交通工程項目管理模式研究

王紅榮

山東金輿達檢驗檢測有限公司 山東泰安 271000

1 促進城市交通工程管理發展的重要意義分析

縱觀我國歷史進程中交通工具的不斷變化，可以看出國家經濟力量的增強，科技的進步，以及人們綜合能力的全面提升。在當下的文明社會當中，城市是組成國家經濟以及文明發展、行業與科技創新的重要場所，優質通暢的交通工程管理，為更多行業之間的有效串聯都提供了保障。同時，各種復雜交通工具的充分應用，也使得社會經濟效益突飛猛進。隨著人們經濟能力的提升，交通工具使用的愈加頻繁，從而對交通工程的質量也帶來了巨大的考驗。假使在交通工程中存在一部分并沒有得到及時解決的障礙，那么，交通行業不僅會影響城市和社會的經濟發展，更會給人們在出行環節的安全造成威脅。由此可見，只有加強對城市交通工程的有效管理，從更為全面的方向做好各種保障措施，及時分析存在的各種隱患，以此為我國各個地區城市交通行業的可持續發展，以及人們出行過程中的安全提供可靠的保障。

2 交通工程項目管理模式的現存問題

2.1 管理制度不完善

工程項目的管理人員是依據管理制度來開展各項管理工作的，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項目在實施過程中無法承擔投資風險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性。正是由于管理制度的不科學、不完善，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處[1]。

2.2 城市交通工程管理監督機制有待完善

任何工作的完成都必須依賴于政策執行者，但也離不開政策制定者。對城市交通工程進行管理，由于工作人員組成的類型較為復雜，來源也十分多樣化，這就使得一些工作人員會徇私舞弊，導致交通管理存在疏漏，為日后的交通行業造成危害。這種問題的形成歸根于城市交通工程管理監督機制的不夠完善，在制定有關監督機制和政策時，有可能考慮得不夠全面，才給一些違法的人有跡可尋，嚴重的危害到交通工程管理的長遠發展，與國家提倡的“公平、公正”原則背道而馳。因此，對于以上提到的這些問題，在充分認識和及時分析的基礎上，只有采取科學有效的措施，才得以為我國城市交通行業的創新做好準備。

2.3 管理人員綜合素質有待提高

交通工程管理中，管理人員是執行方案的主體，管理人員的綜合素質也影響了交通工程管理的質量及水平，但是，在日常工作中，部分管理人員的管理知識和管理技能均無法全方位滿足管理要求，且部分管理人員及施工單位以臨時工替代有經驗的施工人員，其專業知識和技能水平較低，且未接受過專業的崗前培訓，因此，在管理過程中無法解決突發問題，影響了工程質量、進度及安全。

3 優化交通工程項目管理模式的措施

3.1 完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學、不完善，嚴重地阻礙著項目的管理工作，因此，首先要對交通工程管理制度進行完善。管理人員應該遵循法律法規，結合項目的實際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應用比較普遍的項目管理制度有項目代建規章制度、投資監督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關管理制度，確保管理制度得到有效的落實。

3.2 構建科學有效的管理機構

鑒于現階段交通工程項目管理機構設置的臨時性和不合理性，有關部門應當通過投入資金和引進人才等方式設立交通工程項目管理機構，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業要求，并定期組織培訓、講座等活動，提高其專業素養和知識儲備量。此外，我國的交通工程管理相關部門可從實際出發，借鑒國外管理經驗，創建新的管理模式，提高我國交通工程管理機構的水準，推動項目管理的發展進步。

3.3 提高城市交通工程的規范化管理

無規矩不成方圓，城市交通的復雜性是引起各種交通問題的根本因素，由于人們的思想觀念不同，興趣習慣也存在差異，日常出行對交通工具和道路選擇更有著多種要求。正是如此，才使得城市交通工程管理中會不斷地引發各種新型問題，對此，必須要緊隨著時代變化和交通工具的發展創新，對城市交通工程管理進行不斷的規范化處理。例如，要結合先存在的主要交通問題，對原有的交通管理體系進行“改革”。同時，要科學地設計道路的縱橫分布，為城市交通安全性能的提升做好保障。此外，應當制定獎懲制度，要求和鼓勵人們之間彼此監督，一旦發現違章駕駛行為，必然要依照規定對違法人員進行嚴格處理。當城市交通工程管理越是受到當地有關部門的重視，人們也就會從自身做起，為交通工程管理貢獻出一份力量，使得管理效果能夠朝著我們預期的方向發展[2]。

3.4 加強人力資源管理

企業建設如何順利進行，人員管理合理分配起了重要作用。交通工程的過程中所需要的人力資源是很多的，所以如何安排這些資源，并且讓他們能夠合理分配，充分調動積極性，讓企業在人員配置的時候能夠根據自己的實際需求來激發工作人員的工作能力，這是推動交通工程的重中之重，也可以很好地提高交通工程建設質量，提高工作效率，讓工程建設變得更加容易。對每一個細節都能做到監督，協調促進技術的良好銜接。

4 結語

隨著交通工程的持續發展與進步，其項目管理模式也漸漸發生了一些改變，管理模式已經開始朝著合理化與科學化的方向發展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實際開展過程中，現有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設得到可持續的發展。