建筑工程管理的影響因素分析

何亞萍 王燕平 郝學良

中國核電工程有限公司 北京 100089

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人員因素

人員是影響建筑工程管理最關鍵的因素，會對建筑工程管理目標的實現產生關鍵性的作用。其具體體現在以下方面：①施工作業人員未能按照設計標準進行施工，使得施工工序無法通過質量驗收，通過返工彌補質量缺陷，導致工期延長、成本增大。②施工人員整體素質偏低，他們來自于不同的地區，在學歷、背景、性格、思想觀念等方面存在明顯差異，增加了施工隊伍的管理難度。部分施工人員存在不服從管理、施工技能不足、安全意識薄弱等問題，易降低施工效率。③施工現場管理人員的專業技能不足，個別管理人員的工作態度消極，對各項管理工作把關不嚴，增加了出現工程質量缺陷、進度延誤及安全事故的可能性[1]。

1.2 材料因素

材料是建筑工程管理的重點，直接影響建筑工程按時保質完工。其具體體現在以下方面：①材料采購環節存在暗箱操作的可能性，使得材料采購成本增加、質量降低，或者利用以次充好的材料蒙混過關，易埋下工程質量隱患。②在材料進場驗收環節，材料質量檢測工作不到位，經常出現漏檢項目，只是對材料外觀、型號、數量進行驗收，而忽視了材料性能試驗，可能會出現材料性能與設計要求不符的情況。③在材料保管環節，保管人員對材料未做好防雨、防潮、防盜等保護措施，出現部分材料變質，如水泥受潮、防水卷材空鼓等，導致材料失效。④在材料使用環節，施工方沒有嚴格執行材料領用制度和余料回收利用制度，造成材料嚴重浪費，增加工程成本支出。此外，在材料領用過程中沒有對材料質量進行復檢，可能出現使用過期材料、變質材料的情況，影響工程質量。

1.3 機械因素

機械是保證建筑工程施工效率的重要設備，會對工程質量、安全和進度管理產生重大影響。其具體表現為：①部分操作人員未按照操作規程操作機械設備，沒有及時做好機械設備的維護保養工作，存在嚴重的重使用、輕維護觀念，導致機械設備在使用過程中頻頻出現故障，不僅增加了工期延誤的風險，而且增大了機械設備大修成本的支出。②機械設備管理未能嚴格執行人機固定制度，在施工現場時常會出現同一機械設備由不同人員操作的情況，易引發安全事故。比如，某工程的1號起重機操作人員因家事擅自離崗，由其他人員代為操作起重機，在操作過程中出現吊裝設備脫鉤事故，造成2名施工人員輕傷。③在機械設備選型中，沒有按照建筑工程設計要求選型，導致機械設備參數、性能與工程實際需求不符。另外，管理人員對施工機械設備進場安排和作業安排不科學，影響機械設備作業效率的提升，易增加成本支出[2]。

2 提高建筑工程管理的有效方案和措施

2.1 建立強大的工程管理系統

要提高建設項目的管理質量，就需要為此目的制定適當的管理體系。因此，有關的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎上，深入分析當前建設項目管理體制的不足，以對其進行改進和不斷完善，最終確保建設項目管理機制的優化。同時，有必要在此基礎上建立一套完整的管理體系，學習盡可能多的其他建設單位的先進管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質量，進而有效提高建筑業的整體發展水平。

2.2 大大提高項目管理人員的管理意識

全面素質的提高和施工管理人員的主觀意識是有效保護整個施工隊伍的重要前提和基礎。為了有效地確保施工隊伍的整體水平，施工公司應定期進行施工培訓并引進先進的管理知識。因此，項目經理應充分了解現階段建筑行業項目管理的情況，并在改善知識結構的同時積極改善管理理念，不斷激發他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時間向國外工業化國家學習更先進的管理技術和流程，并充分利用在工程實踐中的技術經驗，以有效地提高建設項目的整體管理水平。

2.3 積極采用先進的技術管理方法

主要要求是施工企業采用的工程和施工管理技術要堅持不斷的優化和創新，大力引進國外先進的管理技術，以實現施工管理水平和施工質量的全面提高。例如，在當今社會發展的背景下，可以使用信息管理系統來執行建筑項目的管理工作。整個過程需要對項目的各個方面進行更好的監視和定位，并全面實施各種管理任務的正確管理，進而有效提高建設項目總體管理的質量。同時，我們必須高度重視人員參與項目的實際管理這項工作，充分激發管理人員對相關施工人員的認識，以便最終提高項目管理的高效性。

2.4 加強建筑工人的管理

為了有效應對建設項目管理中的影響因素，建設單位應在內部組建一支高專業素質的施工隊伍。在建設項目管理中，要始終貫徹并積極倡導相關的管理理念。企業必須為施工人員安排定期的培訓，以提高其專業技能并提高安全意識。此外，管理人員還應注意建設項目的建設質量，在建設項目管理中積極運用先進的技術、先進的管理理念，不斷積累成功經驗，以提高施工人員的組織效率，并學會適當分配所有資源，以確保建設項目的順利管理[3]。

2.5 加強施工過程中的監管力度

對于建筑工程施工過程的有效監管是減少安全隱患、提高工程質量的必要性措施。一般來說，缺乏監管的工作或多或少都會存在問題，比如懈怠工作，走簡易程序，私自減少操作步驟等。這些都會給建筑工程帶來一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質量不過關等。相關單位應加強監管，及時有效發現施工過程中存在的問題并加以整改，保證施工效率和質量。

3 結語

建筑工程行業發展過程中，技術與材料都在進步，建筑用設備也在不斷優化，建筑工程管理工作的目的就是調用建筑項目所用資源進行工程項目各環節的有序、安全建設。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協調效果，保證建筑工程產品的建設效果。