建筑經濟管理中存在的問題及應對措施探微

陳景舒

山東昌隆建設咨詢股份有限公司天津分公司 天津 300000

在社會經濟快速發展的大環境中，建筑項目的規模越來越大。建筑企業想在日趨激烈的競爭中占有優勢，實現更大的經濟效益，就必須提高企業的建筑經濟管理水平。如今，大多數企業中還沒有形成完善的建筑經濟管理體系，經濟管理過程中存在很多問題，這些問題直接影響了建筑工程的進度和質量。因此本文通過對建筑企業經濟管理的研究，給出建筑經濟管理的現狀及未來發展的建設性對策。

1 建筑工程經濟管理的重要性

建筑經濟管理從工程項目最開始的投標招標到最后的質量驗收都離不開經濟管理工作。該工作涉及建筑工程項目的各部門和項目工作者，因此經濟管理是一個長期的、復雜的連續性工作。建筑項目需要大量資金的投入，因此對整個過程進行經濟管理，可以有效控制成本，實現企業的預期經濟效益。只有合理利用經濟管理才能促使建筑企業內部各部門和項目參與者加強溝通交流，全面掌握項目資金、建筑材料、工人工資等成本消耗情況，及時調整經濟管理工作協調各種資源的配置。因此，加大對經濟管理的研究就是不斷完善和建立經濟管理體制體系的過程，這對于建筑企業來講，可以利用經濟管理體制實現資源的優化配置，最大限度地實現效益目標。

2 現階段建筑經濟管理存在的問題

2.1 建筑管理理念薄弱

在我國，建筑經濟管理存在著很多不足，上至建筑領導層，下到每個管理工作人員對于建筑經濟管理的理解都處于較淺層面，動態管理意識嚴重匱乏。建筑經濟管理是一個長期復雜的工作，建筑經濟管理者不能僅對項目某個階段出現的情況進行簡單的處理，而忽略問題可能延伸出來的其它影響。如問題的發生對下一階段的項目施工是否產生不利影響，及時調整給出符合施工現場實際情況的管理方案。經濟管理者也應把出現問題需要返工時所需的建筑材料、施工人員、制造費用等方面的成本納入經濟管理工作中來。為提高建筑企業的經濟管理水平，必須對項目管理者進行培訓，強化管理理念。

2.2 加強建筑項目參與者的協調

眾所周知，建筑工程需要項目領導者、各個職能部門和項目施工者共同參與完成。從大的方面講，因為建筑企業領導之間不能協調性地開展工作，導致招標項目失敗，錯失發展機遇。在企業內部各職能部門不能各自為政，相互獨立，要加強溝通交流，保證對建筑工程的協調管理。而對于施工現場工人，要明確各工種的職責范圍，科學分工，對于需要多工種共同完成的工作，要加強他們之間的協調性，以此保證工程進度的有效進行。

2.3 建筑經濟管理人員綜合素質有待提高

在建筑行業中，對于管理人員的專業技能及綜合素質要求非常高。經濟的快速發展對應的是建筑經濟管理復合型高素質人才，這樣才能使經濟管理工作順利進行，提高企業的市場競爭力。首先，經濟管理人員必須具備專業的理論知識和經驗，要了解經濟管理領域相關的法律法規。由于建筑經濟管理在我國發展時間比較短，專業人才較少，所以建筑行業中經濟管理人員的水平參差不齊。有的是高才生只具備專業知識而缺乏現場經驗，有的在工作中積累豐富的經驗卻沒有經過系統培訓，缺乏專業和行業法律法規的知識，兩者兼顧的綜合型人才少之甚少。建筑經濟管理需要的是復合型高素質人才，這樣才能使經濟管理工作順利進行，并最終提高企業的經濟效益。

2.4 工程施工前期需提前提供資金支持

首先，建筑工程項目建設和施工中，需要較長的周期，投入較高的成本，工程的資金需求量較大。所以，我國建筑行業建設和發展中，提出了提前支付項目款項的要求。部分施工單位獲取工程款后并未嚴格按照工程施工規范施工，因此，出現預付資金與實際建設資金存在較大差異的問題，造成了較大的經濟損失，另外，其也直接影響了建筑工程建設和施工效果，容易產生經濟糾紛。其次，監管單位的建筑工程資金使用管理強度存在明顯不足，其加大了建筑工程施工中的資金消耗，無法確保工程建設資金的時效性[1]。故此，建設單位務必做好資金利用的管理與控制工作。

2.5 建筑經濟管理模式有待完善

現階段，部分建筑工程經濟管理工作中主要采用傳統的管理模式，出現多種資金管理問題。近年來，我國經濟發展及社會發展水平顯著提高，我國建筑工程行業也進入全新的發展時期，但是，在經濟管理工作中，部分單位依然采用傳統的經濟管理方式，且經濟管理專業人才數量十分有限，這些因素均降低了經濟管理工作的綜合效益。

2.6 缺少健全科學的評價機制

近年來，隨著生態問題的日益嚴峻，我國通過各種渠道與方式，增加了建筑經濟可持續發展宣傳力度，在這一宣傳方式下，工程企業逐步具備了相應的可持續發展理念，雖然如此，大部分的工程企業卻并未建立起一套完善的評價機制，或者已經建立形成的評價機制并不符合建筑行業當下的發展需求，有關部門并不能借助于評價機制來對現有的預算建筑經濟發展情況加以全面、客觀評價，這在一定程度上也嚴重阻礙了建筑經濟的可持續發展。對建筑經濟可持續發展而言，評價標準到制定非常關鍵，只有保障了評價標準與行業發展趨勢的一致性，方能夠有效推進建筑經濟可持續發展。

3 建筑經濟管理的對策

3.1 樹立先進的管理理念

首先，要樹立以人為本的管理理念。隨著人們生活水平的提高，對于居住環境要求不斷上升，安全更是第一位的。因此建筑經濟管理者要以人的安全為出發點，最大程度上保證建筑項目的質量。其次，樹立人人參與的理念，建筑工程的所有參與者應積極參加一些專業技術培訓，加強專業素養，通過樹立人人參與的管理理念，充分發揮專業技術人員的優勢，進而保證工程的質量與安全。

3.2 加強各部門之間的協調

建筑工程需要項目領導者、各職能部門和項目施工者共同參與完成。從領導方面講，建筑企業領導之間要分工明確、協調工作招標更多的項目，提升行業中的綜合競爭力。在企業內部，各職能部門也要加強溝通交流，了解各自應負責的具體事宜，保證對建筑工程的協調管理。而對于施工現場工人，則要明確各工種的職責范圍，科學分工，對于需要多工種共同完成的工作要加強他們之間的協調性，保證工程進度的有效進行。

3.3 制定系統性的成本管理計劃

對于建筑企業來講，建筑經濟管理工作要貫穿于整個建筑工程中。施工過程中對于各階段資源消耗和預案制定的成本預期采用動態的經濟管理方式來進行成本控制管理，以此保證工程的穩定運行。首先，企業應根據成本造價預算，要保證建筑質量，減少建筑材料隱形消耗，避免出現返工再建問題。對于工人工資投入，管理人員在相同薪資待遇下要選擇干活快、質量好的工人加入施工隊伍，加快工程進度。總之企業要動態管理建筑工程中的成本，以實現最終的效益目標。

3.4 提高建筑經濟管理人員的綜合素質

首先，對建筑工程管理人員要定期進行專業培訓，提高其專業素質。企業也要完善招聘體系，提高招聘要求，招聘具有專業知識和豐富經驗的綜合性管理人才加入建筑工程經濟管理隊伍中來。企業要建立完善的獎懲制度，從而提高建筑工程管理人員的工作積極性[2]。

3.5 建立完善的資金管控機制

切實保障資金流通的規范性可有效減少多種資金問題，以此加強資金管控的整體效果。對此，建筑企業需采取科學有效的控制措施。首先，建立完善的資金審核機制，資金使用也要滿足規范和審核過程，按照規范要求使用資金，如各工區應定期上報資金使用規劃，項目部門也要做好審批工作，規避由于資金使用過程中無法滿足規范要求而產生的安全隱患。如資金的額度較大，則要及時上報業主，做好審核工作，并以規范的審批流程合理把控資金撥付環節，減少超付問題。其次，要建立完善的資金使用管理制度，防止發生資金貪污和侵占等行為。在日常工作中要求工作人員依據標準流程辦理貨幣收支業務，明確資金使用概況。組織經濟活動時應做好事前審批，事中監督和事后審核等工作，避免侵占資金問題。報銷資金時，所有費用開支均均需出具合法的票據，保證所有費用開支均經過嚴格審核。最后，建立科學完善的內部控制機制，加強資金管控，建立科學合理的內部控制制度。按照規范要求設立專用賬戶，加強資源管理，做到專款專用，專戶轉存，確定資金開支范圍，避免預算超支。依據工程實際制定科學有效的控制措施，完善資金管理。

3.6 加強資金管理制度建設

相關部門需編制科學的資金管理機制，嚴格管理和控制資金應用情況，規范并約束參建者的管理行為。這就要求建筑企業制定切實可行的資金管理制度。首先，加強銀行賬戶管理、資金劃撥管理和付款管理，提高資金支出的規范性與合理性，改進現金收支和網銀收支管理的整體水平。其次，明確票據管理、資金管理及費用支出管理的要求，注重收支的規范性。出納應在登記表中登記開立的各種票據，從而明確材料的領用情況[3]。另外，在管理工作中要大力貫徹和落實責任制，明確工作人員的管理與控制職責，以便在發生問題后能夠及時地將責任落實到人。項目經理為第一責任人，要求其高度重視資金管理和使用。財務部門在日常工作中應負責管理工作，并且細化日常管理工作內容。

3.7 完善綠色建筑經濟評價機制

在建筑經濟可持續發展的過程中，如果要全面提升可持續發展水平，工程企業在工程實踐的過程中，要逐步積累工程經驗，建立完善的綠色建筑經濟評價機制，使其項目實施的過程中，能夠根據該機制對建筑經濟可持續發展水平進行全面評估，通過評價結果來進一步提升建筑經濟評價機制的實用性、適用性。首先，在建筑經濟評價機制中包括科學規范的評價體系，從政府的角度來看，各個政府都需要重視對建筑經濟評價體系的研究，尤其是要借鑒發到國家的評價體系研究，并結合實際的行業發展情況，構建符合我國建筑行業發展情況的評價體系，發揮該評價體系在建筑工程項目中的重要作用，例如，評價體系對建筑工程項目中的環境保護、節能降耗都具有重要的意義，評價體系能夠對這些方面進行綜合評估，通過相應的結果分析和利用，可以為建筑經濟的可持續發展提供重要的保障。其次，有關工程部門需要建立完善的建筑評價體系保障制度，通過這些制度來保障建筑評價工作的有效開展，使評價工作更具規范性與標準化，用制度來指導實際的工作，推進建筑經濟可持續發展目標的實現[4]。

3.8 重視成本預測和經濟合同的履行規劃

建筑經濟可持續發展的過程中，由于存在諸多的不確定性因素，各個工程企業必須要加強成本預測，并加強對經濟合同履行的全面規劃。在成本預算管理過程中，有關管理部門需要與各個部門負責人簽訂承包合同，進行詳細的施工預算制定和成本管理計劃，依據這些來保障施工管理的科學性，對于工程現場可能存在的不同情況，管理部門還需要對相應的管理方案加以優化與調整，結合工程區域的人工、材料等情況，保障市場價格制定的科學性。當合同簽訂以后，在后續的執行過程中，工程的專業管理部門與人員還需要切實履行其成本監管職責，落實嚴格的成本管控責任，保障建筑經濟目標的完成[5]。

4 結語

如今，我國的市場經濟正在逐漸的完善，給建筑行業帶來了非常好的發展機會。在進行建筑工程的建設過程中，企業更加重視經濟管理的效率和質量，同時，積極的對管理體制進行創新，得到的成績比較理想。建筑行業中，經濟管理非常重要，建筑工程建設的總體水平受到管理質量的直接影響。因此，如今很多的建筑企業更加全面的認識到建筑工程中經濟管理的作用，在建筑過程中采用了各種有效的方式。