淺議現代房建工程管理中的創新管理模式

逯博珅

甘肅省建設監理有限責任公司 甘肅蘭州 730070

住宅建設項目管理貫穿于住宅建設項目管理的全過程，從設計體系的制定到實施完成。根據不同的實際建設情況，建設項目管理主要分為項目初稿、項目實施和項目評估。在項目內容項目管理對于深入分析項目管理非常重要。

1 現代房建工程管理模式概述

1.1 房建工程中創新管理模式的意義

現代住宅項目管理，特別是指以技術專業理論和方法為基礎，對住宅項目全過程進行科學管理，包括項目規劃、工程設計管理、人員協調、監測等等。提高各方面資源配置的合理性，降低項目成本投資，適當縮短項目周期；因此在現代住宅建設項目管理中，要完善監控體系，通過提供，對住宅項目的設計、施工、竣工等階段進行管理，充分發揮項目管理全過程的作用，避免不必要的費用和各種資源的浪費，提高工程整體質量，促進保障房建設安全順利推進，促進建筑業進一步發展。

1.2 房建工程管理創新的要求

在新形勢下，傳統的項目管理模式已不能適應現代住宅工程的需要，創新項目管理模式是建筑業發展的必然趨勢。首先住房的創新模式是每個時代的需求，特別是快速的社會和經濟發展以及不斷上升的勞動力和材料成本，使住房適應生產力發展，滿足市場需求，提高建筑公司的競爭力。第二，傳統的管理模式不再是單一的質量問題，技術才是項目的安全性和經濟效益保證。創新管理能適應企業新體制的需要和建筑企業的發展。第三，住宅創新是建筑業未來發展的必然趨勢，近年來建筑業的發展速度一直是中國經濟發展的重要組成部分。由于激烈的市場競爭，房管創新已成為企業的重中之重。這也是企業可持續發展的關鍵，最后，創新對科學技術的不斷發展具有重要意義，建筑工程項目管理的先進科學理念有待進一步應用。住宅建設項目管理創新是項目管理創新的重要內容，是先進管理科學的體現。

2 房建工程中存在的問題分析

2.1 管理手段較為陳舊

在新形勢下，人們提出了更高的要求。為了滿足人民群眾的需要，建筑管理者必須廣泛運用專業知識對整個建設項目進行科學管理，全面實施現代項目管理，有效提高各類資源的利周轉率，提高工程質量的利用率，提高企業經濟效益和施工企業競爭力；然而，目前我國住宅項目的項目管理還不夠完善，這就意味著項目管理的作用還不夠充分。

2.2 管理水平不夠

在住宅項目領域，項目管理模式相對簡單，特別是在以下兩個方面：一是在建筑公司的選擇上，業主通常會通過投標來達成協議。大型建設項目可以由項目業主與兩個以上承包人同時簽訂，事實上，這種管理模式是基于國家環境政策的基礎上制定的，在實踐中，項目管理有許多不同的特點。一旦出現漏洞就會損害雙方的利益。由于承包商對新管理的重要性認識不足，住房項目管理的多樣化和管理方法的簡化受到了限制。

3 房建工程中的創新管理理念

3.1 工程前期要準備完善

為了提高住宅的施工質量，在施工過程中應將建筑技術與現場管理有效地結合起來。建設單位要做大量的前期工作，切實解決施工過程中的實際問題，負責的技術經理和項目經理必須根據項目的基本情況分析建設項目的正式開工情況。建設工程必須嚴格按照簽訂的合同進行，做到與項目特點建立聯系。建設單位必須對工程進行研究、檢查，確保工程不與建筑實際技術要求相沖突，對于房屋建筑工程的驗簽，只有符合下列條件的，設計圖紙才能適用于實際施工合同。設計單位應及時發出設計文件，如有修改應提前告知。此外，通知中還應說明修改原因、相關工程費用和方案。

3.2 通過管理進程與管理人才提高質量

通過提高生活水平，人們提出了更多的住房要求。希望該住宅項目能夠實現安全使用功能，并對住宅項目的外觀、影響、經濟效益、環境保護等功能提出一定的要求。因此，傳統的管理者無法滿足工程的社會需求。創新項目管理對實現技術與管理的有機結合，具有十分重要的意義。因為項目管理的有效實施和創新離不開支持與復雜的管理人才、技術和管理，所以要加強技術與管理的結合，培養新型管理人才，打造工程管理創新人才基地。通過對住宅建設項目施工過程的控制，可以有效、顯著地提高項目效益。住宅工程的管理是質量和進度緊密結合在一起的，在質量控制和建筑管理的過程中起到重要作用，建筑技術管理與房屋施工質量控制的圖紙必須正確、完整，項目申請階段可以將項目建設過程分為規劃階段和實施階段。進度計劃的編制應在施工前得到監理人和有關承包人的批準，這也是后期發放期中付款的重要依據。

3.3 BIM是一種新型的建筑信息系統模型

模型充分利用BIM技術，可以大大降低建設項目的總成本，有效提高工程的各項指標。運用BIM系統可以方便地控制整個工程的進度和工作效率。BIM可以將各種優化設計數據輸入到數學信息系統中進行整合。以終極目標為核心，全方位制定管理規則，最終目標是對項目管理進行有效的控制和改進。BIM在施工過程中的成本控制，要求在工程造價管理的基礎上靈活運用現代科學管理方法管理標準。BIM管理模式具有靈活性和動態性，能夠不斷優化和適應成本模式，提高工程施工質量。在住宅建設項目中，大量的信息和數據被交換，使施工人員充分了解建設項目和工作效率。

4 結語

綜上所述，隨著住宅建設規模的不斷擴大，建筑工地管理已成為建筑業質量保證的重要組成部分。在房屋管理的框架內，項目管理的有效開展往往是由于缺乏管理方法和項目管理理念造成的。所以，施工單位應增加相應的管理人員，結合現階段施工實際，兼顧現場項目管理，全面控制施工風險，確保現場安全和質量。