基于業財融合的企業管理會計應用研究

黃加強

（山東恒泰紡織有限公司，山東 臨沂 276400）

一、引言

在現代企業的經營管理理念下，業財融合已經全面融入企業的日常管理體系中，對于改進優化企業的經營管理，尤其是財務管理模式發揮了非常重要的作用。當前，企業經營發展所面臨的市場競爭越發激烈，經營環境的不確定性以及內外風險隱患越來越多，對于企業的財務管理來說，也應該加快進行優化轉型，尤其要充分跟進業財融合理念，推動管理會計在企業內部有效應用，通過管理會計進一步拓展企業的財務管理職能，實現業務活動和財務活動的協調融合處理，實現企業整體管理模式的優化，進而增強企業的市場競爭力和發展潛力，促進企業價值最大化目標順利實現。

二、業財融合與管理會計相關理論

業財融合，也就是業務活動和財務活動的協同融合，業務活動直接創造企業價值，而財務活動則是直接管理企業價值，隨著現代企業管理理念和方式的轉變，尤其是各種信息化、智能化手段在企業管理中應用，更有利于通過業財融合的理念實現企業業務流、資金流以及數據流的有效整合，將企業的財務信息數據以及業務信息進行融合，通過業務財務一體化更好地完善企業的價值鏈環節，為企業的管理層進行決策提供支持，提高業務活動效率，促進企業實現價值最大化。業財融合的特點主要有三個方面的表現。一是對財務信息數據標準要求較高，需要建立并完善企業內部的財務共享信息平臺數據，對企業的業務數據以及財務數據進行整合，對內部的各類碎片化數據進行分析利用。二是強化了財務管理的事前控制優勢，通過業財融合將財務活動延伸到企業業務活動的各個環節，尤其是貫穿了企業的資金流，能幫助企業進行深入的財務分析，控制財務風險。三是業務活動和財務管理緊密配合。開展實施業財融合不僅是財務部門的工作，同樣也需要各個業務部門緊密配合，圍繞實現企業的價值創造共同開展工作，進一步增強企業內部的協同性。

管理會計，在內容上主要包括預測決策會計、責任會計以及規劃控制會計，其中預測決策會計主要包括預測分析以及決策分析，責任會計則主要是對企業內部員工責任履行開展實施考核評價，規劃控制會計又包括全面預算管理和成本控制管理。管理會計主要包括三個職能。一是進行經營目標的規劃，按照企業的總體經營目標制定各種經營計劃以及預算計劃，通過對經濟活動以及資源分配的合理設計，確保企業的經濟活動嚴格按照決策執行。二是進行經濟決策的支持，也就是發揮管理會計的預測決策職能，歸集業務活動和經濟活動數據，并進行深度分析，幫助企業制定長短期的經營管理決策。三是進行經濟活動過程的控制，結合企業的事前規劃和事中控制管理，對企業經濟活動過程中可能出現的各種偏差進行及時修正，確保經濟活動規范有序。

三、基于業財融合的企業管理會計應用所面臨的制約問題

在業財融合方面，由于業財融合主要依賴于系統高效和完善的財務共享中心，但是一些企業的財務共享中心職能存在著被弱化的問題，財務共享中心在功能定位上仍然偏向于過去的會計核算功能，而管理職能以及決策職能被弱化，企業與子公司以及各類分支機構的信息溝通和反饋存在著較大的問題，對于經濟活動相關數據以及財務會計信息的挖掘和分析不足，財務共享中心在進行業務流程的優化處理方面難以與業務部門進行有效配合，進而影響了業財融合的整體推進實施，對管理會計的有效應用造成阻礙。

在管理會計方面，主要是一些企業對如何在企業內部有效應用管理會計還缺乏準確科學的認識，沒有結合企業管理會計實施的實際需要建立系統完善的管理會計系統架構，管理會計信息系統建設也不夠完備，在管理會計工具的應用中，預算的編制執行經常與業務活動脫節，成本管理的方法選擇不夠科學，缺乏系統性，未對企業整體的價值鏈流程進行有效優化，難以充分發揮管理會計的實際作用。

四、基于業財融合的管理會計應用策略

（一）基于業財融合理念做好企業財務關系的優化協調

推動業財融合在企業內部的應用實施，還應該注重對財務關系進行相應的協調和優化。要重點做好企業內部財務組織架構的調整，業財融合理念下企業的財務主要分為戰略財務以及業務財務、共享財務。其中，戰略財務主要是制定戰略目標和戰略規劃，并形成戰略決策；業務財務主要是通過財務部門向業務部門提供財務數據，優化業務活動管理，提升企業的經營活動效率；共享財務則主要是依托財務共享中心進行業務財務的集中共享處理。因此，企業應該遵循扁平化以及集中性原則對企業自身的財務組織架構進行優化，可以分為財務部門以及財務共享中心。其中，財務部門重點負責管理會計的相關工作，尤其是預算控制、財務報表的分析，財務風險的管理，財務數據的分析和價值管理等，對管理層決策進行支撐；財務共享中心則承擔財務會計核算功能，對企業內部的財務會計核算、資金核算、經濟活動交易處理等進行統一控制，通過財務共享中心以及財務部門職能的調整優化，促使企業財務會計向管理會計轉變，進一步拓展財務工作的職能。

（二）完善企業管理會計體系框架的整體構建

在管理會計框架體系的構建方面，應該根據業財融合的趨勢要求，進行系統的完善，重點應該突出以下幾方面內容。在戰略管理方面，重點強化對企業經營內外部數據的收集整理以及挖掘分析，對企業的發展趨勢進行預測，通過戰略分析、制定、執行、評價以及調整，加大企業的戰略管控力度。在預算管理方面，重點增強企業預算管理和業務活動之間的相關性，采取預算的形式對企業的業務活動進行指導和監督，對預算的具體執行情況進行評價分析，并向企業的管理層和業務層反饋，幫助完成企業經營決策的制定。在成本管理方面，要綜合選用成本管理方法，比如作業成本方法、目標成本方法、本量利分析模型、趨勢分析方法等，進行成本的事前、事中以及事后管理，在事前管理方面做好成本的預測、決策以及預算，在事中管理方面做好成本控制，在事后管理方面做好成本的核算、分析以及考核評價，有效控制企業的成本費用支出。在投融資管理方面，要進行投資項目的論證分析，進行投資項目全過程跟蹤控制和評價管理，確保投資預期收益目標的順利實現。還要對融資管理開展融資分析，并進行企業的融資控制，優化企業資本結構，并做好融資活動的評價和分析工作。

（三）強化管理會計在企業內部應用實施的各項保障

首先，在企業的財務管理中，應該進一步強化企業的決策層、管理層以及業務部門的業財融合理念以及管理會計理念，針對企業的財務工作人員，應該突出業財融合、財務共享以及管理會計等崗位的系統專業培訓，提高企業財務會計工作人員的專業素質，為管理會計在企業內部的應用實施奠定良好的基礎。其次，應該按照業財融合理念的實際需要以及管理會計應用的需要，建立完善企業的管理會計信息化平臺，整合企業內部的ERP管理系統、FSSC財務共享信息系統以及外部數據庫等，加強企業的數據源收集，強化內部的信息數據整合以及挖掘分析，在企業內部的戰略管理、預算控制、成本控制、投融資控制、風險控制以及績效控制等方面進行系統整合，服務于企業的經營業務活動以及財務管理業務。最后，為了適應業財融合模式發展趨勢，更好地推動管理會計的應用，還應該根據企業管理的實際需要進行企業內部業務鏈的梳理以及業務流程的優化，進而更好地推動業財融合以及企業的財務轉型，為企業的戰略發展以及經濟效益實現提供良好基礎保障。

五、結語

在業財融合理念下，提高企業管理會計應用水平，應該注重結合現代企業經營趨勢和管理理念的革新變化，深入理解業財融合的實質要求，對企業內部的財務組織關系進行協調和優化，突出管理會計應用的重點，增強企業的業務和預算等管理會計工具的相關性，增強財務分析能力，完善管理會計信息化的建設，進而依托管理會計的應用，促進企業強化經營管理和戰略管控，推動企業實現長遠可持續發展。