建筑施工管理中的關(guān)鍵問題分析

周巖

黑龍江省梧桐河農(nóng)場 黑龍江蘿北 154223

1 建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題

1.1 建筑工程施工管理中的質(zhì)量問題

建筑施工的質(zhì)量好壞與整個建筑自身的使用壽命有著直接的關(guān)系。從實(shí)際情況上來看，許多發(fā)達(dá)國家的建筑使用壽命通常來說都是在八十年左右，但是我國的建筑物使用壽命還難以達(dá)到這這時間，基本上來說使用壽命都是在四十年左右，因此，在這種情況下，我們應(yīng)該提高對于建筑工程施工質(zhì)量的重視程度。對建筑物施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有許多方面，下面我們將簡單對幾個方面進(jìn)行分析。第一、從施工企業(yè)的內(nèi)部來說，許多的施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂的情況，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是因?yàn)楣こ谭止こ霈F(xiàn)不明確的情況，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化配置也難以達(dá)到相應(yīng)的要求，這種情況的出現(xiàn)就導(dǎo)致了整個施工隊(duì)伍的評價以及相關(guān)選擇只能夠停留在對資質(zhì)的審核上，而難以有效的將實(shí)際作用發(fā)揮出來。第二、從政府方面來看，許多地區(qū)的政府對于這方面工作的重視程度不夠，并且也沒有提高監(jiān)管力度來進(jìn)行監(jiān)管，這也就導(dǎo)致了在進(jìn)行工程驗(yàn)收的時候沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量難以得到保障。第三、從企業(yè)內(nèi)部管理人員自身來看，許多的管理人員自身綜合素質(zhì)不夠，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程當(dāng)中難以根據(jù)實(shí)際情況提出正確的管理措施，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的額問題。第四、從建筑材料方面來看，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑施工材料不符合相關(guān)要求的情況，這樣一來，整個建筑物的質(zhì)量都會受到十分嚴(yán)重的影響[1]。

1.2 建筑工程施工管理中的安全問題

在整個建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時候，安全方面的問題都是十分重要的一項(xiàng)問題，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)了不良問題的話，那么整個工程都會出現(xiàn)十分嚴(yán)重的安全問題。簡單來說，建筑施工管理當(dāng)中所存在的安全問題主要包含以下三個方面。第一、一些企業(yè)對于安全方面的重視程度不夠，并且在實(shí)際進(jìn)行工程建設(shè)的時候沒有重點(diǎn)進(jìn)行檢查，只是將檢查工作放在了表面上，導(dǎo)致整個企業(yè)的安全制度都形同虛設(shè)。第二、在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，經(jīng)常會存在一些不確定的印度，這些因素也會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。第三、管理模式出現(xiàn)脫節(jié)的情況。在對實(shí)際情況進(jìn)行分析之后我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會出現(xiàn)工程分包的情況，這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致了工程往往會交付到一些不負(fù)責(zé)任的施工企業(yè)手中，這些企業(yè)難以有效的保證工程的質(zhì)量，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全控制，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，危害人們的生命財產(chǎn)安全[2]。

2 建筑工程管理中問題的解決措施

2.1 建立新型施工管理體系

在我國建筑施工管理的過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)的工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠的情況，這也就導(dǎo)致了工作人員的管理理論和經(jīng)驗(yàn)都難以達(dá)到相應(yīng)的要求。出現(xiàn)這種情況導(dǎo)致了整個建筑行業(yè)的施工管理思路體系都沒有得到有效的建立以及實(shí)施。我國建筑企業(yè)施工管理的思路體系一直以來都是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，想要保證工作質(zhì)量必須保證工作人員具備專業(yè)的素質(zhì)，只有這樣才能夠保證工作質(zhì)量。因此，在建立相應(yīng)的施工管理體系的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該吸取一些管理方面的優(yōu)勢，并且將現(xiàn)有的優(yōu)勢融入到實(shí)際管理當(dāng)中，以此來實(shí)現(xiàn)新型施工管理體系的建立。

2.2 明確施工責(zé)任

建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中必須保證每一個施工項(xiàng)目都能夠科學(xué)合理的進(jìn)行安排之后才能夠進(jìn)行管理。為了有效的提高管理的質(zhì)量，應(yīng)該在實(shí)際施工之前就召開相應(yīng)的會議，以此來制定相應(yīng)的流程以及制定施工秩序，以此來保證整個施工管理能夠科學(xué)有效的進(jìn)行。同時，在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對各個方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排以及協(xié)調(diào)，只有這樣才能夠確保工程順利施工，同時提高管理的效率，只有這樣才能夠減少工程管理過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的誤差，將建筑施工管理質(zhì)量提高到最大效果[3]。

2.3 注重對施工現(xiàn)場的安全管理

在整個建筑施工管理過程當(dāng)中，安全問題是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時也是一項(xiàng)十分重要的問題，施工安全與整個建筑施工的整體施工效率以及工作人員自身的生命財產(chǎn)安全都有著直接的關(guān)系。所以，在實(shí)際進(jìn)行施工管理制度制定的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對于安全管理方面的重視程度，保證施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識充足，并且定期對施工人員進(jìn)行安全施工方面的宣傳以及教育。同時，還應(yīng)該建立完善的獎懲機(jī)制，保證施工人員能夠更好的提高施工的積極性。如果在實(shí)際進(jìn)行施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)了一些突發(fā)事情的話，那么要及時的對突發(fā)的事情進(jìn)行相應(yīng)的處理，以此來保證工程能夠順利的進(jìn)行建設(shè)以及管理，防止出現(xiàn)安全方面的問題。

3 結(jié)語

綜上所述，我們可以看出，建筑施工管理在整個建筑工程施工過程當(dāng)中都占據(jù)了十分重要的作用。同時，在對建筑施工管理進(jìn)行分析之后我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑的施工管理工作當(dāng)中仍然存在著一系列的問題，這些問題的出現(xiàn)以及存在會導(dǎo)致整個建筑施工質(zhì)量難以得到提高，不管是對于建筑自身的安全性與穩(wěn)定性還是對于建筑的使用壽命來說都是十分不利的。因此，想要更好的解決這些問題，我們應(yīng)該通過對工程的實(shí)際情況進(jìn)行研究，不斷地對施工管理的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，建立新型的管理體系，保證能夠使用靈活多變的管理模式來提高施工管理的管理質(zhì)量，將工程的施工管理落實(shí)到實(shí)處