工程統計信息化在多項目管理中的應用

王彩霞

中國核工業第五建設有限公司 上海 200540

1 概述

1.1 課題背景

本文立足事業部平臺建設新起點，助力“兩化融合”推進舉措，對核電多項目工程統計信息化提出設計模型，并投入應用。

1.2 目的及意義

一方面傳統的核電施工企業工程統計管理，一般是單項目管理，數據收集、整理、分析總體是為項目級領導決策服務。另一方面，事業部平臺處于建設期，工程統計相關管理制度已建立，但是多項目工程統計工作基本靠人工統計和紙質版報表來獲取數據。為推進事業部平臺建設，提高工程統計工作的效率和信息化水平，核電多項目工程統計信息化規劃工作啟動。

本次規劃建設工程統計信息系統分為項目級和事業部級兩個平臺，項目級平臺主要負責各項目工程統計數據的收集、整理與分析，事業部級平臺主要負責所管轄項目群集的工程統計數據的收集、整理、匯總與分析。

2 工程統計信息系統的模型構建

2.1 總體規劃思路

參考核電多項目管理對工程統計的相關要求，基于事業部平臺建設已實現的成果，發揮各項目和事業部已發布的工程統計管理程序指導作用，規劃項目級的工程統計信息系統標準化、動態化，進而實現事業部級工程統計信息系統集成化、智能化。

2.2 管理層級

工程統計信息系統分為兩個管理層級：項目級和事業部級。項目級工程統計信息系統主要面向所屬項目級工程統計管理人員和其他相關專業管理人員。事業部級工程統計信息系統主要面向事業部平臺中的管理人員。

2.3 平臺的接口

平臺間的接口既要確保數據的可追溯性，也要保證數據的唯一性。在幾個軟件中，以P6為計劃信息傳遞環路的起點和終點，通過以作業包編碼+資源代碼為信息載體，在ENPower后臺各條數據賦予唯一ID標識，完成了數據在P6與ENPower，ENPower內部的準確傳遞；在ENPower與APP之間，將六級計劃中的各最小施工單元數據賦予唯一代碼值，完成了兩者間的數據流通[1]。

3 工程統計信息化在多項目管理中的開發及應用

3.1 工程統計流程設計

基于核電多項目信息系統標準化、統一化的部署原則，各核電項目信息系統的頁面設置、功能設置和流程設置都是統一的。事業部級工程統計基于項目級工程管理，從六級計劃管理、物項管理及基礎預算數據管理中提取數據源。

項目級施工管理主要流程：從預算數據→需求計劃→ITP管理→作業包管理→六級計劃管理；P6與ENPower系統間數據交換；ENPower系統與施工過程管理移動平臺（以下簡稱移動APP）間數據交換；作業包、六級計劃管理模塊提取預算數據中預算的點數；ENPower工作包管理模塊提取并匯總相關作業包信息；項目級工程統計查詢子模塊數據查詢、匯總、分析等功能。

事業部級工程統計分為三大板塊包括：工程管理統計查詢、進度管理查詢、工效查詢等模塊，可以準確無誤的實現多項目數據查詢、匯總、分析功能。

3.2 應用效果

由于工程統計信息系統不是單一的，孤立的應用系統。橫向收集、匯總、分析各專業管理系統的數據，實現數據的資源共享，消除專業間數據共享的壁壘。縱向實時獲取其他信息系統的數據，并實現不同管理信息系統間雙向或單項的數據流轉，為構建事業部級管控大平臺增磚添瓦。具體的應用效果從以下幾個方面予以闡述：

（1）P6平臺，實現了所有核電項目的計劃管理的歸集管理，統一了各項目的EPS、OBS和XBS結構以及編碼體系，特別是動態聯動計劃的管理體系推廣應用，各項目二、三、四、五級進度計劃統一匯編，各類資源逐級向上匯總的先進計劃管理應用推廣[2]。

（2）移動APP應用，為實現各核電項目的精細化管理，建立快速響應機制，提升班組的施工效率。改應用端依據施工雙日計劃，實現控制點發點、消點、完工報量、文明施工、質量管理、消耗人工時統計等工作的全過程動態管理。

（3）項目級工程統計系統，以項目為單位匯總收集各類施工數據，包括工程、進度、質量、產值、人力、工效、里程碑等等。項目級施工管理整體流程設計嚴謹，環環相扣。從預算數據的錄入到六級計劃的下達，中間任何一個環節出現數據疏漏都會導致流程終止。從精細化、標準化的角度對工程統計數據源進行把控，同時對各級用戶嚴謹的工作態度提出了較高的要求。以工程統計為例，其中點工效的計算規則是規定的期間段內消耗人工時除以完成的點數，其中兩個關鍵的計算變量是施工數據（包括機械、管道、電儀、通防等專業）和消耗人力（人力資源專業）。因此項目級工程統計對數據源、統計工作者、統計環境息息相關。

（3）事業部級工程統計系統，由于事業部級工程統計的數據源于項目級工程統計信息系統。在事業部級信息系統中可以實現各項目工程統計數據的自定義查詢并生成所需分析圖表。自定義查詢功能是指可以根據需要將查詢條件自由組合，自定義生成對應的統計分析圖表，可以是柱狀圖、線型圖、餅狀圖或者柱狀圖和線型圖的結合等[3]。現就事業部級工程統計各模板快的應用效果予以說明：

4 結論與展望

通過模型構件及應用推廣得出如下結論：

（1）標準化的管理體系，在做實事業部平臺建設總體規劃的指導下，實現了核電多項目工程統計及相關信息系統的流程化、標準化、統一化。

（2）兩級管控模式，將事業部級工程統計所需各要素融入到信息系統中，實現事業部級和項目級兩級工程統計的管控模式。兩級管控通過信息化手段實施，解決了傳統工程統計工作中數據的準確性和及時性。

（3）集成化、智能化信息系統，通過實踐將P6、移動APP、BIM、廣聯達與ENPower信息系統間的接口打通，實現了各信息系統間的數據共享，打破了系統間的信息壁壘，為事業部平臺建設提供集成化、智能化的信息保障。

（4）隨著核電施工對信息化建設的不斷探索，通過信息技術的集成應用改變傳統管理方式，實現傳統施工模式的變革，施工現場在未來項目的籌備及規劃中應該朝智慧化方向拓展，全面推廣智慧工地、BIM5D、VR、5G等前沿技術的應用。