國有企業應用管理會計的現狀及優化

劉輝 馮運凱 孫素珍

（中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司，河北 滄州 062552）

我國產業結構調整倒逼著國有企業的管理升級和人員轉型，國有企業的改革已勢在必行。在此過程中，如何提升管理效率、提高經營決策的科學性已成為國有企業需要認真研究的課題。作為國有企業管理重要組成部分的管理會計，它的理論指導與實踐應用在國有企業中還不夠成熟，某些應用領域缺乏管理會計的具體理論指導，只有通過不斷健全管理會計理論指導，探索管理會計研究，國有企業管理會計應用才能不斷向前推進。

一、管理會計的概念

管理會計是一種管理工具，是會計的重要分支，突破了傳統會計的記賬算賬主要功能，將重點放在“管理”而不是“會計”上。管理會計通過分析企業過去的經營結果，控制企業現在的營運狀況，籌劃企業未來的發展目標，達到企業經濟事項的事前、事中和事后管理相結合。可見，管理會計是一種綜合性的管理職能。企業通過實施管理會計職能，達到提高經營效益的目的，國有企業管理者利用管理會計的工具和方法，加工和整理財務會計提供的資料，形成科學完整的管理工作報告，使管理者對日常發生的各項經濟活動能夠主動應對，積極有效策劃國有企業發展目標，使國有企業管理者主動參與到各種經濟事項的控制和決策活動中，為形成高效科學的國有企業管理和決策提供支持和依據。

二、國有企業應用管理會計的現狀

（一）內部控制環境缺失

企業在發展中對管理會計的應用以及應用效果與企業內部控制的科學性有直接聯系。近年來，我國雖然在經濟建設方面取得了很大成績，但國有企業內部依然存在很多問題，這很大程度地造成了資源消耗嚴重、工作人員工作效率低下等問題。此外，國有企業在進行內部控制過程中，形式主義較嚴重，造成國有企業內部很多問題一直無法得到解決，對管理會計的應用效果造成極大影響。

（二）管理平臺信息化創建發展不到位

伴隨著信息化水平不斷提升，未能隨著管理需求提供信息化路線。目前管理軟件層出不窮，大多企業能花費大量的金錢購入信息化管理軟件，但是真正能深入開發運行，切入管理，發揮其作用的很少。缺乏復合型人才，從單位各部門制度的制訂，到制度之間的銜接與制衡；從流程改造到風險關鍵點排查，需要大量的理論知識和實踐經驗，信息化的切入點與管理上的模式也是不同的，所以既要懂信息化又要懂業務的財務人才相當稀缺。缺少機制，管理工具的初始創建是最難的，企業沒有一套有效的激勵機制，往往會半途而廢，沒有能真正隨著管理要求而改變，缺乏持之以恒、將其不斷創新變化的決心。

（三）管理會計從業人員不足

目前，我國大部分財務從業人員仍被歸類為“財務會計”，在財務類的職稱考試、評審中，管理會計也沒有被列為單獨考核的內容。因此，我國對于培養管理會計從業人員仍缺乏實質性的引導。而在日常管理過程中，國有企業一般也只會將此項工作內容納入財務部門的職能范圍，僅僅依靠“財務會計”開展管理會計工作，使管理會計這一職業未能得到進一步發展。由于我國管理會計從業人員不足，在一定程度上也影響了管理會計在國有企業的推廣應用。

三、國有企業應用管理會計優化措施

（一）強化思想認識

會計應用氛圍在經濟新常態下，社會變化較快，對國有企業的建設發展也會有一定的影響，國有企業想要做好財務管理工作，必須要加強對管理會計的應用。首先，要進一步明確及提高管理會計工作在國有企業財務管理工作中的地位，肯定管理會計對國有企業財務管理工作建設的重要性，這樣有利于引導國有企業所有員工積極參與到管理會計應用發展當中。其次，將管理會計納入國有企業財務部門的績效考核當中，提高財務管理人員對管理會計的認識與重視。

（二）合理控制企業內部環境

企業內部環境的科學性與合理性，對管理會計的應用具有重要影響。因此，國有企業要不斷優化內部環境，保證從機制、人員等各個方面進行優化，促進管理會計的有序實施，具體措施有：提升國有企業領導對管理會計應用的重要性的認識，并積極營造出適宜管理會計應用的環境。強化管理會計在企業發展中的主導地位，提高企業的經濟效益與社會效益。扭轉傳統落后的思想，并在企業發展中實現自身價值。加強對內部工作人員的監管。只有對工作人員的行為以及工作進行有效地監管，才能保證工作人員加強對自身的約束與規范，從而降低違法亂紀現象，并形成良好的成本控制思想。

（三）構建完善的信息化平臺

國有企業利用現代化信息技術打造大數據平臺，數據融合，推動管理會計體系建設，朝著現代化、科學化的可持續方向發展。充分運用計算機技術，做好財務、業務與管理的資源信息共享工作，相互協作，可快速促進企業財務報表和內部管理報表的生成，充分使用計算機為管理會計搭建信息橋梁，實現信息共享，有效地提升工作效率，促進企業的快速發展。加強復合型人才培養，建設符合企業特性的內部管控信息化體系。建立一套持之以恒的獎勵制度，激勵信息化人才不斷創新，根據管理要求開發實施新的管理工具。充分認識信息化管理工具的便捷有利性；建設考評機制，推動國有企業快速有序發展，提高經濟與社會效益。

（四）促進國有企業財務管理向精細化方向發展

在國有企業財務發展過程中，從粗獷式管理到精細化管理是國有企業財務管理發展的必然方向，財務管理只有精細化運作，才能透過宏觀管理及時發現微觀環節存在的問題，做到防微杜漸。國有企業發展要求財務管理必須做到精細化，將管理會計的相關理論運用到企業日常的財務管理當中，正是財務管理的精細化理論的具體運用。這就要求企業管理者運用管理會計的先進手段，立足企業全方面考慮，對企業生產經營的每個環節進行具體分析，運用管理會計的科學管理流程，細分每個部門和每個崗位的工作標準，使企業全體員工與企業同命運，共同參與企業的生產和管理，推動企業財務管理向精細化方向發展。

（五）有效提升管理會計應用人才培養力度

為了有效地確保國有企業應用管理會計效果，整個管理會計領域的發展，必須要加快對管理會計人才的培養，保證社會對管理會計人才的需求量。首先，高等院校與培訓機構，肩負著管理會計人才培養的使命與責任，所以要提高對管理會計人才的培養速度和力度，為社會輸入更多的管理會計人才。其次，建立健全管理會計師考評機制，既要注重對管理會計師的理論知識培養，也要注重對管理會計師的實踐培養，在管理會計師職業考試中，要逐漸增加實操方面的考試，實現管理會計師的全面發展，為其步入企業工作打好基礎。最后，國有企業要完善管理會計管理機制，提高管理會計隊伍水平，從培訓、考核、獎懲等多個角度幫助管理會計隊伍提高能力水平。

四、結束語

綜上所述，面對國有企業改革深入的社會背景當中已經是勢在必行，那么作為國企當中的管理會計，他們的工作是極為重要的，所以在國企改革當中也要注重這一方面的任務。首先是要考慮到對管理會計的管理模式優化與標準化制度的建立，然后是打破傳統管理模式的壁壘，使管理會計能夠樹立創新意識，再加上專業化的培訓，這樣一來就可以讓管理會計在國企發展的過程當中發揮出自身的最大化價值，從而促進國有企業的可持續發展。