論土木工程施工項目管理的實踐與規劃

岳永東

四川省成都市郫都區川工商學院 四川成都 611745

如今社會經濟已經實現了飛速的發展，人們對建筑工程的使用要求和資源配置情況提出了較高的要求，帶動我國建筑行業實現了突飛猛進，然而建筑行業在實際發展的過程中也會遇到很多的問題。比如，現有的施工質量管理方式無法滿足時代發展和國家建筑施工的各項要求，這就會給整個工程的施工質量造成嚴重的影響，因此施工單位需要對整個工程的施工管理工作進行高度的重視，與其他單位和企業共同做好整個工程的實踐和規劃工作，從而使土木工程的施工安全滿足設計的要求。

1 土木工程施工項目管理的定義

土木工程施工項目管理主要是指在土木工程項目施工時，建筑施工企業使用專業化的管理理念和管理方法對整個工程進行有計劃、有組織、有目的的監管，土木工程施工具有較強的周期性，其貫穿于整個工程的招投標、合同簽訂、施工和驗收等活動中，因此管理者需要積極采取有效措施對工程進行科學、高效的管理，使整個工程的施工效率得到不斷地提高，使施工企業的社會效益和經濟效益得到保證[1]。

2 土木工程施工項目管理的內容

土木工程施工項目管理的內容主要包括對施工項目外部資源和內部資源的合理配置，在工程施工時，對所有施工環節的工作效率進行不斷地提高，最大程度的提升資源的使用效率，進而使施工企業的社會效益和經濟效益得到顯著的提高。土木工程施工項目具有較強的系統性和復雜性，其所包含的內容非常廣泛，例如項目規劃施工、施工進度管理以及各個施工環節的溝通協調等等。土木工程施工項目所包含的內容絕大多數都是由施工企業負責的，項目管理問題也可以被認為是企業管理問題，所以企業的整體管理工作需要將施工項目管理放在核心位置。

3 土木工程施工項目管理實踐與規劃的方法

3.1 管理質量

在對整個項目工程進行管理的過程中，需要將施工質量管理放在首要位置。要想使施工質量得到保證，就要對以下三點內容進行高度的關注：第一，管理人員需要以承包商對施工材料的選擇標準為基礎，對施工設備和施工原材料的購買情況進行嚴格管理，使建筑材料的質量滿足設計的要求，防止不合格的施工材料流入到施工現場。第二，創建完善的施工管理機制，責任落實到人，施工管理人員和施工人員需要對每一個施工環節做到心中有數，高質量的完成每一項工作任務，使整個工程的施工質量滿足設計的要求。第三，創建完善的施工質量監督管理評價系統，工程施工結束以后，承包商需要對照質量評價標準對每一項工作進行仔細核對，核對無誤后，申請監理部門驗收。在工程驗收的過程中，一旦發現問題，需要立即采取有效措施進行解決。

3.2 管理進度

整個工程的施工效益受施工進度快慢的直接影響，因此需要對整個工程的施工進度進行高效的管理。第一，在施工項目管理工作規劃時，需要對整個工程的施工進度和施工工期進行科學的規劃，防止因管理不當給整個工程的順利施工造成負面的影響。第二，在對施工項目進行規劃時，需要將應急預案事先準備好，對與項目施工相關的所有環節進行全面的考慮，一旦發現問題矛頭，需要及時的將其扼殺在搖籃中。第三，在項目施工的過程中，需要將施工質量放在首位，在確保施工質量的前提下，對施工進度進行快速的提升，同時將施工質量與施工進度之間的關系處理好，確保整個工程如期完工[2]。

3.3 安全問題

安全問題始終是人們普遍關注的問題，就目前施工項目安全監管工作的執行來看，依然存在者很多的問題急需解決。首先，要對施工人員的安全意識進行正確的樹立，讓他們擁有端正的工作態度，對他們的施工行為進行不斷地規范，使他們的專業技術水平得到顯著的提高，從而使施工現場事故的發生幾率得到高效的控制。其次，創建規范的施工監管制度，對整個項目進行實時監管，發現問題，立即采取有效措施進行解決，使施工人員的生命財產得到保護。最后，對施工設備進行定期的維修和保養，及時的更換老舊設備，對施工環境進行積極的改善，使整個項目工程的順利施工得到保障。

3.4 信息化建設

伴隨著信息化技術發展水平的不斷提高，土木工程施工項目管理也實現了快速的發展，借助信息化管理手段，實現了對整個工程項目的全程監管，對發現的問題，積極采取有效措施進行解決，并對物力、人力和財力進行統籌安排，使企業的經濟效益實現最大化。土木工程項目管理在未來發展的進程中，需要將信息化建設放在首要位置，促使整個行業實現長遠發展。

4 結語

土木工程項目管理在進行實踐和規劃的時候，需要積極采取有效的措施，并使用專業性知識來對施工質量進行科學的管控，使施工企業的核心競爭力得到顯著的提高使。