開展能源管理體系認證實現水泥企業管理節能

李燕春 王海環 周皓冉

1.山東魯源節能認證技術工程有限公司 山東濟南 250100

2.山東科捷工程檢測有限公司 山東濟南 250101

3.九陽股份有限公司 山東濟南 250000

水泥工業不僅是我國消耗能源資源最多的行業之一，同時也是我國相對重要的原材料工業之一。有效降低水泥企業產品的資源消耗對于建材工業的節能降耗來講具有非常重要的作用。近幾年，水泥企業通過調整企業結構、提升水泥產業的集中度、摒棄落后產能以及加大技術節能措施等手段，來實現降低能耗水平的目的。

1 開展能源管理體系的作用

1.1 有利于進一步強化節能工作的執行力

傳統形式下的能源管理方式，只是解決了“做什么”的問題，然而針對，“怎么做”“做到哪種地步”主要是由管理人員憑借著個人的經驗，甚至是主觀意愿來決定，這也是導致工作走樣或者推諉現象嚴重的主要原因。結合著能源管理體系可以建立起相對規范且明確的管理規范，并且還能有效減少工作中的隨意性。另外，企業內部的管理人員還需要明確自身在能源管理中的崗位職責，要明確“做什么”“怎么做”“做到哪種程度”等，只有做好以上幾點才有利于節能目標的有效落實。

1.2 有利于應用先進節能技術和最佳節能實踐

節約資源是能源管理體系制定的主要目的，將最佳最有效的管理實踐、高水平的節能技術以及節能產品作為基礎，能源管理體系標準要求企業產品在生產和設計的過程中，必須要合理利用能源資源，利用先進節能技術和最佳的節能實踐經驗，從而搭建出良好平臺。

1.3 有利于提升企業的核心競爭力和經濟效益

有效落實能源管理體系，能夠進一步確保企業能源管理的合規性，并且還能幫助企業獲取到更多更有利的外部資源和政府有關部門的政策支持，能夠有效提升企業能源管理的技術水平，進而使得水泥企業的核心競爭力得到了根本性的提升[1]。

2 水泥行業能源管理基本情況

2.1 水泥行業的基本概況

中國是水泥生產量最多的國家，全球范圍內有一半以上的水泥都產自中國。截止到2018年底，中國水泥總產量就突破了21.77億噸，再加上社會經濟的快速發展，使得國內水泥工業的發展速度更為迅猛，本文主要介紹了2011-2018年國內水泥的總產量和增長率。

2.2 水泥企業的用能情況及特點

電力消耗和燃料消耗是目前水泥工業中能源消耗的兩大方式，煤炭資源是能源消耗的主體，而電力資源的消耗僅次于煤炭資源。多層次、多元化等是我國水泥企業技術結構的主要特點，由于生產線上的生產裝備都各有不同，對此，在實際的生產過程中對電力資源的消耗和燃料資源的消耗也存在加大的差別。

水泥工業中的高溫窯爐的具體生產工藝對煤炭品質的要求非常的高。多年以前主要以煙煤為主，但隨著科學技術的不斷發展和進步，無煙煤成為了水泥工業熟料煅燒的主要能源，并且可燃性廢棄物已經在某些水泥企業中得到了廣泛的應用。

混合材烘干、熟料煅燒以及原材料等的生產過程是燃料消耗的主要方式。煅燒熱耗不僅受到煅燒設備的影響，同時還會受到原材料性能以及熟料煅燒方式的影響。新型干法預分解窯所產生的廢氣余熱不僅能夠用于發電，同時對原燃料的烘干也具有一定的作用；半干法窯與濕法窯所用的燃燒原料是不需要進行烘干的；回轉窯與立窯在實際生產過程中是安置烘干設備來烘干原材料。

原燃料的制備過程、熟料的煅燒、生料以及水泥的磨粉等過程是消耗電力資源的主要途徑。生料和水泥的磨粉過程是電力消耗最多的環節，約占到總電力消耗的70%左右。磨機系統是耗電的主要設備，其中主要包含了立磨系統、球磨機系統以及輥壓機系統。在水泥生產過程中所消耗的電能量與熟料煅燒的方式、環保部門的規定、水泥的質量和細度以及自動化程度等是成正比的。

近幾年，隨著水泥生產技術水平以及能源管理水平的不斷提升，再加上水泥行業淘汰落后產能政策的出臺等，使得國內的水泥企業的綜合能源消耗得到了明顯的改善和下降。從往年的數據統計中可以看出，我國在十多年前，新型干法水泥熟料的整體能耗就已經達到了每噸熟料需燃燒115千克標準煤的程度。從全球范圍內的熱耗方面來講，已經有五個規模較大的跨國水泥集團在十多年前就達到了每噸水泥燃燒80.81千克標準煤的程度，而在同一時期內我國的水泥企業單在熱耗方面的整體數值就達到了每噸水泥需燃燒71.97千克標準煤的程度。如果不算我國的32.5級復合硅酸鹽水泥這個因素，那么，我國的熱耗水平將不遜色與國際上任何一家先進企業。但不得不承認的是，我國的預分解窯代用燃料的比重與西方發達國家對比，仍存在較大的差距，因此，需要我們國家不斷完善好對廢渣的使用措施和使用政策，對水泥企業使用廢渣取代部分原材料的做法給予支持和鼓勵，并提升其使用的比重，以此來降低水泥企業中熟料的實際熱耗。

3 能源管理體系的審核

第一，在能源管理體系得到有效落實的基礎上，還可以對能源管理的總體目標進行有機的結合，進而為各分廠、各部門、各車間以及各工段制定出符合他們實際情況的考核目標，并根據他們每月的完成情況來逐一完善考核目標[2]。

第二，能源體系的檢查內容主要有能夠管理活動績效、活動目標、能源管理方針以及管理方案的檢測等，并針對以上內容進行正規性的評價，一旦發現異常，就要找出原因，并及時進行解決和處理。

4 結語

落實好能源管理體系，對各項能源管理活動進行系統性的策劃、實施、檢查以及改進。確保能源管理的各項措施和手段形成一個完整的有機體，這一舉措不僅對水泥企業實現節能減排具有重大作用，同時對于水泥企業建立環境友好型、資源節約型的企業形象也具有極大的推進作用。