加強企業財務共享建設的研究

武博文

（萬達商業管理集團有限公司哈爾濱分公司，哈爾濱 150087）

引 言

隨著市場經濟改革力度的不斷加大，企業財務管理工作面臨著全新的挑戰。如何拓展企業財務管理工作的思路，創新企業財務管理模式，已經成為當前企業財務管理部門普遍關注的重點課題。本文對企業財務管理共享建設與創新現狀進行分析，提出了幾點策略，對于提高企業財務管理水平具有十分重要的意義。

一、企業財務管理中加強財務共享的必要性

財務管理指通過先進的技術手段，將企業的業務與財務的內容結合，這樣可以有效監督企業的財務狀況與業務情況，在一定程度上能夠促進企業業務和財務的共同進步。在市場競爭日益激烈的情況下，促進企業不斷發展的動力必然是財務管理。財務共享服務中心可以對企業的業務和財務進行統一管理，提高兩者的管理效率，推動公司財務一體化進程，確保公司順利轉型。企業財務工作是推動企業發展的基礎，發展業務財務一體化可以促進企業戰略協調，能在促進企業發展的同時，使企業員工對自我有清晰的認知，使其參與到業務財務一體化的模式當中，從而進一步提高他們對財務管理的認識，使其了解企業模式及發展方向，同時也可以提高企業發展質量，提高企業運營效率。公司要謀求發展，首要目標就是提高經濟效率，所有業務的開展和管理活動都致力于實現這一目標，財務管理亦是如此。企業在進行生產活動及其他活動的過程中都有財務管理的參與，將公司生產經營活動的財務管理與公司整體經營發展相結合，可以有效管理每一項生產活動的成本，實現合理的資源配置。有效的財務管理能夠使企業在所有的經營活動中避免不必要的經濟損失。在以往的企業管理模式中，業務部門跟財務部門是兩個不同的部門，而且企業內部跨部門合作的流程十分煩瑣，由于部門的工作內容不一樣，有時候需要協調各自的時間，這就使得兩個部門的合作十分困難，缺乏及時的交流和溝通，給企業帶來了不小的損失。財務管理的發展可以排除生產經營活動的潛在經濟風險。財務部門為保證對企業的財務信息核算的真實性，應與企業的業務部門合作，有效收集財務信息。在企業的財務工作中，財務管理能夠在一定程度上促進財務工作的開展，也能提高財務部門的工作效率。在企業經營過程中，市場是在不斷變化的，其中包括人為的因素及經營的成本等，這些不確定性給企業帶來了一定的風險。這要求企業在日常生產經營活動中要有風險意識，并能夠為潛在風險做好準備，在風險中存活下來，甚至從風險中獲取更大的經濟效益。因此，企業在風險管理中，要采取適當的風險防范措施，既要將現有財務數據與企業經營信息和數據結合起來，又要綜合考慮評估企業在一定時期內的成本消耗和經營情況，這樣才能更好地找到企業發展的目標，做出正確的決定。因此，企業中的財務管理不僅是企業業務、財務兩個部門的簡單結合，還需要企業提供一定的指導，這樣才能讓財務管理更好地為企業決策提供真實有效的依據。在新時代背景下，企業應綜合考慮財務管理、資源配置、企業決策和風險管理等工作，促進企業的全面長期發展。

二、財務共享服務中心模式下企業財務管理所面臨的困境

1.稅務風險

在財務管理過程中，許多企業為了實現內部的業務與財務的整合，通常都采用ERP（enterprise resource planning）系統。但在企業的發展過程中，ERP系統只有在進行必要的流程時才會使用，這給部門之間的溝通交流造成影響，并且各部門的工作內容不盡相同，可能會引發稅務風險。財務人員的工作范圍不包括與子公司進行直接的工作對接，這可能導致子公司對稅務風險的認識不足，進而在面臨稅務風險的時候缺乏有效的解決方案。

2.偏重問題

重點還是業務部門和財務部門的整合，但在實際的工作當中，業務部門的管理總是沒有受到一定的重視，這也是財務共享中心建設初期的結果，因為財務共享中心工作人員把側重點放在了會計核算上，沒有在與業務部門的工作對接上花費時間和精力。業務部門和財務部門負責的工作內容不同，因此對于不同部門工作人員的要求也不盡相同，財務人員不熟悉業務人員的任務和職能，在工作中缺乏及時的交流，因此業務數據和財務數據的整合很容易出現問題，從而影響財務管理的發展。

3.人員配置

在財務共享服務中心模式下，企業需要對財務部門和業務部門的人員配置進行適當的調整。在新形勢下，企業對業務人員及財務人員的要求也在不斷提高，雙方只有不斷學習先進的技術，才能促進企業業務、財務部門的融合發展。從個人財務會計到經營會計，都要求財務人員具備一定的專業素養和道德素質，而且要求其具備較高的接受能力和學習能力，必須能夠主動學習新技術和新知識。企業單一的業務模式限制了業務人員能力的發展，為了激發業務員工的工作積極性，需要對業務人員進行合理配置，為他們提供展示自己能力的機會。企業在進行人員重新配置時，必須與企業發展的實際情況結合，對業務、財務兩個部門施加壓力，推動財務管理的發展。前端和后端財務之間的接口很難完全明確地分開，財務共享中心模式改變了財務工作的現狀。會計工作涉及企業的各個部門，具有復雜性和交叉性的特點，財務管理及會計核算在一定程度無法與其他部門劃分界限。每個企業都具有不同的企業管理理念和觀點，在系統和管理技術上不能與集約會計單位的組織結構相結合，這影響了財務風險管理和控制的系統整合及服務的總體質量和效率。前端和后端行業金融一體化的概念需要進一步完善。在傳統的財務會計制度中，除了會計和基本財務管理，財務部門的管理范圍并沒有拓展到前端的業務部門。在財務共享中心中，會計業務的流程相對比較復雜，財務和業務的銜接在前端和后端尚未充分形成共同體，會計單位與管理部門之間存在著一定的阻礙。

三、財務共享服務中心模式下財務管理的途徑

1.完善財務管理的相關制度

為了加快財務管理的進程，需要完善財務管理的相關制度，這也能在一定程度上給企業財務及業務的后續工作提供便利。第一步是建立完善的業務財務一體化管理機制，這項機制必須符合財務共享服務中心的管理結構，能夠優化業務財務數據的具體應用，為業務與財務的結合提供更加準確的信息服務。第二步是對企業內部的工作進行合理安排，對財務部門和業務部門的工作要進行明確的分工，加強財務管理的服務功能，給業務部門和財務部門的整合提供一定的參考，明確財務管理的發展方向及具體策略。

2.簡化財務工作的流程

由于業務財務的內容整合起來涉及的范圍較多，所以相關的工作也會增加，為了實現財務管理的目標，企業必須對財務共享服務平臺進行優化和完善。首先，要盡可能減少財務工作的流程，對于不必要的、冗余的流程可以簡化；其次，企業還需要優化財務會計的工作方式，財務管理會涉及大量的數據及信息，為了更快更準確地對這些數據和信息進行處理，可以引入先進的技術手段，在保證信息不泄露的情況下，實現信息的整合。

3.積極培養先進的優秀人才

要想發展財務共享服務中心模式下的財務管理，企業必須在發展過程中積極引進優秀的人才，以適應企業的新發展模式。隨著市場經濟的不斷變化，企業必須建立財務共享服務中心新職能部門，這就需要企業引進新型的IT人才和具有分析能力的大數據技術人才。企業可以通過引進和培養的方式滿足對創新人才的需求，可以提高招聘的要求，同時也可以培養企業現有的員工，對一些基礎扎實的技術人員進行培訓，提高企業員工素質，為企業的財務管理提供人才保障。

企業在開展業務活動時，必須對企業產品的生產成本和經濟效益進行評估，開展適當的業務推廣活動，為企業獲取更多的利潤。公司財務信息是公司業務發展的財務基礎，能夠推動企業的發展。企業為了發展，必須有生產活動，以此獲得利潤來維持企業日常的運營。在生產活動中，企業要考慮產品的經濟成本和市場的具體需求，還要綜合考慮公司的財務狀況和市場運行狀況，只有全盤考慮才能促進企業的業務和財務的有效融合，對企業的業務和財務資源進行合理的配置。這就要求企業必須對產品成本預算和預期績效預算進行合理的預測，為企業的長期發展制定一個明確的目標，平衡企業各部門的管理，確保企業管理的合理進行，為決策提供必要的業務財務數據。在企業經營中，管理者在決策時必須從多個方面分析數據，才能做出正確有效的決策。這就意味著關于財務信息，需要財務部門提供一段時間內的財務報表，只有對這些財務信息進行有效的分析，才能得出企業的財務狀況；關于業務信息，企業必須深入了解市場趨勢、消費者偏好和產品銷售所涉及的各個方面。企業的經營活動需要財務部門與業務部門的協調合作，才能得出科學的依據，為管理者做好決策提供必要的理論依據。

結 語

上文對于企業財務管理的必要性進行了簡單的分析，對于當前企業財務管理的重點進行了論述，指出了企業財務管理的現狀及在發展道路上所遇到的問題，給出了相關的改善建議，希望相關的企業負責人能夠從文章獲得啟發，不斷追求創新，促進企業發展。