也是我國社會主義建設的重要基石。國有企業黨建工作的推進，對于優化企業內部管理結構、提升企業管理水平等，均具有重要的意義。因此，作為國有企業，必須要重視企業內部的黨建工作，以提升黨的工作效率，逐漸強化對國有企業領導的積極影響。

一、國有企業黨建工作現存問題

（一）過度重視經濟效益，忽略黨組織建設與發展

國有企業作為生產鏈相對完善的制造加工企業，是我國工業的重要支撐。但是當下國有企業雖然重視企業經營，但是對于企業黨組織建設卻有一定的忽視。盡管國有企業設置有黨組織機構，也建立了完整的黨建制度，分配了用于進行黨組織建設的場所。但是黨組織機構在企業內部所受的重視度卻明顯不足，黨組織也無法真正發揮預期的建設作用。黨員干部職工也僅僅是將工資福利與企業的經營相聯系，而并沒有考慮國有企業內部黨組織建設的相關問題。一些黨員也認為黨組織的建設與學習及自身利益并沒有存在直接關系。這也間接造成了企業黨組織的凝聚力不足等問題。

（二）黨組織管理寬泛，未形成長效的運轉機制

國有企業本身隸屬國家的能源企業，也為國家提供重要的物資基礎。因此，國有企業的發展大多由國家宏觀調控。相較于一般的私營企業，國有企業本身具備領導性強等優勢。很多重大國有企業也一直保持著高度的計劃調控制度，國家指令具有核心的領導地位。基于國家指令所建立的管理方式，能夠最大限度地保證企業內部的生產效率。但是也容易對黨建工作產生一定的影響。一些國有企業的黨政管理部門，其職責不夠清晰，往往承擔著多項管理工作，又缺乏一定可以長效規范管理的運轉機制，也間接造成了企業黨組織管理寬泛，黨組織建設目標無法達成的問題。

二、新形勢下強化國企黨建工作策略思考

（一）加強對黨組織建設重視程度，提升黨組織建設科學性

我國當下，正處于轉變經濟增長的風口期，國有企業也迎來了發展與轉型的關口。因此，國有企業必須要深化改革，轉變黨組織建設的發展方式，逐漸建立與形成長效的運轉機制，以逐漸提升黨組織建設的科學性。一方面，國有企業應該深入落實以人為本，讓社會需求與企業職員的切身利益相結合，讓企業員工能夠真正認識到國有企業內部黨政工作建設的重要性。另一方面，企業還應該嘗試不斷創新黨建工作的方法及手段，堅持與時俱進，了解當下時代發展的潮流趨勢，繼而讓黨組織的建設更為科學。例如，充分利用自動化、信息化手段，讓黨政單位的每一位工作人員都能夠切實地了解互聯網技術，學習先進的服務理念，進而真正促進國有企業發展，建設為社會所真正需要的基層黨組織。

（二）擴大企業經營自主權，進一步明確黨政部門職能

我國當下企業管理體制的改革同樣需要提上日程。讓企業的自主經營權能夠逐漸擴大，讓國有企業能夠逐漸與社會主義市場經濟相接軌。作為國有企業的黨政建設者，必須要對黨的建設的相關政策足夠了解。企業也應該堅決貫徹與執行相關政策，讓國有企業的產權逐漸清晰、黨政部門的職能能夠進一步完善，這樣才能真正實現黨政組織工作的合理分配，也能夠保證黨組織對國有企業的領導，進而提升國有企業的管理效率。

（三）落實人才選用機制，保證高素質人才的充分引進

國有企業多為傳統的能源企業，同樣需要年輕的高素質人才的加入。只有企業建立其完善、公正的人才選用機制，才能保證高素質的人才能夠源源不斷地引入企業內部，才能夠讓企業始終保持良好的競爭力與旺盛的生命力。積極地選拔擁有先進管理經驗的黨組織理念的人才，進入領導層中也是提升企業黨組織建設效率的重要手段。企業同樣也應該針對人才制訂定完整的培養計劃，讓優秀的人才能夠參與國有企業當下及未來的黨組織建設中。例如，開展創新型活動、進行定期的黨組織知識培訓等，都是可實行的黨組織建設人才培養方式。

（四）進行組織建設，強化組織學習

為了讓國有企業黨建工作能夠深入推進，必須要加強組織內部的學習，讓黨建組織工作能夠持續推進。國有企業的黨建工作組織者應該將黨建工作重要性在基層深化普及，讓基層職工能夠意識到黨建工作的重要性，并且積極地投身于黨建工作相關知識的學習當中。作為國有企業基層職員，也應該強化黨建知識的學習，以黨的紀律嚴格要求自己，并且不斷加強黨員培訓，使企業凝聚力得到提升。企業員工是國有企業基層黨建工作的基石，因此必須要重視員工思想導向，才能讓群眾組織方針路線真正落實，繼而保證黨政工作的持續開展。

（五）結合企業文化，建立黨建體系

國有企業作為我國重要的工業支撐，其文化建設是企業管理過程中的一項重要工作。國有企業的黨建工作與企業文化建設相輔相成，共同構成企業核心的凝聚力。因此，應該以企業文化作為根基，構建完善的基層黨建工作體系，保證企業文化與黨建工作協同開展，也能夠讓企業能夠向多元化發展。逐漸完善黨的建設工作體系，也能夠讓企業黨建工作逐漸發展，并且最終推動國有企業的管理與建設。

（六）加強企業內部管理，推動企業內部改革

為了讓企業的發展能夠與企業內部管理體系之間適應度提升，則應該基于企業發展現狀，在國有企業內部加大企業內部管理改革，讓企業管理向著智能化、自動化方向發展，更好地適應國有企業的高速發展。深入推進企業內部管理，也能夠推進企業內部改革，進而逐漸讓國有企業的內部結構逐漸向市場化經濟靠攏。基于此，國有企業的基層黨建工作的改革才能夠逐步落成。

結 語

黨政機關作為社會主義建設的重要承擔者，也是社會主義建設的領導者。因此，在國有企業建設中，必須要重視黨建工作，確定社會政治體制建設的核心重點。當下國有企業的黨政單位也要做合適的改革，抓住時代改革方向，適應社會發展變化，在新形勢下積極地推進企業黨建工作，才能真正適應新環境，讓企業的黨政建設實現持久發展，讓企業保持良好的生命力。本文主要針對當前國有企業所面臨的建設問題進行了思考，并且提出了針對性的解決策略，以期能夠為國有企業黨建工作提供經驗。企業黨建工作的開展在企業的未來發展中起著非常重要的作用，可以提高企業的綜合競爭力，不斷改善企業的發展空間，確保企業的健康可持續發展。為了在新形勢下開展黨建工作，必須以黨的精神為根本指導，緊密團結黨組織，提高企業員工的工作水平，實現全面的企業發展。通過全面開展黨建工作，可以確保油田發展的良好方向，并確保企業的黨建工作在新形勢下發揮重要作用。