基于業(yè)財融合的管理會計轉(zhuǎn)型探討

繆清

（上海新力動力設(shè)備研究所，上海 201109）

一、引言

管理會計是傳統(tǒng)會計體系的一個分支，主要幫助企業(yè)進(jìn)行決策優(yōu)化。在實際工作中，企業(yè)可以利用管理會計提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化。但現(xiàn)階段許多企業(yè)的管理體系依然存在較多問題，導(dǎo)致管理會計無法有效應(yīng)用于實際工作中，有時候甚至還會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。隨著業(yè)財融合理念的逐漸深入，企業(yè)對管理會計的重視度越來越高。管理會計不僅能夠提升企業(yè)的綜合實力和競爭力，還能增強企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。

二、管理會計的發(fā)展機遇及轉(zhuǎn)型的重要性

（一）管理會計的發(fā)展機遇

結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的需求以及市場發(fā)展需要的現(xiàn)實情況，不難看出管理會計的地位正在逐步提高。傳統(tǒng)的管理會計信息都是業(yè)務(wù)結(jié)束后的總括數(shù)據(jù)，并不能將利潤的形成過程完整且清晰地展示出來，難以展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃的功能。隨著我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步、科技的快速發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)越來越多，部分高端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先世界，走向國際舞臺。在國際經(jīng)濟融合的背景下，國內(nèi)企業(yè)要兼顧的業(yè)務(wù)越來越多、越來越復(fù)雜，管理會計工作顯現(xiàn)出十分重要的作用。

（二）管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，都將現(xiàn)代化的發(fā)展理念融入了各自的經(jīng)營模式及產(chǎn)品業(yè)務(wù)中，提升了企業(yè)的市場競爭力，這對企業(yè)發(fā)展的影響巨大。在這種情況下，若要進(jìn)一步明確企業(yè)主體權(quán)責(zé)，實現(xiàn)資源的高效配置，就一定要將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機融合，并協(xié)調(diào)各個組織的工作，使企業(yè)緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，其本質(zhì)是盈利性機構(gòu)，目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，應(yīng)用管理會計就能幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)。通過業(yè)財融合，能夠有效促進(jìn)管理會計的發(fā)展，進(jìn)一步加強企業(yè)的價值管理。

三、業(yè)財融合背景下的管理會計轉(zhuǎn)型

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型

如果要使管理會計的效果充分發(fā)揮出來，就必須詳細(xì)分析企業(yè)的各項信息，最大限度地避免經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)。如果企業(yè)的戰(zhàn)略管理沒有管理會計的信息支持，就會導(dǎo)致決策內(nèi)容的可靠性減弱。企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是推動企業(yè)發(fā)展，因此在制定相關(guān)戰(zhàn)略的過程中，一定要考慮市場經(jīng)濟可能給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，因地制宜確定符合企業(yè)經(jīng)營的模式。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候充分運用好管理會計，就能將企業(yè)財務(wù)信息的價值發(fā)揮出來，同時要注意，管理會計不能完全代替戰(zhàn)略部門，只能為其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（二）企業(yè)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，預(yù)算管理是其中一項十分重要的工作，也是企業(yè)中最容易出現(xiàn)問題的工作。因此，若要讓管理人員對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理，就要在工作中融入管理會計，發(fā)揮管理會計的作用，這樣才能讓企業(yè)在實現(xiàn)收益最大化的同時，還能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在日常工作中，預(yù)算管理不單要控制各個部門的成本，還要隨著市場的變化做出調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型

在管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，不是簡單地讓財務(wù)部門代替其他部門，而是將各部門工作職責(zé)進(jìn)行有機融合，真正做到信息共享。在企業(yè)的日常工作中推行業(yè)財融合存在一定的困難，尤其是管理會計和有關(guān)業(yè)務(wù)融合，甚至存在部分企業(yè)反對業(yè)財融合的情況。但管理會計是通過績效層面控制企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，可以避免其他部門的反感，因此管理會計的轉(zhuǎn)型是必要的。

（四）企業(yè)重大決策轉(zhuǎn)型

對于任何一個企業(yè)來說，投資活動都是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)，也是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點。投資活動就是對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測，并對能夠盈利的項目進(jìn)行專項投資的過程。因此，投資活動決策的成功與否對企業(yè)的未來發(fā)展會產(chǎn)生重大影響。若要有效推進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型，就一定要做好重大戰(zhàn)略投資，為項目相關(guān)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確的投資信息。對企業(yè)的其他管理人員而言，要找到投資的正確方向，就要詳細(xì)分析整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，最大限度地提高企業(yè)的市場占比，同時還要詳細(xì)了解企業(yè)存在的無法全面收回成本和收益高的投資項目。判斷決策是否正確的普遍方法就是分析企業(yè)投資后的收益高低。

四、業(yè)財融合背景下管理會計轉(zhuǎn)型的途徑

（一）將管理會計融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要保證企業(yè)內(nèi)部的各類管理活動能夠順利開展，就一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理發(fā)揮著越來越重要的作用。要充分認(rèn)識什么是真正的管理會計，重點是將管理會計充分融入戰(zhàn)略管理中。因為管理會計能夠在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，能夠根據(jù)當(dāng)前形勢及企業(yè)發(fā)展趨勢準(zhǔn)確分析企業(yè)的未來走向，并且給出專業(yè)的判斷，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)沒能在戰(zhàn)略管理中融入管理會計，那就會大大增加戰(zhàn)略管理決策的風(fēng)險性。由此可見，企業(yè)若想實現(xiàn)快速發(fā)展，就一定要將管理會計有機融合到戰(zhàn)略管理中。

（二）將管理會計融入企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)部門一項較為基礎(chǔ)的工作，能夠真實反映企業(yè)某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，在管理會計中融入預(yù)算管理成為一種必然趨勢。科學(xué)的預(yù)算管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)的人力物力資源，強化對財力資源的控制，進(jìn)而增強戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。由于管理會計的職能和預(yù)算管理具有統(tǒng)一性，企業(yè)的預(yù)算管理無法離開管理會計工作。

（三）將管理會計融入企業(yè)績效管理

績效管理是利用科學(xué)手段及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)對象進(jìn)行能力以及業(yè)績考核的工作。在管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，不能夸大財務(wù)部門的作用，更不能讓財務(wù)部門代替其他部門履行職責(zé)，要讓財務(wù)部門與其他部門工作有機結(jié)合。開展績效考核工作，并不是要管理人員直接參與管理會計工作，而是要其制定相關(guān)的考核制度確立財務(wù)指標(biāo)。因此，制定管理制度時，必須結(jié)合企業(yè)實際情況，廣泛聽取建議，樹立財務(wù)部門的威信。

（四）將管理會計融入企業(yè)投資決策

對任何一個企業(yè)而言，投資活動都是一項重要的整體戰(zhàn)略工作，也是提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的重要一環(huán)，是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)活動。企業(yè)開展投資活動不僅能夠預(yù)測未來發(fā)展的形勢，還能在一定程度上影響企業(yè)未來收益。做好管理會計轉(zhuǎn)型的主要目的就是幫助企業(yè)作出科學(xué)的決策，這也是管理會計轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。管理會計不單要準(zhǔn)確分析投資趨勢，還要掌握專業(yè)的投資技巧。

五、結(jié)語

在業(yè)財融合背景下，管理會計轉(zhuǎn)型已成為一種必然的趨勢，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營價值，企業(yè)實行管理會計轉(zhuǎn)型具有重要意義。只有真正將業(yè)財融合融入管理會計中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，增加經(jīng)濟收益，進(jìn)而大大提升企業(yè)的競爭力。在具體的實施過程中，企業(yè)要結(jié)合自身情況，不斷加強管理，完善經(jīng)營體制，推進(jìn)健康發(fā)展。