新常態下人力資源管理戰略思考

徐玲

山東省臨沂市蘭山區白沙埠鎮政府 山東臨沂 276000

現階段，社會經濟呈現出了快速發展的態勢，但是，社會主義市場經濟的發展形勢也在隨之發生著變化。市場經濟體制的發展過程中，企業是一個重要的組成部分，其對于社會經濟的增長發揮著十分重要的作用。尤其是最近幾年，市場競爭越來越激烈，因此，企業要想實現持續發展，就要不斷提升自己的核心競爭力。企業管理工作中，人力資源規劃是十分重要的一項工作。尤其是從戰略管理的視角來看，對企業人力資源管理規劃的相關問題進行必要的研究，能夠有效推動企業的發展，對于企業市場核心競爭力的提升有著十分積極的現實意義。

1 新常態下人力資源管理戰略存在的問題

1.1 對人力資源管理理念的認知及應用不足

現階段，企業人力資源管理正面對著很多不確定性的因素。從企業人力資源管理實踐的現狀來看，企業領導層基本上對人力資源管理新理念的認知還不到位，并且還在盲目地采取人力資源管理措施，這些措施又不具有針對性，所以難以提升人力資源管理的實效性。部分企業將人力資源管理片面地認定為招工、發放工資等，使人力資源管理的各項涉及要素之間的關聯被徹底割裂，沒有挖掘出員工的潛能，嚴重缺失柔性管理，所以嚴重阻礙了企業的發展。

1.2 績效管理過程中溝通不暢

在傳統人力資源管理的模式下，很多企業在制定績效考核方案之前不與員工溝通，而在制定績效考核方案之后同意也不會主動告訴員工，這就導致了雙方信息的不對稱，使得在績效管理活動實施的過程中出現較大的偏差?，F有很多企業的管理者對績效管理不以為然，員工對于上級領導所制定的績效考核內容也一無所知，這就造成了上司與下屬之間對工作目標產生不同理解和出現偏差；在績效管理過程中，直接主管領導對員工的過程控制做得不到位，他們不會去控制員工在工作過程中的績效，員工也就根據自己對工作目標的理解開展工作，這當然就導致雙方在工作上的考核標準不一致。此外，很多企業在對員工進行績效考核后缺乏對員工的結果反饋，員工在績效考核結束后仍然不知道自己上次工作的效率與問題，這會導致他們下次的工作與之前的相脫節，這勢必會大大削弱員工工作的積極性和主動性。

2 新常態下人力資源管理戰略及其轉型策略

2.1 轉變管理觀念

為了轉變企業人力資源管理觀念，可以從這些方面去改進：一方面，在企業人力資源管理中，結合新常態市場環境，企業要充分意識到人力資源管理部門的價值，要善于通過人力資源管理，助力企業健康發展。比如說，在制定企業未來發展規劃時，企業要讓人力資源管理部門參與進來，要求該部門工作人員說想法、提建議，從人力資源管理的角度，完善企業發展規劃。另一方面，在企業人力資源管理中，以新常態經濟為導向，企業要改變對人力資源管理部門的認識。人力資源管理部門不僅僅是一個執行部門，還應該是一個有創造力的部門。比如說，立足人力資源管理視角，企業該如何進行人才培養，企業該如何構建內部文化，企業該如何開展實踐活動，這些都是人力資源管理部門可以創新的方向。隨著管理觀念的轉變，企業人力資源管理部門的工作質量也會提升。

2.2 科學預測企業未來人力資源需求

戰略管理視角下，企業人力資源規劃工作要能夠科學預測在未來的發展過程中，企業在人力資源方面的需求量。企業戰略管理工作的主要作用就是預測未來一段時間之內企業發展的情況，在此基礎上，預測企業在人力資源方面的需求。通常情況下，企業方面會綜合分析自身的戰略目標、發展目標等，以此為參考預測企業未來的人力資源管理需求，往往更加準確。人力資源預測是企業人力資源規劃工作一個十分重要的組成部分，具有十分重要的意義。在具體進行預測的過程中，可以嘗試從以下兩個方面出發：一方面可以從主觀的角度出發，這種方式具有操作簡單的特點，但是在實際應用的過程中往往無法實現定量，只能做到定性，適用性有待提升；另一方面可以從客觀的角度出發，這種方法結論的準確性更高，但是操作相對復雜，對工作人員專業素養的要求較高。

2.3 強化人力資源的信息化管理

我國正在快速進入信息化時代，信息技術、大數據技術、人工智能等現代化科技，為不斷更新和發展的企業人力資源規劃管理提供了智能化支持。從戰略管理的角度來看，為了加強人力資源規劃工作的合理改革，企業必須加強與時俱進里理念灌輸，采用多種信息技術手段，以完全有效地實現人力資源數字化和信息管理的目標?；跀祿蜕疃葘W習的個人決策更加合理，基于算法的聘用更加有效，基于強大數據和顯示的行為的晉升和薪酬調整決策對于員工而言更具說服力。人力資源人工智能的深度學習和大數據挖掘算法包括廣泛的Web數據搜尋器，準確的NPL自然語言簡歷和工作識別，智能工作匹配，職業規劃路徑分析，人才和工作概況分析，人才開發，規劃以及其他人力資源管理，依靠工作中的技術變革，提高人均效率，提高人力資源效率。

3 結語

綜上所述，在戰略管理視角下開展人力資源規劃工作，需要長期的堅持，其并不是一項一蹴而就的工作，相關人員必須對這項工作的復雜性和專業性有充分的認識，充分調動企業不同部門的力量，促使各個部門主動配合，在工作中主動協調，采取科學合理的方式對企業的人力資源進行管理，才能保證企業的人力資源具有足夠的穩定性和靈活性，提升人力資源管理工作的有效性，促進企業戰略發展目標的達成。