淺談聚中一配制站黨建工作

張知人

（大慶油田有限責任公司第一采油廠試驗大隊聚中一配制站，大慶 163000）

聚中一配制站自建站以來，堅持高標準起步、樣板化管理，以“永做三采試驗的精效標桿”為核心理念，以“創(chuàng)配制品牌，立三采標桿，建精效站隊”為目標進行站隊建設(shè)，在工作中做到干部履責、黨員擔責、員工盡責，不斷加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)，有效激發(fā)了干部員工的積極性、創(chuàng)造性，管理水平不斷提升，先后榮獲“油田公司金牌站”“油田公司創(chuàng)效示范隊”“油田公司HSE標準化示范站隊”“油田公司先進黨組織”“廠標桿站隊”等榮譽。

一、主要開展了哪些工作

一是深入開展“基礎(chǔ)管理、勞動紀律和工作作風大學習、大排查、大整改、大提升”活動。圍繞“補短板、夯基礎(chǔ)、強作風”工作總基調(diào)，黨支部召開支委會研究部署活動運行方案，干部帶頭查找基礎(chǔ)管理、勞動紀律、工作作風方面問題，黨員帶領(lǐng)員工查找電器、設(shè)備、場區(qū)管理等基礎(chǔ)管理方面問題，制定活動提升運行表，規(guī)定整改時間、責任人，并跟蹤落實整改效果，每周進行更新。活動開展以來，共計查找基礎(chǔ)管理方面問題78項，勞動紀律和工作作風問題8項，全部落實解決。同時，結(jié)合大隊開展的查找官僚主義、形式主義問題，查找“三違”行為，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風，提升了員工的安全責任意識。

二是深入開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、強管理、上臺階”主題教育活動。組織員工學習“奪油上產(chǎn)爭先鋒 深化品牌戰(zhàn)嚴冬”主題教育宣傳材料，通過石油黨建App觀看主題教育講座，并組織開展“如何立足崗位建功”“高質(zhì)量發(fā)展，我們怎么干”等大討論，增強干部員工的危機感、緊迫感、責任感，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念。落實提質(zhì)增效專項行動，持續(xù)開展“8+1”節(jié)能降耗活動，征集提質(zhì)增效合理化建議等，形成提質(zhì)增效氛圍。落實“兩查擺一整治”活動和安全月活動，推進管理水平的提升，實現(xiàn)“精配細做的標桿，精抓細管的標桿，精打細算的標桿”的管理目標。

三是夯實黨支部基礎(chǔ)工作。年初黨支部在工作規(guī)劃中明確了工作目標。以提高基層黨建工作質(zhì)量為重點，通過查找短板弱項促進整改提升。以廠內(nèi)巡查黨建資料整改為契機，按照廠內(nèi)巡察發(fā)現(xiàn)問題分類指導意見單，對近三年黨支部“三會一課”基礎(chǔ)資料自查整改，按照巡查要求和巡查內(nèi)容，認真把基礎(chǔ)工作做實，把問題整改到位。同時，嚴格按照黨支部標準化要求落實“三會一課”、主題黨日、黨建三聯(lián)、積極分子培養(yǎng)等組織制度，不斷提升支部黨建工作的標準化、規(guī)范化、示范化水平。

四是持續(xù)推進“弘揚傳統(tǒng)立標桿，‘三基’工作上水平”工作。為進一步落實廠黨委提出的“貫徹油田決定精神、全面提升‘三基’工作”實施意見，聚中一配制站黨支部通過“三會一課”、政治學習等形式，認真學習貫徹落實決定精神，組織學習中四隊先進經(jīng)驗事跡，持續(xù)提升標桿創(chuàng)建標準，保持標桿水平。在標桿保持上，黨支部積極培育員工在各項工作中爭一流、站排頭的爭先意識，養(yǎng)成強化自我管理的自覺意識，引導員工把“三老四嚴”“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)落實到崗位實踐中。無論是環(huán)境建設(shè)還是日常工作都時刻保持高標準，從不在迎接檢查、接待參觀、金牌站驗收等工作中搞突擊會戰(zhàn)，真正用扎扎實實的工作將標桿站隊標準保持住。在日常管理中，班子成員在與員工交流時，經(jīng)常強調(diào)聚中一配制站之所以能成為標桿站隊，不是因為我們在參觀中積極優(yōu)秀的表現(xiàn)，而是“重在日常”。我們作為標桿隊，就要時刻保持標桿標準。同時，聚中一站通過綠色礦山創(chuàng)建，加強了環(huán)境建設(shè)，實現(xiàn)了站容站貌環(huán)境優(yōu)美的目標。2020年在大隊黨委和大隊的大力支持下，聚中一站種植了大面積的花草樹木，進一步美化了站隊環(huán)境。

二、如何加強隊伍建設(shè)

聚中一配制站黨支部始終把建設(shè)過硬隊伍作為打造“永做三采試驗精效標桿”的前提，把提高員工整體素質(zhì)作為一項長期戰(zhàn)略來抓。針對退休、借調(diào)、長期病假人員逐年增多的實際情況，引導干部員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，以“一人多崗，一崗多技，一崗多能”為目標，積極探索“精一崗、會兩崗、學三崗”的崗位人員培養(yǎng)模式，把主控和加藥兩個主要崗位作為培訓重點，做到日常培訓打基礎(chǔ)、實戰(zhàn)演練強精兵、崗位學習提素質(zhì)，實現(xiàn)每人都會寫主控加藥報表、會計算配比、會加藥的目標。工作中，生產(chǎn)骨干積極發(fā)揮模范帶頭作用，主控班長兼職加藥班長、資料員、主控、加藥替補工作，一人五崗；白班主控員工同時兼加藥工和司爐工，一人三崗；周六、周日的資料傳輸和主控崗的替補工作由干部承擔。干部員工比貢獻、向前看、爭著干，珍惜標桿榮譽的意識與日俱增，為保證安全平穩(wěn)高效完成配制任務提供了有力保證。

三、如何提質(zhì)增效

聚中一配制站緊緊圍繞廠和試驗大隊提質(zhì)增效工作要求，強化“三精”管理，緊盯耗能節(jié)點，努力實現(xiàn)控本增效。一是“三嚴”強化生產(chǎn)指標管理。2020年針對三采重點區(qū)塊北一區(qū)斷東西塊污水配注聚合物母液，嚴把母液配制質(zhì)量關(guān)，確保水粉配比合格；嚴把母液熟化質(zhì)量關(guān)，確保母液充分溶解；嚴把母液取樣質(zhì)量關(guān)，確保取樣操作標準，外輸母液濃粘指標合格率達96 %，連續(xù)第三年通過公司金牌站驗收。二是“四位一體”強化安全環(huán)保管理。在安全環(huán)保管理工作中，堅持做好思想教育，做細能力培訓，做實風險防控，做強監(jiān)督檢查，將HSE體系建設(shè)作為長效機制，強化基礎(chǔ)管理無死角、突出風險管控無遺漏，不斷提高安全環(huán)保管理水平，2020年迎接油田公司HSE管理體系審核驗收得到檢查組好評。三是“8+1”強化成本管理。圍繞節(jié)水節(jié)電等節(jié)能指標，常態(tài)化開展以節(jié)約每一度電、每一滴水、每一方氣、每一滴油、每一兩干粉、每一條濾袋、每一張紙、每一分錢、建立長效考核機制為主要內(nèi)容的“8+1”節(jié)約降耗活動，材料成本分解到班，巡檢維護細化到崗，責任區(qū)域劃分到人，避免小隱患變大問題、小毛病花大價錢，算好每一筆經(jīng)濟賬，積極營造人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約的良好氛圍。建立“節(jié)能”和“預防”雙軌機制，在“節(jié)”字上下功夫，在“防”字上早控制，在“降”字上做文章，研制“冒罐自動報警裝置”和“分散轉(zhuǎn)輸泵運行時間監(jiān)控設(shè)置”，杜絕各類冒罐事故，減少污染，降低員工工作量，避免浪費人力，全年節(jié)約成本39萬元。

四、現(xiàn)階段黨建工作存在的問題

過去一年的工作雖然取得了一定的成績，但離上級黨組織要求還有一定差距，工作中還存在一些問題。

一是黨建工作制度還不夠完善，部分工作要求不嚴、標準不高，基礎(chǔ)資料還不夠規(guī)范，黨建信息化建設(shè)還有待提高，黨建工作總結(jié)創(chuàng)新力度有待于進一步加強；

二是黨員先鋒模范作用有時發(fā)揮得還不夠突出，影響力不夠，在提高黨員素質(zhì)和提高群眾爭一流、創(chuàng)標桿的意識上方法不多，效果不明顯；

三是黨支部對黨員的教育、管理、監(jiān)督還不夠深入。

五、黨建工作下一步工作方向

今后一個時期，聚中一配制站黨支部要深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實廠、大隊黨委的各項工作部署，強化責任擔當，強化支部建設(shè)，強化作用發(fā)揮，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為開創(chuàng)品牌試驗高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強的政治保障。

一是抓好政治理論學習。認真制訂、落實政治理論學習計劃，深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。組織學習貫徹公司、廠、大隊三級職代會精神，用職代會精神把干部員工的思想統(tǒng)一到各項工作任務中。

二是加強基層支部建設(shè)。堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，切實抓好基層組織建設(shè)，對照《示范黨支部“六好”驗收考評工作規(guī)范》，找差距、定措施，加強支部建設(shè)。強化制度落實，落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日等基層組織生活制度。加強黨員隊伍建設(shè)，進一步教育引導廣大黨員在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、精神風貌、奉獻社會中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，做好積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。注重培養(yǎng)選樹各類黨員典型，用典型的帶動作用提高黨支部各項工作水平。

三是加強群團組織建設(shè)。加強民主管理，深化隊務公開，重要事項及時公示，切實保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)。開展豐富的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工健康的生活情趣。認真開展“送溫暖”活動，切實讓員工體會到組織的關(guān)懷。以建強基層團組織為重點，強化青工思想教育，增強青工奉獻意識和主人翁意識，培育具有特色和體現(xiàn)青年活力的青工文化，引導青工創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮生力軍作用。

四是繼續(xù)推進“三基”工作。按照上級工作部署，圍繞大隊年度工作任務，結(jié)合工作思路，繼續(xù)踐行“永做三采試驗精效標桿”理念，把黨建工作與配制生產(chǎn)中心工作緊密結(jié)合，提升員工標桿意識、責任意識，推進“三基”工作上水平，在生產(chǎn)管理、提質(zhì)增效、基層黨建上爭一流、站排頭，持續(xù)保持標桿水平，力爭基層建設(shè)工作再上新臺階。