探討新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

劉昀歆

（湖北工業大學，湖北 武漢 430068）

目前在企業發展的大背景之下，我國會計行業發展前景十分的良好，其中，企業財務會計與管理會計融合的發展也是十分重要的組成部分。在日后的發展過程當中，如何能夠更好地利用二者的融合來提升整個行業發展的質量水平，是目前研究的主要方向，因此，在此篇文章當中，就主要針對相關行業的財務發展進行全面的分析和介紹，希望能夠為日后企業財務的發展奠定良好的基礎。

一、目前存在的欠缺

首先，企業會計工作過程中存在的問題是工作人員意識不足且方式較為單一，導致會計工作的效率一直處于較低的狀態。工作人員自身的意識，對整個工作有著較為重要的影響。會計工作繁瑣重復，使得財務人員對工作沒有引起足夠的重視，那么在進行業務處理時，對存在的一些問題并不能及時發現，導致一些細小的問題逐漸擴大化，對整個財務鏈都產生了極為不利的影響作用。除此之外，會計工作方式也比較單一化，當前，我國各類科學發展較為迅速，各種先進技術被廣泛應用于各行業的發展，但就當前企業會計工作的開展情況來看，財務人員在過程中對各類先進或方式方法的應用力度較小，仍然沿用傳統的方式進行，導致的效率不能得到有效的提升。

其次，是會計工作質量水平不夠高。企業會計工作規章制度不夠完善，且缺乏體系化的工作，是目前比較突出的問她。而規章制度的不完善，將導致會計工作過程中各項環節銜接不夠緊密。容易把具體的責任追究到個人，使得會計人員在過程中存在著互相推諉，財務流程不連貫。會計工作其實是一個整體性的工作，任何環節出現問題，都會對整個企業的工作質量產生不利的影響，因此企業要重視方法的健全完善。另外，制度的缺乏導致整個會計工作流程較為混亂，各個環節之間的連接性較低，與企業其他部門之間的溝通不足、信息共享工作不到位，使會計工作在企業的應用過程中的動態變化情況不能及時掌握。企業業務和財務聯系不緊密，從而不能很好地推進財務會計與管理會計的融合發展。

二、推動企業二者相互融合的作用及主要方案

在具體的發展過程當中，企業財務會計與管理會計二者之間的關系有著密切的聯系，二者相互作用，相輔相成，對整個企業的發展有著極其重要的作用。財務會計是指通過對企業已經完成的資金運動進行分析，來提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個會計分支。在目前的發展階段，如果能夠將二者很好的融合，那么對于整個行業的發展來說，是利大于弊的。一般看來，企業財務中的會計信息具有滯后性，會計核算脫離實際業務，財務管理混亂化等問題，難以滿足不斷變化的業務發展和企業成本管控，為了進一步解決這些問題，有企業采取了將財務會計與管理會計進行融合的方法，且取得良好改進，很大程度上解決相關問題。通過財務會計和管理會計的高度融合為企業提供可靠的數據,從而準確管理控制企業運營成本,有效推動企業財務管理從傳統的核算管理轉變為對企業風險管控能力和價值的提升。

所以說正是通過這樣的方式才能夠不斷地提升整個行業在發展過程當中可能存在一些問題，來全面的解決企業發展時的難題，提升整個企業發展的效果，促進日后的發展。

當然，相關專業企業財務會計與管理會計專業人員的整體素質起著十分關鍵的作用，所以在日后的發展過程當中，要想能夠更好地提高整個工作質量和水平，那么必須重視對有關企業財務會計與管理會計專業人員的引進，可以通過多種的方式提升整體自身的素質。首先，對于已經負責企業發展的人員來說，可以通過加強定期的專業培訓來不斷提高自身的能力，由相關的單位專門進行組織培訓，學習專門的理論知識，以及進行具體的操作實踐演練，這樣還能夠更好地提升整體的具體工作過程當中的幫助，對整個企業發展來說，是極其重要的；其次，可以通過引進更多更加先進的企業財務會計與管理會計專業人才來幫助能夠取得更多的進步，從企業當中選拔專業的人才來應對目前在企業財務會計與管理會計當中需要的難題解決，在發展過程當中可能面臨的一些困境，以此來更好的保障整個企業發展的質量，為日后的具體發展做出全面的支撐和保障。所以任何行業，任何項目都離不開專業人才的支撐，各行各業一定要重視對整個人才的培養和引進，只有從根本上轉變具體工作人員的觀念，才能從長期和長遠的角度來看，對整個企業財務會計與管理會計融合將會帶來很大的影響，所以在日后的發展過程當中，必須朝著積極的方向進行引導，以此來更好地進行改善，吸引更多專業的人才投入到這個行業當中。

要加大對工作人員的理論培訓，使他們對工作方面有一個全面的掌握。企業在進行財務管理的過程中，在實施財務會計和管理會計的融合中，企業的管理層要加強企業的財務部門與業務部門之間的合作強度，形成統一調度，協調工作的狀態，不斷加強企業的管理人員對企業的財務信息以及業務信息的把控情況。通過這樣的方法可以，提高企業管理人員的決策能力，做出更好的決策方法，促進企業的快速發展。眾所周知，會計部門人員日常工作接觸各項數據，這些數據是各個部門在運營中產生的，而財務人員處理后的數據就是業務數據產生的結果。通過以上的分析可以看出，在實施財務會計和管理會計融合的時候，企業中的財務與業務部門兩者之間的關系是相互依賴的，財務的發展可以帶動業務的發展，同時業務的發展也可以帶動財務的發展。

首先，要強化他們對新技術和新知識的學習，這樣就可以使得他們在工作當中具有更強的預見性。其次，我們要加大對工作人員的實訓實踐力度，只有更加深入的了解基層，了解工作過程，才能更好地將理論知識應用到實踐當中，具體結合當前我國在該方面存在問題，進行尋找解決辦法，將該技術進行優化完善。由于當前我國該技術仍然處于發展成熟階段，所以說在日后的工作中我們要重視對其他國家先進技術的借鑒，學習他們的發展經驗，進而結合我國實際的發展情況，不斷提升我國該的技術水平。并且隨著我國科學技術的迅速發展及信息化水平的不斷提高，我們也要加大對該技術的研發創新力度。比如說我們可以建立工作安全管理信息系統，充分運用新時代的信息化水平較高的特點。通過對當前信息化技術的應用，來增強工作技術水平與質量。也要加強對相關的基礎設施和專業技能的更新，由于在發展過程中各種問題是十分復雜及其難以控制的，只有高層管理人員對于員工的工作重視，才會有相應的人才資源以及資金資源投入和提供一定的政策支持，因為只有這些投入與支持，才能夠為員工的工作的開展提供最為基礎與保障工作。那么本身在日后工作當中就應當將培訓看的是一種變相投資的形式，并且是一種長期的投資形式，只有對員工進行投資，才能夠使培訓工作得到一個長遠的發展，進而不斷地提升人員的技術與水平，為建設發展奠定人才基礎。

企業財務會計與管理會計融合質量發展工作中仍存在各方面問題，且工作效率也得不到實質性提升，通過對信息技術有效應用，可以為會計人員在進行企業財務會計與管理會計融合質量提升工作中提供有效的數據支持。因此，需要不斷地提高自身的技術，不斷的使整個技術能夠變得更新換代趕上相應的速度，這樣才能更好地做到進行及時的控制，所以說，當前時代下，企業要轉變傳統的工作理念，更加注重要意識到員工培訓的價值。由于當前我國大多數的企業高層管理者對于員工培訓的認識仍然存在著不足的現象，所以說，在日后的管理工作當中，企業管理工作者要主動地去進行自身觀念的更新，轉變對于培訓工作的認知，隨著時代發展現實不斷更新自己的認知觀念，才能夠進一步的為企業的發展提供更好的人才保障。并且企業管理層對于培訓的認知程度與工作的成功有著密切的關聯，只有企業的高層管理人員對于員工的工作重視，才會有相應的人才資源以及資金資源投入和提供一定的政策支持，因為只有這些投入與支持，才能夠為員工的工作的開展提供最為基礎與保障工作。那么企業本身在日后工作當中就應當將培訓看的是一種變相投資的形式，并且是一種長期的投資形式，只有對員工進行投資，才能夠使培訓工作得到一個長遠的發展，進而不斷地提升企業人員的技術與水平，為國有企業的建設發展奠定人才基礎。

最后，企業要建立一個系統科學的融合體系。企業的成本管理是企業內部管理的基礎工作，需要企業各個部門的大力支持和協調配合。企業可通過內部控制將成本管理有效監督起來。在企業中，其內部控制包含可多個方面，其中，有銷售、運營、管理等，通過對財務會計和管理會計的融合創新可以有效地提升企業的財務管理水平。內部控制管理通過明確企業的目標，將所確定的目標分成了若干個小的目標，然后將這些小的目標融入日常的業務活動中，促進業務流程再造的發展。

財務會計與管理會計的融合理念的實施使財務部門更加了解業務情況，對于財務把控更加嚴格，同時可以降低風險。企業在經營過程中難以避免風險，要更加注重采購成本管理、強化內部控制體系。企業就能夠快速弄清各個環節的運營風險，才能對企業內部控制有個更加全面的把握。

要將企業內部的管理資源采取充分的整合，不斷拓展各個部門之間的合作方式和渠道，加大力度推進財務會計和管理會計之間的協同融合，構建一體化管控模式，使之應用于企業管理，提高企業效率和企業發展。

企業也要建立健全工作的規章制度，形成更加體系化的監管工作。在進行規章制度建立過程中，一方面，結合施工企業自身工作開展情況，創造出更加符合施工企業自身的規章制度，為整個功利開展提供制度保障。除此之外，也要加大問責力度，對考核結果較差的新，采取一定的處罰措施，那么對成績較為優秀的，也要給予相應的獎勵來不斷激發新認真參與工作的積極性。對在工作中存在違法違規現象的工作人員給予嚴厲懲治，警示其他工作人員。

三、結束語

根據文章當中所分析的，目前會計行業在發展過程當中出現的主要的問題，可以很明顯地看出，盡管將財務會計和管理會計很好的融合有一定的難度，但并不是難以解決的，提出相應的解決方案，還是能夠極大的促進整個行業發展的能力。

而且在新時代經濟形式下，企業發展雖然注重產品與服務質量，但不能不顧消耗的成本。成本管理與控制更是企業促進財務會計與管理會計融合的首要出發點。根據本文以上所述，過去傳統的單向化財務管理與業務管理模式已無法滿足現代化企業的發展需求，新形勢下，企業需加大對內部成本和會計人員的管理，積極推動財務會計和管理會計融合的進程，確保財務管理水平與業務實施水平在財務會計和管理會計融合的基礎上均能得到提升，優化資源配置，合理控制運營成本，提高資源利用率，提升企業的運營效率，促進企業更好更快地發展。