水泥制造企業財務管理問題及對策探究

馮紅梅

（阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司，新疆 阿克蘇 843000）

一、引言

在水泥制造企業的經營過程中，財務管理是一項重點工作，因為水泥制造需要的原材料和設備較多，型號復雜，水泥種類也較多，這部分成本占比較大，要想實現科學的費用成本控制，就必須實施精細化的財務管理工作。但就目前來說，水泥制造企業的財務管理工作依然按照傳統模式開展，跟不上時代發展形勢，也沒有實現財務共享趨勢的轉變，存在一定的不足。對此，新時期水泥制造企業要對財務管理工作進行完善，更好地控制費用支出，實現效益最大化。

二、水泥制造企業財務管理的重要性分析

財務管理是在具體的目標之下，遵循財務法規制度，按照一定原則，對企業的投資、籌資、利潤分配等方面進行管理，屬于企業管理的重要組成部分，本質上屬于組織財務活動，負責處理不同主體之間的財務關系。在水泥制造企業中，財務管理表現出管理集中與核算統一的特點，再加上企業的功能和目標特殊，運營受市場經濟影響嚴重，進行重大決策時還需要屬地化管理機構和民航管理部門進行審批。所以其在運營過程中并不單純要提高效益，也需要承擔社會責任。在這個過程中，進行科學的財務管理活動，不僅可以保證生產任務的完成，同時可以保證企業資金的合理運作，更好地規避財務風險，最終實現水泥制造企業穩定發展。

三、水泥制造企業財務管理中存在的主要問題

（一）管理制度有待完善

水泥制造企業中有很多人員的觀念比較傳統，對于新鮮事物的接受比較滯后，所以對于一些先進理念方法的學習和引進都比較落后，這使得企業在開展財務管理時存在一些不足。企業建立的工作機制不完善，制度體系不健全，影響了財務管理的開展。同時，通用的制度體系存在片面性較強、針對性不足、實質性不高的問題，沒有考慮各個企業的特點，使得制度落實不適應企業現狀，落地成效不佳。另外，工作實效性不足，理論與實踐之間存在顯著差距，管理人員對制度的執行力度不夠，難以滿足企業經濟活動管理的基本需求。

（二）業財融合度不高

業財分離問題突出，財務管理中的財務戰略不到位，受主管部門限制較多，缺乏支撐；財務和業務之間相互分離，各自獨立，財務不能指導業務的開展，相互之間信息溝通不及時；業務不能用準確全面的財務指標反映出來，獲取的數據不真實。水泥制造企業的結構組成比較復雜，發展目標比較復雜，不僅要求公益性，還需要保證經濟性和社會效益，同時外部環境比較復雜，受政策和經濟發展的影響較大，服務對象具備多元化特征，所以要保證財務管理維度的多樣性存在一定挑戰。同時從業人員也面對著更大的職業發展壓力，本身財務智能機器人的使用可以完成很多簡單、直接、基礎的工作事項，所以對從業人員提出更多的決策、預算等方面的要求，而這就給他們的職業發展增加了壓力。但財務智能機器人從本質上說無法直接代替專業人員，因為其思維設置直觀性強，而專業人員可以同時思考一些客觀因素，如市場環境、政策等。

（三）信息化應用不足

企業存在不同信息管理系統之間難以有效融合、數據孤島問題突出、對于有價值的數據的提煉和分析操作不到位、財務分析平臺不夠完善、資金監管系統沒有與銀行系統和預算系統良好對接等問題，所以不能支持全范圍內的財務數據共享。管理層沒有認識到信息化財務管理的重要性，對于會計職責掌握不足，所以難以全面直觀地反映出當前的財務工作情況。這種主觀層面的不重視也會直接反映到實際工作中，導致缺乏信息化財務管理的應用氛圍。

（四）內控制度缺乏

企業依然沿用傳統的財務制度，沒有結合實際對制度進行創新和調整，內控機制持續缺失或者工作成效不良，導致企業內部存在違法行為。相對于一線生產運營部門，財務部門反而不受重視，監管不到位，可能出現貪污腐敗等問題。這也會導致企業其他部門對于自身的財務狀況不了解，不利于經營決策的制定。

（五）預算控制不到位

預算編制不科學，嚴密性較差，個別企業編制預算時過于強調節約費用，盲目壓縮所有支出，同時，沒有考慮市場經濟變化，預算方案的預測性不足。還存在重編制輕執行的問題，只關注過程，不關注執行結果，對于執行過程的監管力度不足。此外，信息化水平不高，各部門之間的信息交流不及時，導致彼此信息不對稱，進而使得預算工作無法反映出各項資產情況，財務人員也無法第一時間獲知預算指標的落實情況。

四、水泥制造企業財務管理問題的解決對策

（一）進一步完善財務管理機制

一方面是完善工作制度。水泥制造企業要結合生產運營發展的要求，對財務工作出現的新變化進行明確，建立先進的工作體系，優化當前使用的財務軟件，強化信息技術的應用，打造財務系統，建立核算管控信息系統、差異化的工作指標作為財務管理與會計核算的關聯。同時，深入學習和分析最新的會計制度，嚴格按照新制度的要求進行核算科目設置，為財務管理提供全面準確的財務信息數據。另一方面是優化調整財務管理內容。水泥制造企業要考慮財務工作的特點以及業務活動的特點，完善工作內容，搞清楚核算重點，進行全過程監管。水泥制造企業還要建立工作反饋機制，及時反饋各個部門的工作結果，尤其是固定資產信息、資金流向信息、預算執行信息等，幫助管理人員增加對業務經營的了解，以及及時發現存在的問題，有效實現財務風險管控，如可以借助ERP系統對會計信息進行集中核算，實現業財融合。

（二）推動業財融合的實現

在數字經濟背景下，水泥制造企業要想實現更高水平的財務管理，需要積極實現業財融合，而這要借助智能信息技術對自動化和自然語言進行深入分析，實現智能管理，建立起FSSC（財務共享服務中心）。財務共享服務中心可以用于儲存財務數據信息，為區塊鏈技術的應用奠定數據基礎。借助中心的搭建，可以實現對資金往來業務、成本費用的核算以及制作財務憑證等操作，并進行全面監督，對財務和廉政風險進行防控。

（三）發揮信息技術的作用

水泥制造企業落實財務管理轉型還需要積極利用信息技術，打造信息化財務管理系統。一是可以利用智能探測器探測事件，在企業發生經濟活動時，探測器可以第一時間獲取活動交易的時間、地點、內容、相關方等信息，并反饋給財務共享平臺，這可以保證財務信息的時效性。二是利用數據庫驅動系統控制器，將當前財務工作與實際要求進行比對，發現是否出現違規行為，再由控制器驅動動態的會計信息分析處理平臺進行處理。三是自動生成會計憑證。四是財務人員可以利用智能化的操作指令，自動生成財務報表，并轉變格式和形式，傳輸給財務共享平臺。

（四）提升財務人員業務能力

水泥制造企業要重視財務人員綜合素質的提升，定期開展工作專題培訓，提升財務人員對自身工作方法的認識，推動財務人員積極對工作方法進行創新，建立新的工作模式，提高各項制度的執行水平。管理人員需要把握自身企業的特殊性，對財務人員在企業業務流程、運維管理、資源使用等方面的問題進行了解，在此基礎上對工作模式進行創新。同時，要注意加強對信息技術的學習以及對先進軟件操作方法的了解，可以使用各種軟件輔助開展工作，提高信息化水平。

（五）強化預算編制開展

企業要建立專門的預算管理委員會，由其全面負責預算相關工作，從編制、執行到反思等所有環節，都由其負責，重點在于動態調整預算方案，考核預算執行并予以獎懲。企業要增強預算編制的先進性，選擇合適的編制方法，保證方法符合企業的實際情況，全面分析企業的實際經營狀況、市場發展趨勢，以及成本控制因素等，以此為依據進行預算編制。企業要對上述全部環節進行全面評估，發現新的增長機會及不足，并進行調整和修正，從而更好地促進水泥制造企業的價值增長。

五、結語

財務管理是水泥制造企業運營管理的核心工作，對于企業的穩定發展有很大影響。面對經濟發展新格局，水泥制造企業需要明確自身的不足，結合時代發展需求，遵從自身發展目標，對財務管理工作進行創新和優化，積極落實財務信息化管理，建立科學的財務管理機制，并關注財務管理人才的培養，最終推動企業的持續發展。