新形勢下業財融合在企業的應用研究

唐強林

（海南產權交易所有限公司，海南 海口 570206）

企業業財融合，是指企業的業務開展與企業財務管理工作有機結合，充分發揮跨部門的協同優勢，使企業的多種資源得到高效的整合，改善企業的經營管理水平、提高企業的綜合競爭力。隨著大數據、智能化、云技術、移動互聯網等信息技術的發展，助力業務部門和財務部門進行高效的數據對接，保障了數據的實時性、完整性、可靠性以及相關性，為企業業財融合提供了很好的技術保障。但是，從實際情況看，企業業財融合仍然面臨著多種問題，需要企業結合公司業務情況，優化業務模塊、管理流程，改良財務管理體系，推動企業業財融合，才能為企業的進一步發展提供更堅實的支持。

一、業財融合對企業的重要性

（一）有助于實現企業價值最大化

作為企業管理的重要方面，財務管理必須與業務發展緊密結合，財務管理需要業務數據作支撐，業務發展需要財務數據做指導。企業尤其在制定中長期的經營發展目標時，應將財務與業務進行有機統一，實現數據、信息共享，從全局的高度對數據進行梳理、歸納及分析，評估風險，科學配置資源，充分分析企業發展所處國際、國內及行業發展狀況，真正做到事前、事中、事后的全流程、全方位分析，將財務的視角深入到企業業務運營當中，有效推進企業實現價值最大化。

（二）有助于提升企業的財務管理水平

企業要想生存、發展，需要在風險管控的基礎上創造最大的經濟效益。這就需要應對各種已知的、未知的、可控的、不可控的風險，在生產經營的各個環節，方方面面，都應加大監督管理力度。企業越發展，對財務管理的要求越高，而業財融合為提升企業的財務管理水平提供了一個低成本高效益的方法。在業財融合實施后，能夠提升企業內部信息交流的全面性、流暢性，幫助企業管理人員更多更深入地發現經營管理中存在的問題，查漏補缺，有效防止各類風險的發生。這樣可以強化企業財務部門和業務部門的協同效益，也提高了財務數據的針對性、有用性和準確性，不斷提升財務管理水平。

（三）有助于提升企業精細化管理水平

業財融合模式一方面根據業務需求重設財務軟件對接端口，便于數據的提取和對接；另一方面財務部門將管理需求植入到業務活動中，將業務管理活動中的銷售、客戶、物資以及采購等管理系統與財務系統對接，通過對業務數據的及時、全面傳輸，改變了以往財務、業務分離的現象，實現了二者信息的共連共享。財務通過業財融合系統為業務發展提供業務決策支持能力，從而提升業務端的能力。通過業務端對業務過程不斷的精細化管理，甚至于業務流程再造，對企業精細化管理起到更大的促進作用。

二、當前企業業財融合存在的問題

（一）企業對業財融合的重要性認識不足

業財融合是一個復雜的系統性工程，涉及面廣，初始投入不小，還需要一直維護。很多企業的負責人或者高級管理人員，多是銷售或者技術出身，缺乏財務管理方面的知識。他們大多關注于短期效益和資產規模，重業務輕財務，認為只有業務能為企業帶來效益，財務僅僅是記賬核算，不能創造價值，這樣直接導致財務地位低下，不受重視，在企業中無話語權，更無從談起業財融合。

（二）企業對業財融合的戰略定位不清晰

業財融合主要是將企業財務管理嵌入到業務流程中，以實現業務開展與財務管理工作有機結合，打破財務部門和業務部門存在的溝通屏障，減少管理的錯位與脫節，優化提升管理效率，增強企業整體實力。同時，一部分企業把業財融合作為財務部門的工作職責，權責不對等，不利于業財融合的推進，還有一些企業把業財融合當作萬能藥，運用到企業的方方面面，使得業財融合的效果大打折扣。

（三）企業業財融合的管理制度不完善

一些企業還處于業財融合的初中期階段，摸著石頭過河，未能形成相關的管理制度，管理上存在較多的漏洞。業財融合的發展，必將對原有模式或者利益體產生觸動，激發他們的反對情緒。很多企業的部門領導，不僅不愿意促進財務部門和業務部門的深度交流，反而人為設置障礙，爭權奪利，勾心斗角，阻礙業財融合的進一步推進。正所謂無規矩不成方圓，業財融合要順利落地，發揮相應優勢作用，制度保障就顯得尤為重要。

（四）企業缺乏相應的績效考核制度

企業對各部門進行績效考核時，大多數以部門為對象單獨考核，這會導致各部門在考慮問題時優先從部門利益出發，不會以企業大局為重。業務部門只注重開拓市場，不太關注業務增長的質量及風險，這可能會導致財務部門以風險管控和費用控制為由的極力反對。許多企業在推進業財融合的過程中，未及時配套對業財融合相關人員的考核制度，對業財融合相關人員的考核不明確，致使其無法充分發揮作用，進而導致業財融合的推進不甚理想，業財融合的優勢無法體現。

（五）傳統的財務人員難以滿足業財融合的要求

大多數傳統的財務人員，缺乏對企業戰略決策的了解、理解，對生產、業務流程也不熟悉，更多的是將自己局限于簡單性、重復性的基礎財會工作，與其他部門人員、企業經營管理者交流溝通不足，不知道怎樣將財務專業術語轉換成為淺顯易懂的內容，也沒有思考怎樣將自己的專業知識更好地服務于企業，導致企業的財務管理質量不斷下降。

三、解決企業業財融合問題的對策

（一）加強宣傳，提高全員對業財融合重要性的認識

提高認識，統一思想是做好各項工作的前提，心往一處想，勁才能往一處使。業財融合的順利推進需要大家齊心協力。企業要通過多種途徑的培訓宣傳引導，提高全體員工尤其是管理層對業財融合的理解支持，使得管理層和員工明確地認識到業財融合的優勢，充分認識其必要性和重要性。將企業管理模式從以業務為中心轉變為以企業整體戰略為中心、業務和財務并舉的模式，促進企業更穩定的發展。

（二）準確定位業財融合的功能

任何事情只有定位準確、目標清晰，才有可能達到甚至超過預期效果，業財融合也不例外。業財融合是站在整個公司的戰略高度，統一業務和財務的視角，兩者全方位融合，解決業務與財務因職責分工不同而形成的本位思想及管理壁壘問題，更好地為企業發展提供支撐。此外，業財融合是優化提高企業管理水平，其本身不改變各部門的基本權責職能，財務管理的前置，只是形式上、流程上的管理監督前置，業務部門仍然要對各業務發生的真實性、合法性等承擔主要責任。同時，業財融合是一個一體化的系統工程，業財缺一不可，業財融合不僅不應否認企業內部分工的必要性，反而更應注重業務部門基礎管理工作的規范性，為業財融合一體化系統的標準化打下堅實基礎。

（三）完善制度，注重業財部門的相互融合

企業在進行業財融合時，不能再沿用以前管理模式下的業務制度和財務制度，而應當根據當下實際情況對業務制度和財務制度進行修改。財務部門在修改財務制度的同時，要深入業務，了解業務流程及運營情況，以企業整體利益為出發點，在財稅法規允許范圍內根據業務部門的實際情況修訂財務制度，以更好地服務業務。同樣，業務部門在修改業務制度時，也應學習、了解財務知識，把與業務相關的財務知識融入業務制度中，在開展業務的同時，時刻保有財務風險意識，使業務更好的配合財務工作的開展，促進業財融合。企業還要加強業務與財務之間的溝通與聯系，統一二者的認知，積極引導業務和財務相互融合，既要明確業務和財務二者是共同協作的關系，也要明確業務和財務的各自的工作方向。

（四）優化考核機制

企業應站在公司層面的戰略高度，不能割裂業務與財務之間的關系，將業務與財務視為一個考核整體，制定綜合考核指標。績效考核要體現公司新的管理、運營模式，科學合理的業財融合考核體系，是調動各部門人員積極參與、分工合作、密切配合的有效手段，這會對業財融合的順利推進產生重要推動作用。在設計考核機制時，要按照公司戰略優先、統籌兼顧的原則，做到長遠目標與短期目標、企業整體利益與部門利益、與個人本部工作考核與協作績效考核的平衡統一。績效考核機制要盡量做到公平合理，具有可操作性，避免過多的主觀性，客觀真實地反映員工的工作成果。企業要結合自身實際，特別考慮相關人員跨部門工作的具體情況，既要考慮員工本部門工作的完成情況，也要考慮其為其他部門提供的服務與支持，以及對企業整體發展所做的付出。從而讓員工能感受到與企業共成長，提升員工忠誠度，鼓勵員工攻堅克難，提高工作效率，加速業財融合的進程。

（五）培養業財融合復合人才

員工的綜合素質直接決定了業財融合能否有效實施。企業要培養高素質的業財融合工作團隊，做好人才保障工作。隨著市場經濟體制的發展，技能單一專業人才已無法滿足企業的經營發展，企業迫切需要既懂財務又懂業務的“一專多能”復合型人才。對財務人員而言，要求跳出“賬房先生”的思維，深入了解業務的運作模式和實際情況，將財務管理前置，與業務同步運行，甚至走到業務的前端，為業務提供有效咨詢建議等支持性服務，把財務管控的價值體現出來。對業務人員來說，在強化其專業知識和技能的基礎上，重點培訓基礎財務知識，增強其財務管理、經濟效益等方面的意識。此外，不管是財務人員還是業務人員，都需要提高風險識別和防范、溝通交流、組織協調、數據采集及分析等方面的能力。

四、結束語

隨著企業經營管理水平的逐漸提高，業財融合已是發展的必然選擇。企業應因勢利導，統一思想，從組織架構、管理模式、制度設計、考核機制和人員綜合素質等方面入手，構建統一信息平臺，立足企業整體戰略，積極開展業財融合，有效促進企業財務管理和業務管理的有機統一，實現企業價值最大化。