以黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新發(fā)展

王 赫

（國(guó)華能源投資有限公司通遼分公司，通遼 028000）

引 言

黨建工作在國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的背景下，能夠更好地引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。如何順應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)代的快速發(fā)展，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，將是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足于創(chuàng)新工作方式，做好黨建工作和人事工作的銜接，從而為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建與人事工作中的難點(diǎn)進(jìn)行分析。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與人事工作的難點(diǎn)

1.思想認(rèn)識(shí)不到位，工作重心有偏移

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)思維的影響，過(guò)分注重國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和生產(chǎn)效率，從而忽略了黨建工作的重要性，這就導(dǎo)致在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的黨建部門不能有效地發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障和政治保證的作用。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨建工作的重視力度不足，將使得中層干部及基層員工對(duì)黨建理念的學(xué)習(xí)不足，這將對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，難以促使國(guó)有企業(yè)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。部分國(guó)有企業(yè)的組織人事部門與團(tuán)委、工會(huì)的合作強(qiáng)度并不高，這將使得員工的思想管理工作成效難以得到提升。只有在黨建的引領(lǐng)作用下，對(duì)國(guó)有企業(yè)組織人事管理體制變革創(chuàng)新，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用高素質(zhì)技術(shù)性專業(yè)人才，才能使員工獲得歸屬感和成就感，使各方面人才各得其所、盡展其長(zhǎng)，同時(shí)也有助于改善上述問題，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.人力資源管理機(jī)制不完善

新形勢(shì)、新時(shí)代下的綠色能源產(chǎn)業(yè)，建設(shè)周期短，發(fā)展速度快，企業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)尤其是新能源企業(yè)人力資源管理機(jī)制，是企業(yè)開展人力資源工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，要想提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最重要就是對(duì)人才的吸收和引進(jìn)。國(guó)有企業(yè)的組織人事部門應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的人事管理理念，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)改革創(chuàng)新助力企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，為早日實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，國(guó)有企業(yè)必須以嶄新的姿態(tài)融入市場(chǎng)。企業(yè)人事管理體制的改革要堅(jiān)持“以人為本”的原則，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，善于激發(fā)人的潛能。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同部門、不同崗位、同一崗位的不同員工之間，必須互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此綜合素質(zhì)能力不達(dá)標(biāo)的員工將難以滿足黨建工作的需求，也無(wú)法使人力資源與國(guó)有企業(yè)黨建相結(jié)合的效用得到提升。

3.黨建工作與人力資源結(jié)合不緊密

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作內(nèi)容多、要求高，從業(yè)人員專業(yè)程度參差不齊，導(dǎo)致黨建工作開展依然存在著照本宣科、內(nèi)容單一、效果不理想的問題，而人力資源相關(guān)培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，二者結(jié)合不夠緊密。黨建工作的考核評(píng)價(jià)體系未能完全有效落地，只停留在黨委層面，基層黨支部的黨建考核不夠全面，因此與人事工作融合的效果不明顯，進(jìn)而使得人力資源管理的實(shí)際效果難以得到提升。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與人事工作結(jié)合的對(duì)策

1.提高思想認(rèn)識(shí)，抓好重點(diǎn)工作

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。在實(shí)際工作中，不但要抓好業(yè)務(wù)工作，更要用中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)好業(yè)務(wù)工作。發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要方式。我們要結(jié)合新時(shí)代理論和實(shí)踐的發(fā)展，進(jìn)一步探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨建工作和組織人事工作相結(jié)合的特點(diǎn)，努力發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的作用。

2.堅(jiān)持以人才為基石，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

習(xí)近平總書記指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。企業(yè)要堅(jiān)持黨管人才原則，“聚天下英才而用之”，加強(qiáng)人才資源優(yōu)化配置，努力形成人盡其才的良好局面。企業(yè)黨組織應(yīng)嚴(yán)格貫徹黨管干部原則，逐步實(shí)現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人”轉(zhuǎn)變。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還要管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，努力把他們培養(yǎng)成擁護(hù)黨的路線方針政策的中堅(jiān)力量，成為企業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，努力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)人才健康成長(zhǎng)并使其企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)需要將人才建設(shè)價(jià)值觀念融入人事工作中，實(shí)施重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，突出核心能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技能人才。組織人事部門應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化有充分認(rèn)識(shí)，吸收新的管理理念，更好地把人事工作做好。除此之外，還應(yīng)發(fā)揮人事工作的優(yōu)勢(shì)，全方位地了解企業(yè)各個(gè)部門的工作特征，結(jié)合各部門的實(shí)際情況制定合理的管理方案，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

3.明確人力招聘的選人標(biāo)準(zhǔn)，提升黨建工作水平

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘，還是校招、社招，都需要明確選人、用人的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)需要明確自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及招聘崗位對(duì)人才的基本要求，將兩者結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能夠提升國(guó)有企業(yè)人力資源招聘的效率。同時(shí)，高素質(zhì)人才的選用也將為后續(xù)的國(guó)有企業(yè)黨建工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，進(jìn)而為提升黨建工作與人事工作相結(jié)合的效能奠定良好基礎(chǔ)。

在招聘活動(dòng)展開的過(guò)程中，需要重視以下幾點(diǎn)。其一，能力、學(xué)歷的問題。國(guó)有企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中，不能過(guò)度依靠高學(xué)歷的人才，還需要參考人才的專業(yè)技術(shù)能力、實(shí)際操作能力、證書技能等。其二，理應(yīng)優(yōu)先錄用具有團(tuán)隊(duì)精神的人才。人才的能力與工作中的情緒緊密相連，如果在工作中的情緒非常積極，那么工作的效率也會(huì)較高，精力也會(huì)更加旺盛，這也是積極情緒所能引起的正面影響，如果情緒、性格不夠高漲，那么人才的工作活動(dòng)能力也會(huì)受到限制，這將不利于提升黨建工作開展的效能。因此從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，設(shè)立招聘標(biāo)準(zhǔn)是具有必要性的，國(guó)有企業(yè)需要將涉及的所有要素結(jié)合起來(lái)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)人力資源情況及黨建工作的融合情況對(duì)符合招聘條件的人才進(jìn)行任用，進(jìn)而更好地優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)行效果。

4.優(yōu)化黨建工作內(nèi)容，提升人力資源管理實(shí)效

國(guó)有企業(yè)要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為思想政治工作的載體，樹立先進(jìn)典型以激勵(lì)干部，提高干部的奮斗意識(shí)。例如，2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)微信公眾號(hào)推出“我們都是追夢(mèng)人”系列報(bào)道，通過(guò)尋找身邊的榜樣，激勵(lì)國(guó)有企業(yè)員工見賢思齊，在逐夢(mèng)復(fù)興的時(shí)代浪潮中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)具有密切的關(guān)系，實(shí)際上，精神文明建設(shè)主要是通過(guò)思維的轉(zhuǎn)變及思考來(lái)對(duì)文化內(nèi)容進(jìn)行吸收借鑒的過(guò)程，可以實(shí)現(xiàn)員工思想觀念的統(tǒng)一，提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。精神文明建設(shè)需要與國(guó)有企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀念相契合，才能使得員工的個(gè)人價(jià)值能夠與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相匹配。科學(xué)合理的價(jià)值觀念構(gòu)建，可以對(duì)員工的行為形成一定的約束，進(jìn)而更好地豐富文化建設(shè)的內(nèi)容，提高國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展成效。完善企業(yè)的組織人事管理，有助于對(duì)員工的思想和行為給予正確的引導(dǎo)，保證員工樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀念，促使企業(yè)員工落實(shí)明確的職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的效益。

結(jié) 語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)黨建工作與人事工作結(jié)合能夠更好地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展的整體效率水平奠定良好基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)需要為黨建人員提供足夠的支持，充分重視國(guó)有企業(yè)員工的心理變化及工作積極性變動(dòng)情況，構(gòu)建以人為本的管理體系，提高員工參與工作的積極性。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要充分重視黨建工作與人事工作的融合力度，促使員工以高漲的工作熱情參與到工作中，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好基礎(chǔ)。