企業思政工作現狀及相應對策

宋 婷

（太原供水集團有限公司，太原 030009）

在新時期背景下，企業正面臨著眾多挑戰和機遇。每一個想在競爭激烈的市場上獲得優勢并取得長久發展的現代化企業，都需要重視員工，特別是要穩定員工的思想。毫無疑問，思想端正的員工擁有愛崗敬業、顧全大局等優秀的能力與品質，而思想不端正的員工極有可能走上玩忽職守、貪污腐敗的錯誤道路，給自身和企業造成難以挽回的創傷。因此，企業重視政工工作并加強思政教育是新時期必須落實的發展方針。

一、思政工作對企業的價值和意義

（一）企業經營管理的實現需要思政工作

現代化企業發展的核心目標都是獲得經濟利益，因而必須保證企業管理的實效性和時效性。企業是由廣大員工組成的，企業員工是否能在規定時間內保質保量地完成日常工作是決定企業能否在市場競爭中保持優勢的關鍵。為此，企業應當關注員工的工作狀態，確保其具備良好的工作熱情，這也是開展思政教育的初衷。具體而言，企業思政工作通過對員工的教育和引導，幫助其領略集體主義精神的價值，以便員工在日常工作中學會包容、體諒他人并互幫互助。同時，企業思政工作通過傳達科學發展觀的相關內容，讓領導學會科學、高效地管理企業。更重要的是，企業思政工作的開展能夠促進員工職業道德感的提升，并且督促領導者更加關愛員工，使企業上下一心，更好地落實經營發展策略。

（二）企業生產經營的維持需要思政工作

企業想要順利地生產經營，不僅要保證資金、設備、技術等關鍵要素能夠到位，還要確保全體員工具備專業的工作能力和良好的思想品德。思政工作通過持續的教育引導，能夠對員工的思想和行為產生積極影響，提高員工的工作敬業度和責任心，激發員工的潛能和激情，保證企業發展擁有源源不絕的動力。除此之外，思政工作也是企業發展所需要的指路明燈，它可以站在國家層面為企業指出正確、健康的發展道路，既保護了企業自身對于經濟利益的追求，又確保了企業發展方向符合國家需要。

二、部分企業思政工作現狀分析

（一）企業層面上的不重視

即便在當前的形勢下，仍有一些企業不重視思想政治工作，孤注一擲地追求經濟效益，嚴重忽視了對員工的思想教育和引導。這些企業通常認為思政教育可有可無，只要保障經濟效益不受影響即可。久而久之，思政工作的開展和堅持都遭遇極大困難。

（二）員工層面上的復雜性

當前正處于互聯網高度普及的時代，人們憑借各種App軟件就能拓寬信息渠道，在增長見識的同時也被動接受了很多雜亂且沒有價值的信息。這一現象反映在企業中，就表現為員工的拜金主義、功利主義和享樂主義，既影響了自身的工作和生活，又不利于企業的發展。與此同時，企業員工因年齡、性格、學識、經歷等各種方面的差異性，其思想品質和職業道德也有高下之分，因而思政工作的開展往往只能受到一部分員工的支持，所面臨的阻力較大。

（三）工作落實上的形式化

當前，思政工作在落實過程中普遍流于形式，沒有在具體工作中發揮實效。舉例來說，一些企業缺乏專門的思政隊伍，往往喊著響亮的口號，但在實際操作時走走過場就算完成任務。那些本應對員工和領導產生積極影響的思政教育內容，根本無法落實在具體工作中，給企業發展無形中埋下了隱患。

三、新時期企業加強思政工作的措施

（一）幫助員工樹立正確價值觀

任何企業都是由一個個員工組成的，他們在一起工作和生活，彼此之間難免要進行適度的溝通和交流，因而也難免會出現意見上的分歧和觀念上的矛盾。對企業而言，開展思政工作應當堅持“具體問題具體分析”的原則，從根源上找問題，引導員工逐步建立起統一且正確的價值觀，從而減少大家的矛盾，增強員工凝聚力。舉例來說，不少員工受到互聯網錯誤言論的影響，養成了拜金主義和偷懶耍滑的壞習慣，甚至與同事之間常常因金錢和權力的爭奪而陷入不正當競爭的泥潭。企業如果想要徹底解決這一問題，就需要借助思政教育來幫助員工明辨是非、提升格局，讓他們以正確的價值觀指導自身的行為。為此，企業可以從以下角度入手采取措施。

第一，積極開展文體娛樂活動，在輕松愉悅的氛圍中培養員工與員工之間、員工與領導之間，以及領導與領導之間的互幫互助精神，增加彼此之間的感情。其中：針對領導，要引導其奉行“以人為本”的管理理念，督促他們加強與員工的交流，主動了解員工在工作和生活上的需求；針對員工，要教育他們以真誠的態度待人做事，并在工作中互幫互助，以實現共同進步。第二，善于利用最新的現代化工具。企業要積極引入互聯網社交平臺來擴展思政教育的渠道和形式，如微信公眾號、微博、QQ群等，通過這些員工喜聞樂見的平臺推進思政工作，以最適宜的方式對員工產生正向激勵。第三，組織專門的思政理論課教育活動，不斷強化員工的責任感與奉獻精神。企業可以定期開展面向全體員工的思政教育論壇或非正式會議，結合企業階段性發展目標及當下社會熱點，宣揚健康、正確的工作態度和理念。員工從中可以認識到自身工作的真正價值及與企業間的聯系，既能夠從工作中獲取成就感，又能夠借工作來充實自己的人生，實現靈魂的升華。良好的思政工作對企業員工產生的影響是積極的、健康的、向上的，而企業通過引導員工樹立正確的價值觀，可以有效降低貪腐、瀆職等現象，減少各級別員工之間的摩擦和矛盾。更進一步，還可以激勵廣大員工積極主動地為企業發展貢獻力量，并從中獲得持續的成長和自我價值的實現。

（二）發揮領導的模范帶頭作用

在企業里，員工通常會效仿領導的行為，而合格的領導自身的人格魅力和正確的待人處事法則也必然會影響員工。換句話說，領導的言行舉止遠遠比理論上的說教更能讓員工信服，這也是很多企業思政工作不到位的原因所在，即這些企業領導自身就不重視思政工作。為改善這一情況，企業領導應當發揮模范帶頭作用，一方面要不斷提升自身的知識素養和職業道德，另一方面要以身體力行的方式將這些特質展示在工作中，潛移默化地影響員工。想要實現這一目標，企業的思政工作需要格外關注對領導的教育，督促領導端正思想并做到思想和行動的一致輸出。舉例來說，企業應要求領導深入基層，傾聽和收集一線員工的意見和建議，并對合理之處予以落實。企業要考察領導是否在日常工作中愛崗敬業，是否在與員工相處的過程中做到公正公平、嚴于律己。企業要通過實施一些獎懲舉措，表揚和宣傳那些思政工作做到位的部門和員工個人，對他們進行物質和精神上的獎勵，以促使其他部門和員工去學習他們。企業也要公開對領導個人思政工作的考核，從清正廉潔、愛崗敬業、責任心和事業心等角度進行獎懲，約束領導的行為以影響員工的判斷，使企業從上到下都形成良好的風氣。

（三）進一步強化思政隊伍建設

有一些企業不重視思政工作的表現，這可以從兩方面看出：第一，該企業負責思政工作的人員并非專業人士，而是從其他崗位臨時借調過來的，他們因為對思政工作要點不了解，不重視思政工作的開展，呈現出無所事事、工作慵懶的狀態，即損害了企業思政工作的形象，又影響了企業正常發展；第二，該企業從事思政教育的員工年紀大、觀念落后，已經難以適應國家政策的變更和市場發展的變化，其中部分員工甚至還身兼數職，難以專心從事思政工作。以上兩種情況都表明，一個企業擁有專門的思政工作部門和負責的員工是極其重要的，因而落實并不斷加強思政隊伍建設是現代化企業發展的必要性工作內容。首先，企業要建立并宣傳企業思政工作部門，通過合理的渠道招聘或選拔一批具備較高素質的專業化思政人員，讓他們憑借自身專業的理論知識、先進的管理理念來有條不紊地推進思政工作。其次，企業要對這些思政工作人員開展定期的教育培訓，站在企業發展的層面上幫助他們更好地落實思政教育，讓他們通過不斷學習新內容、不斷創新來提升思政教育的成效，同時也推動企業創造更大的經濟效益和社會效益。

（四）及時更新觀念并鼓勵創新

新時期下，企業發展不能只“低頭拉車”而不“抬頭看路”，思政工作更是如此，需要不斷地與時俱進、更新傳統觀念、加強創新，這樣才能取得更好的發展。對企業而言，面對競爭激烈的市場環境，想要屹立不倒，只有加快創新發展的步伐。首先，企業要更新觀念，從思想上真正重視思政工作的有效落實。即不再以只追求盈利為目的，而是盡可能營造民主的政治環境，讓高層和中層管理者主動接近員工、了解員工，使后者感受到尊重和被需要，這樣才能激勵他們更好地工作。企業要針對員工的精神文化建設進行加強，讓員工朝著共同的奮斗目標而努力工作，讓員工以正確的價值觀來要求自己和他人，讓員工懷著希望和信仰來創造效益并實現成長。其次，企業要在思政工作推進的方式方法上進行持續創新，不能因循守舊或一成不變。在新時期背景下，企業應兼顧好民主、平等及科學性、娛樂性等核心要素，讓思政教育工作對廣大員工都有足夠的吸引力。最后，企業要針對思政工作的開展建立完善的監督機制，具體到對相關部門的監督、對相關領導的監督，確保思政工作落實到位。與此同時，設立人性化的評價方案，讓思政工作表現良好的部門或個人得到應有的獎勵，讓思政教育在企業里開花結果，孕育出新的力量。

結 語

思政工作是企業政工工作的核心，其開展與推進也是一個漫長的過程，為此企業應給予其足夠的重視并保持相當的耐心，積極探索更好的思政教育方式，使包括領導在內的每一個員工都能從中收益。考慮到企業思政工作的普遍現狀，需要針對具體問題采取合理的解決對策，全方位、多角度地改善以往思政工作中的弊端，切實有效地開展和推進思政工作，為企業競爭力的增強提供源源不斷的精神力量。