黨建工作績效考核與國有企業科學發展的研究

袁 軍

（貴州中煙工業有限公司貴陽卷煙廠，貴陽 550001）

引 言

提高基層黨建工作的科學化水平，是黨的十九大提出的重要命題和重大任務。我們黨要立足新的歷史起點、新的發展階段和新的歷史使命，堅持順應時代和社會發展的潮流，給自己重新定位。在新時期背景下，黨建工作有非常重要的理論價值和實踐價值。我國國有企業的發展歷程表明，基層黨建工作是國有企業獨有的政治資源，是國有企業的核心競爭力，同時也是國有企業不斷向前發展的動力。隨著改革的不斷深入，國有企業的基層黨建工作面臨著新的考驗，如何準確把握新時期發展的趨勢，提高國有企業黨建工作的質量和水平，已經成為國有企業基層黨建工作所要面臨的重要而又緊迫的課題。

一、國有企業黨建工作績效考核的重要意義

績效考核是一項系統的工程，主要包括企業的發展規劃與目標、指標評價體系等，其核心是為了提高國有企業的管理水平及提高企業自身的核心競爭力，其實質是為了提高國有企業員工的綜合素質，確保每一個工作人員都能夠充分發揮自己的優勢，努力做到人盡其才，充分發揮人力資源的作用。因此，績效考核是國有企業管理工作非常重要的部分。在新時期背景下，將績效考核的概念引入國有企業黨建工作中，有利于實現國有企業黨建工作科學化的目標。

（一）國有企業黨建工作績效考核有利于激發黨建活力

國有企業改革在不斷深入，有一部分黨員還沒有適應這種變化，有些人甚至認為黨建工作是沒有實際意義的，沒有辦法產生經濟效益。在這種錯誤觀念的影響下，黨建工作逐漸被邊緣化。但是，不斷完善的黨建績效考核體系，對黨建工作的每一個項目設定指標權重、目標值、評價方法，而且還明確了國有企業黨建工作的重點、時間要求及日后績效考核的方式，對表現優秀的部門和個人給予一定的獎勵，不僅提高了國有企業員工對于黨建工作的重視程度，而且也調動了國有企業黨務工作的積極性和熱情。

（二）國有企業黨建工作績效考核有利于增強國有企業員工的服務意識

將績效考核的概念引入國有企業黨建工作中，能夠有效提高國有企業員工的責任心，有利于調動員工工作的積極性，更好地完成自己的工作任務。作為一名優秀的黨員，不僅要服務國有企業科學發展，而且還要服務其所在的社區。

（三）有利于以務實有效的工作成果來贏得黨員群眾的支持

國有企業黨員之間的溝通和交流局限于同一級別或者上下級之間，這種溝通和交流的形式缺乏有效性，還會受到各種外界因素的影響，使得員工與員工之間難以暢所欲言，使得一些矛盾隱患沒有辦法及時消除。隨著同事與同事之間矛盾的爆發，國有企業員工的集體歸屬感越來越淡，不利于激發黨組織的凝聚力和戰斗力。將績效考核的概念引入國有企業黨建工作中，可以讓每一位黨員都參與到管理中，為國有企業黨員搭建和提供一個參與管理、發揮作用、展示先進性的平臺，通過各種各樣的活動，引導先進黨員充分發揮模范作用，把國有企業的員工緊密聯系在一起，才能更好地完成自己的工作。

二、實現國有企業黨建工作有效性的措施

（一）進一步深化認識，提高黨建工作績效管理考核的自覺性

要想提高黨建工作績效管理考核的自覺性，必須從以下幾個方面來深化國有企業黨員干部的認識。①一定要認識到黨的政治優勢是促進國有企業不斷發展的動力，是國有企業發展的寶貴資源，而不是國有企業的包袱；②對于任何一家企業來說，發展才是最終的目的，要秉承科學發展的理念，這不僅僅包括國有企業安全生產、國有企業經營管理等方面的工作，而且也包括國有企業黨建工作的發展；③國有企業的經營管理與黨建工作兩者之間是相輔相成的，兩者之間相互促進；④國有企業黨建工作需要進行一定的管理，需要進行相應的績效考核，以此來保證國有企業黨建工作的質量和水平；⑤對于國有企業來說，推行黨建工作績效考核并不是另起爐灶，而是對原有先進黨建工作經驗的繼承和發展，因此，一定要進一步深化認識，提高黨建工作績效管理考核的自覺性。一定要搞清楚什么是黨建績效管理考核、黨建績效管理考核的標準是什么、黨建績效管理考核的形式是什么，推動國有企業黨員干部能夠積極主動地去開展黨建工作。

（二）堅持實事求是、從實際出發

黨建工作績效管理考核沒有統一的工作模式，應該從各個國有企業實際黨建工作出發，從強組織、帶隊伍、促發展等方面查找黨建工作中存在的不足之處，對所存在的問題進行分析，從而提出具體的解決方案。在此之前，要制定科學合理的工作模式、管理流程、工作標準，體現本單位的特點，形成一個務實有效的黨建工作績效考核模式。在這一過程中，一定要把握好黨建工作績效內容和形式的關系，考核的方式和方法一定要體現出創新性、針對性，防止出現千篇一律的黨建工作績效考核模式。只有符合國有企業實際的黨建工作績效管理考核制度，才能促進國有企業的科學發展。

（三）必須把加強黨員隊伍建設作為績效黨建的動力源泉

在國有企業黨建工作中，一定要做好在生產經營一線職工和青年職工中發展黨員的工作，注重把國有企業中的技術骨干和生產經營骨干發展成黨員，還要重視把黨員干部培養成技術骨干和生產經營骨干。在這一過程中，通過黨員責任區、黨員品牌工程等項目，為國有企業的黨員搭建展示自我的平臺，以此來充分發揮黨員干部的模范作用。

（四）把黨建工作績效考核結果與經濟利益掛鉤

在國有企業黨建工作中，可以把黨建工作績效考核結果和經濟利益掛鉤。對于一些黨建績效考核結果比較優秀的部門或者個人，可以給予一定的物質獎勵；對于那些黨建績效考核結果不是那么理想的部門或者個人，則應該給予相應的處罰和批評。這有利于調動國有企業各部門黨建工作的積極性和熱情，提高國有企業黨建工作的效率和質量。

（五）正確把握黨建工作投入與產出的關系

國有企業黨建工作有利于促進企業的發展，是物質變精神與精神變物質相結合的統一體。國有企業黨建工作是企業最有效率的投入，雖然有一些回報是無形的，有一些回報可能會推遲，但是最終總會有所回報。因此，有必要在國有企業黨建工作中投入必要的人力、物力、財力，合理控制成本，追求最大的經濟效益，使國有企業黨建工作的投入與產出形成良性循環，進而產生良好的工作效益。

結 語

綜上所述，黨建工作的績效考核與國有企業的科學發展有著非常密切的關系，因此，國有企業領導一定要提高對于黨建工作的重視程度，并不斷完善黨建工作績效考核制度，以此來促進國有企業的科學發展。