建筑工程項目管理的風險及對策

孫偉杰

浙江長興市政建設有限公司 浙江湖州 313000

1 建筑工程項目管理工作概述

1.1 建筑工程項目管理工作概念

建筑工程中的項目管理，是對施工的項目進行有效的管理，利用專業的管理技能完善施工的一系列內容，規范施工人員的行為，明確施工材料和設備的質量，對整體施工內容進行統籌管理。其存在的本質就是對工程項目內容進行有效的規劃，保障工程施工的合理性。在實際工程施工的過程中，對于施工的管理通常會交給施工項目經理，由經理對全局進行全面把控，有效控制施工全過程。在管理中，主要將施工人員、材料、設備等內容作為結算的主要對象，保障施工的安全性與可行性，通過管理不同的對象，保證施工合理開展，幫助企業節約施工成本，提升實際的建筑經濟效益[1]。

1.2 建筑工程項目管理的重要性

建筑行業崛起的同時，也面臨市場競爭。企業在招投標時惡意競爭，導致工程的質量被忽視，使得最后建設出劣質建筑，安全文明施工費用投入不足，致使施工事故頻發，讓本不高的利潤值變為零甚至出現負值。為了保障建筑行業長期發展，需要采用有效的手段對項目進行合理管控，避免有人從中牟利，對建筑質量造成影響，危害居住的用戶，通過安全、文明施工，保證企業的目標成本順利實現。人們的物質水平提升，對于建筑的質量更加看重，建筑在保證功能的同時還需要符合質量標準。

2 建筑工程項目管理的風險種類

2.1 組織風險

組織不同決定其組織職能也有很大區別，所以，組織應滿足施工企業的運行和發展模式等方面的需求。針對當前組織風險進行分析，應組建有目的性的工程組織機構，制訂相應的工作流程，而組織管理不健全、針對性不夠強的組織結構會在一定范圍影響項目風險預控策略的實施。

2.2 合同風險

合同風險是風險管理中的重點，它是一種非正常的損失，出現合同風險的原因主要是在合同編制的過程中不符合規范要求，或者合同中的內容沒有從雙方的利益出發，存在一定的欺騙性。在工程建設過程中，常見的合同風險包括責任不明確、合同不符合法律效應、合同內容不完善等多個方面。一旦發生合同風險，工程某些工作將無法正常執行，對于工程的利益、質量等方面都會存在不同方面的影響。

2.3 經濟風險

招投標是參照相應的招標文件開展的，所以投標人需要認真仔細地對招標文件進行分析，并熟知投標者的需求，了解設計圖紙的相關內容，明確項目質量需求，了解合同條款和工程量清單。生產成本價格一旦出現任何波動，且涉及范圍比較大時，也會影響工程項目承包的總體進度，給整個承包方帶來一定的經濟損失；材料設備的資金供應一旦不及時，且材料和設備質量不合格，或是工藝不到位，就會影響施工工期，從而造成一定的經濟損失；國家對于稅種和稅率進行調控時，也會在一定程度上增加施工企業的經濟風險[2]。

3 建筑項目管理風險預控的具體路徑

3.1 提升企業管理人員的風險意識

在一個項目進程中，會產生各種各樣的不確定風險，因此，提高企業全員的風險意識尤為重要。當一個企業、一個團隊或一個項目的全體人員，都有很高的風險防范意識，其會對不同風險造成不同的后果進行了解，在各自能力范圍內盡量去預防和控制，將風險降到最低，但人員有風險意識還遠遠不夠，需有及時處理風險的能力。因此，不僅要定期對項目風險管理團隊進行相關培訓，對其他人員也要進行風險認知、風險處理的培訓，提高全員風險意識。

3.2 構建風險評估模型

對建筑項目建設工程風險進行控制管理，需要有關人員做好風險管理評估，在評估模型過程中，主要包括工程成本和項目工作效率等多方面的風險評估因素。在技術規程選擇中，需要制訂風險因素控制技術和防范預防能力較強的方案，并找出該階段風險緩解的有效措施，對定點和重點內容進行控制，對不能規避的要素進行風險轉移，降低相應的損失，此外，將項目工作效率作為評估要點進行分析，需要工作人員明確工程效率和風險要素之間存在的關系，其主要包含工程施工階段與整個項目工程建設中存在的風險等。工程施工階段風險是致使工期延誤的要素，而工程整體風險主要是在關鍵位置或是不能規避的風險。

3.3 采用科學的方法轉移項目風險

一旦出現項目工程風險且不能規避時，相關人員需要妥善轉移風險，施工企業也應了解科學轉移風險的方式，可借助法律維護其自身的權益。在轉移風險過程中，總承包商還可選擇綜合能力和素質比較好的分包商。另外，比較有效的一種轉移方式就是簽訂保險合同，使得工程項目風險轉移到保險公司，一旦出現風險，可進行合理有效的索賠，從而降低風險損失。

3.4 加強材料與施工設備的管理

對于建筑材料和設備的管理和整個工程的管理息息相關。管理人員要充分的明確施工標準，做好材料的采購，確保材料的規格和質量要求與標準要求相匹配。在施工過程中，要防治不合格的材料進場，同時注重材料的防水，做好儲存工作，避免出現偷工減料的情況。對于設備的管理也尤為重要，要做好機械設備的安全檢查工作，防止安全隱患的產生，對于不規范的操作行為要及時的制止。同時還需要加強機械設備的保養和維護，確保機械設備具有良好的運行效果[3]。

4 結語

建筑工程要想長效穩定地發展，就應加強自我管理的不斷創新和優化，尤其是涉及質量和安全以及進度等相關的因素時，務必處在科學高效的控制之下，且應不斷地進行創新和改進，以確保其與不斷發展的制度建設等保持高度的協調，這樣在健全管理架構和完善相關內容的基礎上，我國的建筑工程推進必定會更為高效科學。