事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及改革措施

楊洪偉

煙臺(tái)市牟平區(qū)水源工程運(yùn)行維護(hù)中心 山東煙臺(tái) 264100

在我國事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理扮演著重要角色，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展意義重大。為了提升人力資源管理水平，應(yīng)該重視先進(jìn)管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理方法和手段，促進(jìn)我國事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)受到了一定影響。隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升，有關(guān)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理問題，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理體系的建設(shè)與優(yōu)化，創(chuàng)新管理機(jī)制和模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國人力資源管理出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨一定挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建立科學(xué)的管理體系非常必要。科學(xué)的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)能夠促進(jìn)我國事業(yè)單位管理體系不斷優(yōu)化發(fā)展

1 事業(yè)單位人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 對(duì)員工的培訓(xùn)工作不到位

基層事業(yè)單位在發(fā)展的過程中不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，或者對(duì)新員工不能進(jìn)行長期培訓(xùn)，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。即使有的基層事業(yè)單位對(duì)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，但是培訓(xùn)方式和手段比較落后，影響了培訓(xùn)質(zhì)量，不利于基層事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。此外，培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一，不能激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)提升工作人員的整體素質(zhì)意義不大。

1.2 人力資源管理觀念陳舊

當(dāng)前事業(yè)單位在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中依舊存在觀念上的問題，落后于當(dāng)前新的管理思想的要求，沒有切實(shí)考慮工作人員的實(shí)際需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏靈活的管理方式，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的問題，造成人力資源管理質(zhì)量的下降。在傳統(tǒng)的人力資源管理思想的影響下，事業(yè)單位的用人機(jī)制也存在較多問題，對(duì)于員工的招聘以及職位晉升方面缺乏較為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因此不具備科學(xué)性，降低了人才隊(duì)伍的水平，使得員工水平和能力參差不齊。在工作內(nèi)容的設(shè)置上，沒有針對(duì)工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容科學(xué)合理地安排工作內(nèi)容，存在工作難度超出員工能力的問題，進(jìn)而降低了工作水平，導(dǎo)致某些業(yè)務(wù)無法順利完成。一些員工缺乏創(chuàng)新理念，在完成某項(xiàng)工作的過程中存在較大的盲目性，同時(shí)資源分配的不合理使得一些工作能力較強(qiáng)的工作人員無法從事一些難度較大的工作，導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)。

2 事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化創(chuàng)新人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)

為了提高事業(yè)單位人力資源管理的工作效率，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為工作人員搭建培訓(xùn)平臺(tái)，提供針對(duì)性和差異性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證工作人員能夠得到應(yīng)有的培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員成長和進(jìn)步。加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善管理隊(duì)伍機(jī)制，通過制度規(guī)范管理人員的工作行為，優(yōu)化人力資源管理模式。完善考核管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才的綜合考核，促進(jìn)工作人員全面發(fā)展。在人力資源管理過程中，堅(jiān)持以人為本的理念能夠保證事業(yè)單位良好發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)管理能力和水平的提升，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

2.2 多渠道補(bǔ)充人力資源

事業(yè)單位采取編制管理模式具有一定局限性，不能滿足實(shí)際工作需求。可以采取多渠道補(bǔ)充人力資源，以便更好地發(fā)揮工作人員的職能。在人力資源補(bǔ)充方面，應(yīng)該補(bǔ)充比較缺乏的人才，提高工作效率。在人力資源建設(shè)的過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)與員工的溝通與協(xié)作，為事業(yè)單位的工作人員提供良好的工作環(huán)境和社會(huì)保障，充分發(fā)揮人員的積極作用。要建立臨時(shí)用工制度，滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。在落實(shí)該制度的過程中，應(yīng)該為臨時(shí)工作人員提供可靠的社會(huì)保障，同時(shí)重視事業(yè)單位的服務(wù)性和公益性建設(shè)。采取多渠道補(bǔ)充人力資源的方式，對(duì)人力資源實(shí)施科學(xué)管理。

2.3 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源體系

要想實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，事業(yè)單位還應(yīng)該不斷優(yōu)化人力資源體系。面對(duì)行政環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，人力資源管理部門也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理形態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境與人力資源的動(dòng)態(tài)平衡，這樣就能夠節(jié)約行政成本，進(jìn)而提升行政工作的效率。首先，管理部門應(yīng)該重視人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展，進(jìn)而形成一個(gè)完善的能夠適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的知識(shí)體系。因此，管理部門應(yīng)該將基層員工中不同知識(shí)水平的人進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)與管理，這樣才能夠促進(jìn)人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展。其次，管理部門還應(yīng)該嚴(yán)把人力資源入口關(guān)，在進(jìn)行人員招聘與考察的過程中，不僅要求依法編制，同時(shí)還應(yīng)該不斷拓寬選人的渠道，吸收更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入基層組織中。

2.4 完善網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系

人力資源管理涉及大量數(shù)據(jù)，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類。應(yīng)該不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理體系建設(shè)，保證資金投入和安全管理防護(hù)機(jī)制有效運(yùn)行。可以在基層事業(yè)單位內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓各部門之間進(jìn)行信息共享。保證數(shù)據(jù)快速傳遞，提高工作效率，全面提升人力資源管理效率。在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的過程中，必須遵守國家的規(guī)定，堅(jiān)持人性化的管理理念。為了加強(qiáng)管理效果，基層事業(yè)單位還應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立監(jiān)督機(jī)制，讓工作人員相互監(jiān)督，鼓勵(lì)工作人員提高自身的綜合素質(zhì)，約束其行為，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。

3 結(jié)語

當(dāng)前事業(yè)單位在綜合實(shí)力方面的競爭較為激烈，且外部環(huán)境對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的影響，這就需要事業(yè)單位從內(nèi)部出發(fā)，通過發(fā)展人力資源管理來提升自身的核心力量。首先需要充分了解當(dāng)前在人力資源管理方面存在的問題，制約了當(dāng)前事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的需要，無法有效提升綜合實(shí)力。為了加快實(shí)施人才戰(zhàn)略，就需要事業(yè)單位提高對(duì)于人力資源管理的重視程度，從而采取一系列行之有效的措施發(fā)展人力資源管理模式，消除傳統(tǒng)觀念對(duì)于人力資源管理模式的影響，從而完善人力資源管理模式，全力打造人才服務(wù)保障最優(yōu)環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。