淺談工程項目主要成本管理與控制

董國慶

四川省工業設備安裝集團有限公司 四川成都 610000

1 建筑工程項目成本管理與控制的意義

1.1 建筑工程項目施工成本概述

簡而言之，價格是作為用來支付確切目標的貨幣計量單位。建設項目的成本是與項目成功相關的所有成本的總和，不僅包括所使用的生產材料，還包括工人薪資和管理費用。在建設項目成本中，項目建設成本約占總成本的90%，是建設項目總成本的重要組成部分。工程造價管理是指科學的工程造價估算，工程造價分配和通過一定手段和方法進行工程造價控制。項目的實際成本將在預算控制范圍內。建設項目的成本管理基于組織的戰略目標和項目的特定條件。成本管理的概念適用于工程項目，在實際過程中對項目成本進行科學合理的控制。

1.2 有利于提高項目管理水平

作為組織和管理的重要組成部分，成本控制從側面反映了項目管理的效率。在建設項目質量保證的前提下，如果組織的項目成本低于計劃標準，則意味著建設單位在整個項目建設期間已經節省了人力資源和設備。提高工作效率的手段將直接有助于改善組織，另一方面，如果項目成本高于預期，則項目管理會出錯。去年，由于市場環境的波動，建筑行業的競爭壓力增加了。特別是對于中小型建筑公司，主要是由于它們所占據的市場資源有限，建筑設備的質量與現代設備和大型建筑公司之間存在一定的差距。為了提高市場競爭力，中小型建筑業經營者需要提高對項目管理的認識，并提高項目管理水平。

1.3 有利于增強企業盈利能力

建筑公司將在施工初期準備項目預算文件，以進一步控制成本，以便工程人工，材料，設備，機械等的成本，這些可以在宏級別進行控制。但是，由于該項目的建設周期長，在施工過程中不可避免地會出現問題，導致該項目的實際成本與預算有所偏差。例如，在北部地區的建設項目中，冬季溫度很低，這使得建設項目非常困難，必須暫時停止建設。然而，天氣是無法控制的并且難以預測。如果天氣長時間寒冷，將不可避免地影響建筑公司的預定時間。通過增加成本控制來幫助建筑公司實現工程項目的動態管理是很常見的。在制定預算文件時，他們可以充分考慮各種影響因素，并留出足夠的預算空間。

2 建筑工程項目成本管理與控制上存在的問題

2.1 市場機制不完善，目標成本不明確

受益于國民經濟快速發展的影響，盡管國內建筑公司起步緩慢，但近年來發展迅速。此外，他們已開始與國際先進水平的建筑合作，并大大改善了項目管理。但是，必須明確的是，可以在短時間內提高技術水平和管理經驗，但不能在短時間內開發和改善市場體系和行業標準。特別是在建筑領域，招標競爭激烈，使建筑公司難以依靠成本控制來實現自我發展。此外，由于過程的復雜性，材料的多樣性和價格的巨大差異，現代工程建設還需要跟蹤新技術，新材料和新設備，這會干擾材料的價格和預算。在這種情況下，許多建筑公司無法明確定義項目成本控制目標，從而難以節省成本和保持效率[1]。

2.2 不完善的成本管理制度

如果一家公司想要實現有序發展，那么其基本前提就是擁有完善的系統。特別是對于建筑公司的成本管理，建立良好的管理體系對于控制公司項目的成本至關重要。在施工過程中，許多建筑公司無法建立系統的成本管理體系，直接導致成本管理任務大量增加，動員員工熱情不足，給企業帶來了重大障礙，從而影響建筑公司正常施工。

2.3 不具備專業的成本管理人才

在當今的建筑項目成本管理中，當建筑公司雇用成本管理人員時，所需的門檻相對較低。原因是施工成本管理人員相對稀缺，施工公司迫切需要成本管理，這將進一步降低施工公司對成本管理人員的質量要求，這將使這些員工，甚至有些不了解成本管理知識的人員的整體素質不高。這將對建設項目的成本管理產生不利影響。

2.4 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

我們經常提到的建設成本一詞是指為實現項目目標或合同規定而采取適當行動所產生的所有成本。工期目標是項目管理中最重要的目標之一，也是公司獲得合同工期的前提。每個項目都有不同的進度要求，為確保進度，項目管理成本會不時變化。許多部門，尤其是項目管理部門，略微忽略了建設期的成本。即使最初需要項目成本，它們有時也會趕上施工周期并增加施工成本[2]。

3 建筑工程項目成本管理與控制的原則

3.1 開源節流原則

增加收入和減少支出的原則是管理建設項目成本的主要原則。在項目管理過程中，有必要嚴格控制生產過程中成本的產生，以確保公司的經濟利益。同時，在預算過多的情況下，有必要加強對子項目成本的監控，必須采取措施立即對其進行控制。此外，為進一步控制建設成本的合理性和科學性，建設單位應在開始，實施中和實施過程中加強整個項目過程的成本控制，并加強項目各個方面的成本控制。施工期后。

3.2 動態控制原則

建設工程建設周期長，影響工程造價的因素很多，給工程造價控制帶來一定困難。為了解決這個問題，我們必須遵循動態控制原理，對項目的各個方面進行詳細的分析，并滿足項目的要求。制定科學合理的施工方案，首次解決施工中的問題，嚴格控制施工成本，促進施工企業的長遠發展。

該建設項目是獨一無二的。成本控制應強調中間控制，在施工前的準備階段進行預算，在施工期間實際執行，并在竣工后基本確定。

3.3 責權利相結合原則

建設項目成本控制的質量直接影響每個參與單位的利益，因此建設項目的投資者，建設者和監督者必須遵循責任，權力和利潤相結合的原則。例如，在加強建設項目成本管理時，各參與單位應建立相應的成本管理和控制制度，以在其職責范圍內加強嚴格的成本控制。同時，要調動相關人員的積極性，有必要確定相關的獎懲制度，對成本控制進行科學合理化，提高相關企業的經濟效益[3]。

3.4 項目成本的最低原則

為了降低項目成本，您必須使用多種方法來管理成本，從而降低成本。由于成本核算系統中最重要的步驟是明確目標值，因此我們必須關注在項目實施過程中降低項目成本的可能性。由于成本較低，我們無法減少項目現場的設施和項目質量。測試標準。

3.5 “三全”成本的控制原則

“三全控制”表明，整個公司，全體員工和整個過程的管理是項目成本管理的重點。如果要完成“三全控制”中的“全三”，就必須注意管理方法，使費用始終處于合理的控制之下。

3.6 項目目標的管理原則

項目目標的建立和分解；項目目標責任的履行和履行；核實項目目標執行的效果；項目目標評估和項目目標審查。這些重要的管理原則是項目目標管理中無法更改的重要內容。因此，我們必須滿足此要求才能有效地管理和控制成本。

4 建筑工程項目成本管理與控制的措施及建議

4.1 建筑施工企業應根據具體情況靈活確定目標成本

在明確成本目標后，建設單位的項目經理可以以此為基礎確定不同施工階段的工程任務，并根據項目特點采取成本控制措施。因此，從建筑公司的角度來看，目標成本的確定是整體成本控制的基本組成部分，在定位時，建筑單位和項目經理必須簽署經濟責任協議。雙方的施工活動必須嚴格按照合同內容進行，并制作相應的施工記錄，以了解建設項目成本與成本之間的差異，并明確各方的經濟責任[4]。

4.2 落實施工過程的成本控制制度

在整個建設項目的建設過程中，全面的成本控制系統的實施為建設公司開展經濟成本管理奠定了堅實的基礎。以我們自己的現實為基本出發點，制定與相對完整和實際的成本控制有關的規章制度，并介紹其他建筑公司實施的先進管理經驗，相互學習并結合自身條件真正制定了嚴格的評估體系，以確保制定的制度既具體又可操作。無論是建設項目部門還是項目分包商，都應指派專人進行建設項目的成本管理，監督和指導施工期間的各種費用，進一步完善成本管理工作。

4.3 構建一支專業性強的成本管理人才團隊

成本管理對員工的職業素質有很高的要求。在整個建筑工程過程中，成本管理涉及許多學科，包括建筑，會計和管理。這就要求參與成本管理的專業人員不僅要有扎實的專業背景，還要有良好的工作經驗。只有這樣，才能保證成本管理工作的質量[5]。

基于以上觀點，建設公司應向造價管理人員介紹具有深厚專業知識和長期工作經驗的資質，以確保建設工程造價管理的順利開展。同時，建筑公司需要投入一定的資金，以加強成本管理專業人才的培訓，提供多元化的工作機會，提高管理人員的綜合專業素質。這樣，成本管理工作專業人員進入實際工作后，就可以解決一些與建設項目成本有關的問題。

4.4 從工期成本控制上提升效益

為了獲得更高的收入，我們必須確保以時間和成本之間的關系為重點的建設項目的管理和控制。對于建筑業和建筑項目經理來說，控制和控制項目成本對于最大化利潤非常重要。我們必須有效地調整進度，以最小化最佳建設期的成本。項目成本管理的最重要方面是充分利用時間與成本之間的微妙關系來降低項目成本。成本主要體現在：項目經理部門為了保證項目建設時間和節省成本；由于項目由于工期的延長而未完成，主要費用由行業承擔。

4.5 建立以目標成本為導向的全過程成本控制管理機制

針對建筑公司成本管理目標不明確，成本管理體系不完善的問題，明確了公司的職責和管理機制成本管理過程中各個職能部門和項目部門的成本。完善現有成本管理制度，建立一系列考核獎懲機制。同時，根據建設項目的業務流程，在必要時，重新分配公司部分職能部門和項目部門的工作人員職位，以充分落實部門中項目的各項業務指標項目成本，因此項目成本的管理和控制在項目部門中。全面實施。財務部門采用每月匯總，分析，評估和合規措施，將公司的各個職能部門聯合起來，加強執行，并建立一個成本管理系統，該系統將計劃的部署，合同的管理，成本的管理整合在一起。施工，驗收管理和檔案管理[6]。

4.6 增強職工的工作積極性，全面提升企業的核心競爭力

控制整個流程和成本管理，調動全體員工的成本管理熱情，有效提高成本管理人員的意識，為成本管理提供一個強大的主觀環境，提供有力的保證，控制成本并降低項目成本。首先，公司應加強成本管理人員的專業培訓，使員工樹立成本管理理念。其次，通過成本核算和企業激勵措施來減少成本管理人員的損失，以提高內部員工的能力。最后，建立“節約資源”的“類型”和“低成本戰略”的企業文化，倡導公司核心競爭力的來源，增強自身的生命力，從根本上提高公司的核心競爭力[7]。

5 結語

項目成本管理與控制不僅可以增強項目管理的效果，而且可以提高項目管理的質量。它還可以探索企業的能力，降低工程項目的建設成本，增加企業的經濟效益，并促進實現項目管理成本控制的功能目標；合理有效地補償項目建設損失，確保施工企業能夠有效發展。