國有企業財務管理風險防范措施探究

王飛

（山東招金集團有限公司，山東 招遠 265400）

一、前言

財務管理風險防范是國有企業財務管理工作的重要組成部分，是規范國有企業經濟活動的重要手段。財務管理是否規范會直接影響國有企業的整體發展，因此，規范財務管理尤為重要，國有企業加強財務管理勢在必行。財務管理風險防范，能幫助國有企業及時發現財務管理工作存在的不足，進一步提高國有企業財務管理隊伍的風險防范水平。當前，國有企業在開展財務管理風險防范工作時，還存在管理隊伍水平參差不齊、風險防范意識不強等問題，這些財務風險防范問題會削弱國有企業財務管理的整體效用和效果。因此，國有企業必須提高思想認識，加快制定有針對性的解決對策。

二、國有企業財務管理風險的特征

（一）財務管理風險是客觀存在的

只要國有企業存在財務行為和財務過程，就可能產生財務管理風險，其是不以人的意志為轉移的。誘發財務管理風險的因素有很多，包括國有企業財務管理隊伍能力水平達不到要求，在實際工作中出現失誤，也包括國有企業的財務管理工作落實不到位，沒有及時發現財務管理問題。從根本上消除財務管理風險只存在于理論層面，基本上不可能實現。但國有企業利用各種風險防范手段、技術等，可以在一定程度上減少風險隱患。

（二）財務管理風險具有全面性

財務管理風險的全面性是指在財務管理工作中，各個環節都有可能誘發財務管理風險，包括財務管理的籌資環節、融資環節、資金管理環節等。想要做好財務管理風險防范，就必須將風險防范思維、風險防范技術等落實到各個財務管理環節中，只有這樣才能盡可能使風險防范沒有遺漏和死角，才能盡可能保證風險防范的全面性。

（三）財務管理風險具有不確定性

財務管理風險的不確定性是指財務管理風險的發生時間很難預判，可能在一段時間內頻繁發生財務管理風險，也可能在很長一段時間內都不發生財務管理風險。正是由于財務管理風險具有不確定性，國有企業財務管理風險的防范難度極大，國有企業需要在開展財務管理風險防范工作時保證科學、仔細、全面。

三、國有企業財務風險防范工作存在的具體問題

（一）國有企業對財務風險防范的思想認識有待提升

國有企業能否做好財務風險防范工作，在一定程度上取決于國有企業領導、財務人員的態度。當前在很多國有企業中，企業上下對財務風險的認識不足，不利于財務風險防范工作的落實。這主要是因為很多單位領導不懂財務管理和內部控制，也不知道兩者之間的聯系，常常忽視單位財務管理風險防范工作。此外，財務管理風險防范并不只是國有企業財務部門的事情，還需要其他管理部門踴躍參與，但很多國有企業的其他管理部門認為財務管理風險防范與本部門沒有任何關系。財務管理風險涉及國有企業所有工作領域和職責范圍，財務風險防范不僅僅是財務部門的事情，還需要其他部門密切配合、嚴格執行和積極參與。

（二）國有企業財務管理風險防范工作的信息化水平有待提高

檢驗國有企業財務管理風險防范信息化水平，并不是看這個單位的財務管理部門在硬件配套設施與軟件配套設施上是否先進，而是看財務管理人員是否具備信息化應用能力。現階段，除了偏遠地區及經濟落后地區的國有企業外，絕大多數國有企業財務管理風險防范工作的信息化硬件建設都是沒有問題的，很多國有企業之所以財務管理風險防范信息化能力不足，是因為軟件系統配置及軟件系統應用存在不足。很多國有企業的財務軟件比較落后，而且財務管理人員對財務軟件的應用能力達不到要求。

（三）國有企業財務風險防范人才配備不足

國有企業要做好財務風險防范工作，離不開專業的管理人才。隨著時代的發展和財務風險防范工作的不斷進步，對從業者的能力要求逐步提高，國有企業的財務風險防范人員需要具備更加全面的素質及能力。但在國有企業財務風險防范隊伍中，這種復合型財務風險防范人才的數量較少。一些國有企業在發展的過程中，往往會忽視財務風險防范隊伍的管理與培養。在國有企業的日常管理中，財務風險防范培訓、考核、獎懲等機制并不完備，有些國有企業的財務風險防范培訓、考核等工作只是走過場，導致財務風險防范隊伍整體實力進步較慢，很難適應日新月異的財務風險防范發展與要求。此外，國有企業與私有企業相比，更加穩定、有保障，很多人進入國有企業后，養成了“吃大鍋飯”的陋習，認為干多干少一個樣，缺少開拓創新意識和銳意進取精神，導致財務風險防范人員后備力量不足。

四、落實國有企業財務管理風險防范工作的方法

（一）提高全員對財務管理風險防范的認識與重視度

國有企業想要做好財務管理風險防范工作，必須營造良好的財務管理風險防范氛圍，而這離不開每個人的支持、理解和參與。首先，國有企業領導必須率先垂范，起到引領表率作用。國有企業領導只有積極參與財務管理風險防范工作，才能為國有企業全體職工樹立好榜樣，使他們真正意識到財務管理風險防范的重要性。其次，要加強財務管理風險防范宣傳貫徹工作。要在國有企業內部管理平臺定期上傳財務管理風險防范內容，方便國有企業廣大職工了解財務管理風險防范知識、綱領、內涵等。最后，要建立健全國有企業內部溝通機制，加強國有企業各部門之間的聯系與溝通，使其他管理部門更好地配合財務管理部門開展風險防范工作，使財務管理風險防范從墻上真正落實到具體工作中。

（二）切實推動財務管理的信息化發展

在新的發展時期，國有企業想要做好財務風險防范工作，必須不斷提高風險防范技術，而這需要國有企業實現財務管理的全面信息化發展。首先，國有企業要拿出足夠的資金投入到財務管理硬件配套設施建設及軟件配套設施建設中，使財務管理工作實現全面信息化管理；還要加強對國有企業財務管理隊伍的信息化能力的培養，使其能利用信息化手段開展財務管理風險防范工作。其次，要構建完備的國有企業財務管理信息系統，在這個過程中要具備風險意識，做好信息化風險防范工作，定期對系統進行更新、維護、管理，以保證國有企業財務管理系統高效、安全。

（三）加快財務管理風險防范人才培養

國有企業想要做好財務管理風險防范工作，必須保證管理隊伍的整體實力，這是落實此項工作的核心及要點。首先，國有企業必須建立完備的財務管理風險防范管培機制，加強對風險防范隊伍的管理與培養，通過制定科學的培訓計劃、考核方案、獎懲方法等，提高國有企業財務管理風險防范隊伍對風險的認識與重視度，使他們以飽滿的熱情投入到工作中。其次，財務管理風險防范人員必須了解自己身上的重擔，認識到財務管理風險防范工作對國有企業發展、自身發展的重要性，只有這樣，財務管理風險防范人員才能形成科學的工作認識，加強自我管理與約束，從而為做好財務管理風險防范工作不斷努力。

五、結語

財務管理風險防范是國有企業必須做好的一項管理工作，能保證國有企業健康、持續、穩定地發展。希望本文的相關分析，能為國有企業做好財務管理風險防范工作提供一定的幫助。