提高企業戰略成本管理水平的策略

唐子燕

（重慶盛世新興格力電器銷售有限公司，重慶 400000）

企業管理有很多種部分組成，其中成本管理是企業運營最為基礎、基本的工作任務之一。將戰略成本管理方式應用在成本管理中，能夠提高企業相關決策能力。相比其他傳統成本管理應用方式，戰略成本管理方式更多地具有一定程度的市場開放性、長期性、整體性及市場競爭性，加強對企業戰略成本管理的綜合使用，可以在大大降低傳統企業運營成本費用的基礎同時，也可以提升現代企業的地位和市場競爭力。因此，現代企業需要持續提高戰略成本的管理水平。

一、提高企業戰略成本管理水平的核心價值

企業的成本管理是決定企業能否進行長期戰略經營抉擇的重要成本保障，先進的成本管理不僅可以幫助一個企業發掘出生產、銷售的巨大潛力，還能幫助企業提升管理水平，在激烈的市場競爭中取得優勢，從而提高企業的綜合競爭力。因此，企業發展要想真正實現可持續的健康發展，就非常有必要在考慮企業經營成本的高低方面對其進行有效控制。改革開放以來，國家的市場經濟發展形勢一直處于不斷的快速發展和不斷變化之中，國際之間的市場競爭不斷發展使其格局也在不斷地被重新調整，企業雖然面臨著非常重大的發展挑戰，但是，這在某種程度上看，其實也是一種發展機遇。為了能夠更好地實現這一戰略目的，企業必須要對屬下企業的業務發展戰略觀念體系進行不斷革新和優化轉型，對整個企業的戰略相關業務、戰略管理體系進行深層次的梳理細化，將整個戰略成本控制管理過程貫穿于工作始終。戰略生產成本的有效管理水平的提高，并不在于單純幫助企業降低所生產的產品的成本指標，還在于能幫助企業進行戰略成本管理，促使各個環節的員工能獲取大量戰略成本管理信息，這樣才能通過戰略成本管理促進企業整體發展，提升企業產品銷售的國際利潤管理水平，從而大大提高企業的國際核心市場競爭力[1]。

二、企業戰略成本管理水平的現狀分析

近幾年，雖然大部分企業都開始注意戰略成本管理的重要性，但并沒有多少企業將重點放在戰略成本管理水平提高上，最終導致企業戰略成本管理水平出現以下幾種狀況：一是在一個企業中，存在大量的工作人員，而且相應的人員有細致的分工，因此導致企業內部員工耕好自己的一畝三分地的現象比較突出，這樣就導致相關管理人員忽視企業的成本管理，認為與自己無關。二是傳統成本管理是基于權責發生制而進行的，因此會出現計提折舊、攤銷等非付現成本問題，這與戰略成本管理價值鏈管理有不一致的地方。三是由于戰略成本管理屬于一種新型的管理方式，因此在管理操作方面具有較大的難度，這樣的話會給企業發展帶來更多問題，這些問題主要包括：第一，戰略成本管理比傳統成本管理所花費的成本作業費用高，其中包括有形和無形。第二，戰略成本管理在管理方面以及研究成本方面所消耗的成本更高。因此在以上兩個方面，部分管理人員認為戰略成本管理的成本費用會超過其所帶來的效益[2]，因而不重視戰略成本管理。

三、提高企業戰略成本管理水平的有效策略

（一）靈活運用管理工具

戰略成本管理的基礎就是要保證管理分析工具的有效性，因此為了達到企業成本管理效果和水平的目的，需要對戰略成本管理分析工具進行分析和使用。其中，就要加強企業在產品成本與產品價值方面的聯合合作，對于促進企業提高自身競爭力方面有著十分重要的意義。因此，為了對戰略企業運營成本管理進行更好的有效控制和準確掌握，必須要在進行戰略企業成本控制管理之前，開展針對企業經營規模、產品設計等多種因素影響方面的專題會議，對其因素進行綜合分析，降低企業運營成本，促進企業經濟可持續發展。除此之外，要加快建立新型的戰略企業成本信息管理策略，就必須充分結合使用一些現代化的成本信息及時分析收集工具，諸如智能計算機、及時信息通訊等等軟件，實現更全面，更深入的戰略成本相關信息收集分析，同時必須改進成本信息及時收集的管理方式，實現企業銷售生產全過程管理中的戰略成本相關信息及時收集。通過聚焦產業全方位價值鏈的形成過程價格監督與市場信息收集分析，及時分析挖掘各個環節的產業價格優勢。另外，可以及時收集各種影響整個企業經營成本的有效因素動因，通過及時調整企業經營規模和確定經營發展方向，及時實施優化企業成本績效管理，實現最佳化的企業成本價值鏈績效管理。企業以會計目標業務成本情況為核算依據，根據進行企業會計成本核算所需要提供的企業會計信息、成本核算相關資料，對各企業成本管理中心業務目標、成本中心執行的各項工作活動成果情況進行會計分析、考核[3]。

（二）積極落實成本管控

成本費用考核機制，是每家企業進行戰略性的成本控制管理的行之有效的基本措施。企業需要通過全面實施戰略成本費用績效控制管理戰略，加強企業戰略性的成本控制管理，根據分級管理、分級績效核算的基本原則，建立和不斷完善戰略成本控制目標管理責任承擔體系，并嚴格要求目標責任承擔單位及時制定戰略成本費用控制實施方案，明確每項戰略成本控制指標績效控制的基本具體辦法和管理措施，將各項物耗費用指標、能耗費用指標等層層進行細化，具體要求落實實施到每一個下屬單位，甚至是每一個員工身上，做到明確每一個人的職責所在，才能將整個企業全體員工的個人利益與整個企業的利益進行緊密結合。因此，現代企業在提高戰略成本管理水平時，需要持續加強對全體員工的企業成本控制教育管理工作，力爭做到讓每位員工從政治思想上更加重視企業戰略成本管理控制，把企業戰略成本管理作為員工自己的自覺性和行動，這樣戰略成本管理才能滿足現代市場、經濟以及企業的不同需求，有利于企業精準把控未來發展中的所有戰略目標，從根本突出自身在市場中的所占地位。

（三）開展動態實時管控

相關調研人員在深入分析企業內外競爭形勢的重要基礎上，應該同時針對當前目標企業市場上的主要競爭對手，進行深層次的了解與綜合分析?？茖W、合理準確定位公司產品，目的主要在于進一步加大提升公司產品組合以及開發應用力度。與此同時，相關管理人員也應該積極探索采取因勢利導用人政策，實現人力資源的合理統一與有效集中，目的主要在于及時有效夯實企業在市場競爭中的核心綜合競爭力，進而在一個目標化的市場當中能夠獲得充足的可發展市場空間，攢夠具備足夠的中低成本人力資源，實現我們預期的企業發展戰略目標。一般來說，價格戰始終認為是我國市場經濟中所不能或缺的一種發展競爭戰略。部分中國企業為了不斷提升自身的國際市場力和核心品牌競爭力和位置，往往有機會積極參與國際價格競爭，進一步不斷加強自身的國際市場占有率。而某些競爭實力較弱的小中型企業，往往可能會及時跟隨大中型企業的成本價格控制策略，對自身的市場成本定價管理模式策略進行適當性的調整，因此，企業應該充分利用整合內外市場資源，明確自身的市場發展潛力優勢與競爭劣勢，及時適當調整成本定價管理策略，掌握其在市場競爭發展中的主動權。此外，戰略成本管理要與企業的銷售策略配合。銷售策略主要目的是泛指如何實現市場分銷與產品促銷的有機結合?？梢酝ㄟ^探索拓寬產品代理促銷渠道等多種方式，制定促銷相關產品的促銷活動策略。如此一來，企業不僅能夠及時有效收回原有成本使用資金，并且也就可以進一步有效降低其他企業成本資金使用成本，這樣也就可以同時實現企業動態調整戰略成本的基本核算內容[4]。

四、結束語

綜上所述，戰略成本管理對于現代企業的重要性無法取替，戰略成本管理不僅意味著企業在市場中所占的份額，還能幫助企業樹立最新目標。因此，在企業中開展戰略成本管理，可以通過靈活運用管理工具、積極落實成本管控以及開展動態實時管控等策略，從根本上提升企業戰略成本的管理水平，促進企業持續健康發展，提升企業的核心競爭力。