完善企業財務評價指標體系的措施

桂 號

（淮北礦業股份有限公司工程處，淮北 235000）

引 言

如今，市場環境日益復雜，競爭日益激烈，通過財務評價的結果可以分析企業的財務狀況，對財務的運轉情況進行有效的把握，從而在經營環節中掌握主動權。企業如果能夠建立一套完善的財務評價指標體系，就可以全面地分析財務狀況，企業的利益相關者可及時掌握企業的財務狀況，為提升企業經濟管理水平奠定良好的基礎。然而，自經濟轉型以來，隨著信息技術的全球化發展，我國市場經濟已經發生了很大的變化，我國企業在財務評價指標體系方面還沒有隨之發生變化，跟不上時代的發展，因此要對財務評價指標體系進行完善，促進企業可持續發展。

一、企業財務評價指標體系存在的問題

（一）現行的企業財務評價指標體系缺乏評價風險的指標

我國現有的企業財務評價指標體系主要結合企業的償債能力指標、盈利能力指標等進行評價，然而，現行企業財務評價指標體系只能反映企業的短期負債能力、企業的流動資產和固定資產的運行情況。上述指標都是結合企業的日常生產經營活動，通過計算和記錄獲得的財務信息，這些財務信息主要是分析已經發生的事實，并沒有結合復雜的市場環境對企業的財務風險進行預測。同時，財務評價指標體系很難對未來的風險進行有效的評價，導致企業的利益相關者只注重眼前的財務狀況，無法對未來的風險進行考量。

（二）現行企業財務評價指標體系忽略對非財務信息的分析

我國現行的財務評價指標體系一般根據企業對外公布的財務信息進行計算和評估，并沒有結合非財務信息進行分析，其科學性欠佳。如果結合計算出來的結果去評價企業的實際財務情況和經營信息，就會導致財務失真，而且無法充分把握企業的生產經營環節。雖然對外公布的財務數據是清晰的，但是對細節問題還是無法充分衡量，也無法了解企業的真實經營情況，不利于企業的長遠發展。

（三）現行企業財務評價指標體系未考慮企業的核心競爭力

我國現行的企業財務評價指標體系在計算的過程中無法考慮企業的核心競爭力，對企業的未來發展情況無法更好地認知。一些企業的核心競爭力就是有效解決企業生產經營過程中不斷產生的問題，提升自身的知識和技能，使企業在經營中經得起考驗。然而，企業的財務評價指標體系未能結合企業的核心競爭力，現有的發展能力指標不足，導致企業的管理水平不高，在投資決策中不具有科學性。

二、完善企業財務評價指標體系的措施

（一）強化對企業風險的評估

如今的市場競爭日益激烈，企業每時每刻都面臨著各類風險，如果企業無法合理地對自身的風險進行評估，及時做出決策，那么企業的長遠發展就會受到阻礙。在進行企業風險評估的環節中，應該結合企業的經營業績，融入相關的法律法規，投入對風險的科學評估，遵守數據隱私法，針對運營彈性產品和服務等進行有效的審查，再結合外部環境的影響，有效地控制風險，減輕風險對企業經營的影響。隨著市場的改變，企業需要新的技能和技術，企業的領導者應該提升自身的勝任力，留住頂尖的人才，針對企業內部的業務模式和核心運營方式進行必要的調整。風險管理涉及對風險的理解和分析，能夠確保企業內部實現經營目標。在風險管理環節中，相關人員應該明確自身的職權范圍。企業內部都會存在風險，要確保每一個員工都知道在工作的哪個環節容易產生風險，從而在工作中更加負責，有效地規避風險，盡早地識別風險。只要風險識別得早，就不會對企業產生很大的影響。

完善風險的跟蹤與管理，將風險管理融入企業的工作流程和企業文化中。任何風險都具有負面影響，但是企業不僅要關注負面因素，還要制定完善的策略為人們敲響警鐘，提升人們的責任意識。在風險的分析過程中，要合理地評估和描述風險，找出風險產生的因果關系，并結合風險矩陣來評估和確定風險的優先級，通過查看概率等計算風險的嚴重性。企業內部應該確定責任機制和所有權，針對潛在的安全問題、欺詐或者安全漏洞，確保責任方能夠有效解決問題。要從各類歷史數據中吸取教訓，從而有效降低風險的發生率，使用適當的策略來管理風險，通過轉移風險的方式實現第三方負債。風險容忍的管理方式指的是不采取任何措施降低風險，結合風險發生的概率，以實際行動來控制風險。在風險的捕捉環節中，應該將風險記錄下來，實現信息共享。企業內部應該制定問責機制，完善持續的監控與審查。風險水平在不斷變化，新的風險也不斷出現，其他風險就變得不那么重要，應積極主動地監控風險，在時機成熟的時候采取措施。風險無處不在，企業內部應制定完善的風險管理流程，對員工進行風險構成方面的培訓。

（二）強化非財務信息在企業財務評價指標體系中的地位

非財務信息指的是以非財務數據的形式反映企業的生產經營情況，完成各種信息的匯總，以上均由會計系統來提供。但是其不像人們經常使用的財務數據信息，無法通過可靠的計量和報告的形式展示企業的財務成果。隨著市場經濟的發展，企業所處的環境也日益復雜，企業應該強化對于非財務信息的分析，從而使非財務信息指標在財務評價指標體系中占據重要的地位。企業的非財務信息指標對企業的經營和發展也非常重要，非財務信息指標績效可以作為未來財務績效的領先指標，洞察企業利益相關者的操作和對社會的影響，了解企業內部的運作機制。非財務信息指標可以幫助企業了解某些財務結果并進行及時更改。非財務信息指標主要指的是公司聲譽、客戶影響力和價值，以及競爭力和創新力，這些非財務信息指標都在企業的權限范圍內。因此，企業內部應該更多地衡量非財務信息指標，獲得的經驗越多，就可以有更強的預測性和前瞻性。品牌偏好可以幫助企業了解自身的產品和服務情況，使企業處于競爭的優勢地位。許多營銷人員在了解企業的非財務信息指標后，可以及時地調整自己的營銷目標，有效防止客戶流失。要衡量客戶的體驗，分析客戶與公司的互動，一旦有了這些指標，就可以建立相關的標準。結合創新理念，在提供產品和服務的環節中融入創新理念，可以提升產品的采用率，反映企業為客戶和市場帶來的潛在價值。對市場份額進行分析，每個指標、偏好、客戶接受率、客戶體驗都會影響企業的市場份額。該指標中的一個關鍵詞就是市場，市場份額可以對公司的營銷產生直接的影響。企業應通過營業利潤率進行追蹤，完善財務指標的分析。

（三）增加反映企業核心競爭力的評價指標

在企業戰略管理中，有學者分析了戰略管理理論和戰略影響因素，得出了組織結構對企業戰略競爭力的影響。因此，企業家認為企業戰略的管理能力是企業競爭力的關鍵因素。綜上所述，可以從四個方面來衡量企業競爭力，即企業戰略能力、企業規模、企業文化和企業資源管理研究。因此，本文從這四個方面構建了指標體系，并基于戰略整合分析了企業競爭力。管理戰略是指企業面對不斷變化的環境謀求穩定發展，包括戰略管理能力和創新能力。在企業戰略的制定和實施過程中，戰略管理包含戰略計劃，成為合理的具體績效標準。隨著市場的變化，戰略調整對企業的生存和長遠發展同樣重要。

指標包括目標完成率、及時戰略調整和創新戰略。其中，目標完成率=目標完成數/所有目標數×100 %，這可以直接反映企業戰略實施的程度和效果，決定了企業競爭力的戰略優勢。針對環境變化及時進行戰略調整，可以體現企業靈活的競爭戰略。創新戰略比例=創新戰略計劃數/所有戰略計劃數×100 %，這可以表達企業對環境變化的適應能力，反映企業的長期競爭力。企業結構和規模是企業競爭力評價過程中的主導指標，可以直接反映企業現有的競爭力，其長期在市場環境中發生變化。企業結構和規模分為企業規模和內部組織結構。企業規模包括生產規模和排名分數。生產規模描述企業對社會的平均貢獻，反映企業的可持續能力及企業競爭力的強弱；企業排名分數可以通過企業規模識別，反映企業長期競爭力的品牌因素。內部組織結構決定了企業的資源配置和流動模式，在長期競爭中起到關鍵作用。內部組織結構分為管理體系的完備程度和交流平臺建設的標準化。管理體系的完備程度反映了企業內部管理的正常程度，是企業長遠發展的關鍵因素；交流平臺建設的標準化可以體現信息共享的程度。企業文化決定了企業的價值取向，文化是企業發展的根本決定因素，不易被復制。在企業戰略轉型過程中，學習能力和社會責任感對企業戰略有顯著影響。在此基礎上，可以將企業文化劃分為文化塑造、學習能力和管理的社會責任。作為競爭優勢的源泉，企業文化塑造是保證企業具備長期競爭力的關鍵因素。文化塑造分為員工對企業價值觀的認同和所有投入中文化建設投入的比例。企業價值觀的認同可以體現企業文化的凝聚力，是潛在的長期競爭力。現行的企業財務評價指標體系可以反映企業的核心競爭力，可以建立一套反映知識資本價值的指標體系，對企業的知識、資本、經營情況進行有效分析。對知識資本的投資情況，可以從投入和維持兩個方面進行分析；對于知識資本的管理水平，可以結合員工的職業發展水平和穩定性來分析；對于知識資本的運作效率，可以結合企業的勞動生產情況來分析。

結 語

企業財務評價指標體系對于評價企業財務狀況和經營成果，發揮了非常大的作用。在市場經濟高速發展的今天，我國現行企業財務評估體系缺乏風險水平評價指標，忽略了對財務信息的分析，也未充分考慮企業的核心競爭力問題。因此，企業應該重新制定企業財務評價指標體系，為企業的長遠發展奠定良好的基礎。