國企薪酬激勵制度存在的問題與應對措施

劉海洋 李艷慧

（1.鄂爾多斯市昊華精煤有限責任公司，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

（2.內蒙古蒙泰集團有限公司，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

一、薪酬激勵制度的積極作用

國有企業的發展過程中，人員的工作積極性起到關鍵的作用，而薪酬激勵制度對調動國企工作人員工作熱情具有積極作用。每一位員工都有其自身的優點和潛力，國企管理者們需要通過制定合理的薪酬激勵制度，讓每一位員工獲得工作成就感，能夠感受到企業的關懷，現階段，在內外部環境因素的影響下，市場競爭日益激烈，企業只有加強工作人員的薪酬激勵，不斷優化薪酬激勵制度，才能順應市場的需求。

二、國企激勵制度存在的問題

（一）缺乏對激勵制度的重視

我國國有企業的生產運營戰略決策，一般由管理層完成，企業的內部考核機制和制度在構建和完善，同樣如此。企業人力資源管理部門在制定薪酬激勵制度時，經常按自身的實際需求和想法對考核指標和形式進行擬定，忽視了員工本身的實際需求，致使激勵制度在構建過程中，與企業員工的實際情況不相符的現象接連不斷發生，導致激勵制度的效果不佳，嚴重影響了企業工作效率和質量。因此，企業要提高對薪酬激勵的重視，關注員工的思想動態和相應利益訴求。

（二）激勵制度缺乏公正性

我國大部分國企內部構建了符合自身需求的薪酬激勵機制，但機制結構存在一定的缺陷，尚需完善。很多國企在進行薪酬激勵制度執行過程中，受人情世故因素影響，導致員工薪酬激勵工作無法在公平、公正的環境下進行，致使企業員工對考核工作的不支持、不理解、不認可的現象頻發，因此，要不斷健全人力資源薪酬激勵機制，將薪酬激勵工作要做到公開、透明。

（三）薪酬激勵指標不明確

在國企發展中，由于業務面不斷進行擴展，要求薪酬激勵指標的制定應盡可能詳細，也要根據不同的工作崗位制定不同的激勵方式，但是往往很多企業激勵指標不明確，不能根據工作內容、勞動強度、工作周期等方面，將激勵指標進行設定，導致激勵指標不夠全面，不利于薪酬激勵工作的開展。所以，薪酬激勵不明確，無法較好地客觀反映被考核者的工作狀態，以致考核結果有失偏頗，更加影響薪酬考核工作的展開。

三、改變國企薪酬激勵制度現狀的措施

（一）進一步加強對薪酬激勵制度的重視

國企要提高對薪酬激勵的重視度，把員工的實際需要歸納入薪酬激勵制度內，使其企業薪酬激勵制度與員工的實際情況緊密相連，為企業薪酬激勵制度工作的有效進行提供保障。企業在進行薪酬激勵指標和形式規劃時，企業相關責任人要深入基層內部，對員工的實際需求進行詳細了解和充分掌握，將員工關注度高的內容合理歸入薪酬激勵重點內容。完成前期階段后，相關責任人要將了解、掌握的信息數據進行收集、歸納、整理，最終實現構建完善的薪酬激勵制度。

（二）不斷完善國企薪酬激勵機制

市場競爭日益激烈，國企將會面臨極大挑戰，構建科學完善的薪酬激勵機制，為企業的順利發展提供基礎保障，也才能順應激烈的市場競爭需求。企業在現實薪酬激勵過程中，應結合企業發展的具體要求，對員工的實際需求進行詳細了解和充分掌握，并將相應的措施落實到位，為員工在就業崗位上的自我價值給予充分肯定。企業還要不斷健全企業內部人力資源考核體系，在保證員工合法權益的前提下，對其工作進行監督管理，以此保證薪酬激勵能夠在公開、透明的基本準則下進行，使得企業利益的最大化。

（三）結合工作職責設定薪酬激勵指標

在企業薪酬激勵工作中，應根據工作崗位的具體職責，將激勵考核的指標加以修訂。首先，在薪酬激勵指標設定前，應將各崗位職工的基本情況進行詳細了解和掌握，從而為指標的細分與量化奠定基礎。其次，在設定薪酬激勵指標時，要在公開、透明的基本準則下進行，并遵循一崗一核的原則，從考核內容上能夠對該崗位職能詳細歸納與包含，確保構建完善的薪酬激勵指標。最后，在進行指標考核設定時，也要遵從企業長遠發展的激勵機制，將原有的激勵觀念、形式、管理不斷完善，從而達到薪酬激勵指標能夠滿足管理的實際要求，提高職工在工作中積極性和主動性。

（四）薪酬激勵模式呈現多樣化發展

一般情況下，企業各部門在工作內容、勞動強度、工作周期等方面，有很大的不同之處。為此，在進行職工薪酬激勵中，也要根據不同的部門類型采用不同的考核方式，例如可采取“固定+日常”模式，固定的考核指標服從企業統一的指標要求，而日常的薪酬激勵則根據部門的不同，而靈活的制定不同的考核指標和形式，在對各項標準進行細化和匯總。所以，在進行職工薪酬激勵中，根據具體情況將薪酬激勵模式呈現多樣化發展，能令每一位被考核者明確自身崗位下的考核指標，綜合且直觀反映每位被考核者的工作情況，充分發揮出薪酬激勵所具有的作用。

四、結束語

綜上所述，國有企業面對激烈的社會競爭，國企員工不僅要實現自我價值，更要獲得相應地收益。國企必須要通過合理的薪酬激勵制度，充分調動員工工作積極性，為企業創造更大的價值，保證國企長期穩定發展。