國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀及優(yōu)化

劉輝 馮運凱 孫素珍

（中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司，河北 滄州 062552）

我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整倒逼著國有企業(yè)的管理升級和人員轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)的改革已勢在必行。在此過程中，如何提升管理效率、提高經(jīng)營決策的科學(xué)性已成為國有企業(yè)需要認真研究的課題。作為國有企業(yè)管理重要組成部分的管理會計，它的理論指導(dǎo)與實踐應(yīng)用在國有企業(yè)中還不夠成熟，某些應(yīng)用領(lǐng)域缺乏管理會計的具體理論指導(dǎo)，只有通過不斷健全管理會計理論指導(dǎo)，探索管理會計研究，國有企業(yè)管理會計應(yīng)用才能不斷向前推進。

一、管理會計的概念

管理會計是一種管理工具，是會計的重要分支，突破了傳統(tǒng)會計的記賬算賬主要功能，將重點放在“管理”而不是“會計”上。管理會計通過分析企業(yè)過去的經(jīng)營結(jié)果，控制企業(yè)現(xiàn)在的營運狀況，籌劃企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，達到企業(yè)經(jīng)濟事項的事前、事中和事后管理相結(jié)合。可見，管理會計是一種綜合性的管理職能。企業(yè)通過實施管理會計職能，達到提高經(jīng)營效益的目的，國有企業(yè)管理者利用管理會計的工具和方法，加工和整理財務(wù)會計提供的資料，形成科學(xué)完整的管理工作報告，使管理者對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動能夠主動應(yīng)對，積極有效策劃國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使國有企業(yè)管理者主動參與到各種經(jīng)濟事項的控制和決策活動中，為形成高效科學(xué)的國有企業(yè)管理和決策提供支持和依據(jù)。

二、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制環(huán)境缺失

企業(yè)在發(fā)展中對管理會計的應(yīng)用以及應(yīng)用效果與企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性有直接聯(lián)系。近年來，我國雖然在經(jīng)濟建設(shè)方面取得了很大成績，但國有企業(yè)內(nèi)部依然存在很多問題，這很大程度地造成了資源消耗嚴(yán)重、工作人員工作效率低下等問題。此外，國有企業(yè)在進行內(nèi)部控制過程中，形式主義較嚴(yán)重，造成國有企業(yè)內(nèi)部很多問題一直無法得到解決，對管理會計的應(yīng)用效果造成極大影響。

（二）管理平臺信息化創(chuàng)建發(fā)展不到位

伴隨著信息化水平不斷提升，未能隨著管理需求提供信息化路線。目前管理軟件層出不窮，大多企業(yè)能花費大量的金錢購入信息化管理軟件，但是真正能深入開發(fā)運行，切入管理，發(fā)揮其作用的很少。缺乏復(fù)合型人才，從單位各部門制度的制訂，到制度之間的銜接與制衡；從流程改造到風(fēng)險關(guān)鍵點排查，需要大量的理論知識和實踐經(jīng)驗，信息化的切入點與管理上的模式也是不同的，所以既要懂信息化又要懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人才相當(dāng)稀缺。缺少機制，管理工具的初始創(chuàng)建是最難的，企業(yè)沒有一套有效的激勵機制，往往會半途而廢，沒有能真正隨著管理要求而改變，缺乏持之以恒、將其不斷創(chuàng)新變化的決心。

（三）管理會計從業(yè)人員不足

目前，我國大部分財務(wù)從業(yè)人員仍被歸類為“財務(wù)會計”，在財務(wù)類的職稱考試、評審中，管理會計也沒有被列為單獨考核的內(nèi)容。因此，我國對于培養(yǎng)管理會計從業(yè)人員仍缺乏實質(zhì)性的引導(dǎo)。而在日常管理過程中，國有企業(yè)一般也只會將此項工作內(nèi)容納入財務(wù)部門的職能范圍，僅僅依靠“財務(wù)會計”開展管理會計工作，使管理會計這一職業(yè)未能得到進一步發(fā)展。由于我國管理會計從業(yè)人員不足，在一定程度上也影響了管理會計在國有企業(yè)的推廣應(yīng)用。

三、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計優(yōu)化措施

（一）強化思想認識

會計應(yīng)用氛圍在經(jīng)濟新常態(tài)下，社會變化較快，對國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展也會有一定的影響，國有企業(yè)想要做好財務(wù)管理工作，必須要加強對管理會計的應(yīng)用。首先，要進一步明確及提高管理會計工作在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的地位，肯定管理會計對國有企業(yè)財務(wù)管理工作建設(shè)的重要性，這樣有利于引導(dǎo)國有企業(yè)所有員工積極參與到管理會計應(yīng)用發(fā)展當(dāng)中。其次，將管理會計納入國有企業(yè)財務(wù)部門的績效考核當(dāng)中，提高財務(wù)管理人員對管理會計的認識與重視。

（二）合理控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的科學(xué)性與合理性，對管理會計的應(yīng)用具有重要影響。因此，國有企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，保證從機制、人員等各個方面進行優(yōu)化，促進管理會計的有序?qū)嵤唧w措施有：提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計應(yīng)用的重要性的認識，并積極營造出適宜管理會計應(yīng)用的環(huán)境。強化管理會計在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思想，并在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。加強對內(nèi)部工作人員的監(jiān)管。只有對工作人員的行為以及工作進行有效地監(jiān)管，才能保證工作人員加強對自身的約束與規(guī)范，從而降低違法亂紀(jì)現(xiàn)象，并形成良好的成本控制思想。

（三）構(gòu)建完善的信息化平臺

國有企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)打造大數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)融合，推動管理會計體系建設(shè)，朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化的可持續(xù)方向發(fā)展。充分運用計算機技術(shù)，做好財務(wù)、業(yè)務(wù)與管理的資源信息共享工作，相互協(xié)作，可快速促進企業(yè)財務(wù)報表和內(nèi)部管理報表的生成，充分使用計算機為管理會計搭建信息橋梁，實現(xiàn)信息共享，有效地提升工作效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。加強復(fù)合型人才培養(yǎng)，建設(shè)符合企業(yè)特性的內(nèi)部管控信息化體系。建立一套持之以恒的獎勵制度，激勵信息化人才不斷創(chuàng)新，根據(jù)管理要求開發(fā)實施新的管理工具。充分認識信息化管理工具的便捷有利性；建設(shè)考評機制，推動國有企業(yè)快速有序發(fā)展，提高經(jīng)濟與社會效益。

（四）促進國有企業(yè)財務(wù)管理向精細化方向發(fā)展

在國有企業(yè)財務(wù)發(fā)展過程中，從粗獷式管理到精細化管理是國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然方向，財務(wù)管理只有精細化運作，才能透過宏觀管理及時發(fā)現(xiàn)微觀環(huán)節(jié)存在的問題，做到防微杜漸。國有企業(yè)發(fā)展要求財務(wù)管理必須做到精細化，將管理會計的相關(guān)理論運用到企業(yè)日常的財務(wù)管理當(dāng)中，正是財務(wù)管理的精細化理論的具體運用。這就要求企業(yè)管理者運用管理會計的先進手段，立足企業(yè)全方面考慮，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進行具體分析，運用管理會計的科學(xué)管理流程，細分每個部門和每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)全體員工與企業(yè)同命運，共同參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理，推動企業(yè)財務(wù)管理向精細化方向發(fā)展。

（五）有效提升管理會計應(yīng)用人才培養(yǎng)力度

為了有效地確保國有企業(yè)應(yīng)用管理會計效果，整個管理會計領(lǐng)域的發(fā)展，必須要加快對管理會計人才的培養(yǎng)，保證社會對管理會計人才的需求量。首先，高等院校與培訓(xùn)機構(gòu)，肩負著管理會計人才培養(yǎng)的使命與責(zé)任，所以要提高對管理會計人才的培養(yǎng)速度和力度，為社會輸入更多的管理會計人才。其次，建立健全管理會計師考評機制，既要注重對管理會計師的理論知識培養(yǎng)，也要注重對管理會計師的實踐培養(yǎng)，在管理會計師職業(yè)考試中，要逐漸增加實操方面的考試，實現(xiàn)管理會計師的全面發(fā)展，為其步入企業(yè)工作打好基礎(chǔ)。最后，國有企業(yè)要完善管理會計管理機制，提高管理會計隊伍水平，從培訓(xùn)、考核、獎懲等多個角度幫助管理會計隊伍提高能力水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對國有企業(yè)改革深入的社會背景當(dāng)中已經(jīng)是勢在必行，那么作為國企當(dāng)中的管理會計，他們的工作是極為重要的，所以在國企改革當(dāng)中也要注重這一方面的任務(wù)。首先是要考慮到對管理會計的管理模式優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立，然后是打破傳統(tǒng)管理模式的壁壘，使管理會計能夠樹立創(chuàng)新意識，再加上專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣一來就可以讓管理會計在國企發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮出自身的最大化價值，從而促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。