新形勢下企業經濟管理存在的問題及對策研究

劉珊容

（北京理工大學經管書院，北京 100081）

一、引言

黨中央在十九大會議上指出，國內目前的經濟發展由過去追求發展速度逐步轉向追求質量。改革開放已40余年，過去國內的經濟增長速度維持在10%左右，經過高速增長階段，我國的經濟總量在全球經濟總量中的占比逐年提升。外部的優質資源源源不斷地投入我國市場，國內企業的市場競爭日益激烈。在這種環境下，市場勞動力供求關系也發生了改變，企業用工成本逐年上升。同時，企業的經營管理思想理念落后，粗放型經濟管理方式仍然存在，這不利于企業現代化經營管理及企業經營轉型。

二、新形勢下國內經濟發展環境

近期，我國經濟逐步向高質量方向發展，經濟增長速度趨于平緩，但受國際貿易爭端的影響及疫情給全球經濟帶來的負面影響，我國的經濟增長速度放緩。以美國為代表的西方國家與我國開展貿易戰，抑制了國內對外貿易的發展，在新時代，社會市場經濟逐步向高科技領域發展，科技創新成為企業經營發展的首選［1］。

三、企業經營管理中存在的問題

（一）企業經營管理理念落后

分析調研國內企業經營管理現狀可以發現，我國部分企業在政府和市場的引導下，已經形成了市場發展經營理念，但還有一些企業受自身經營管理機制與傳統經營經驗的影響，經營管理理念滯后，抑制了企業未來的可持續發展。在當前企業競爭日益激烈的大環境下，個別企業經營管理者對外部經濟發展形勢認識不夠透徹，存在管理觀念落后的問題。在經營過程中，部分企業管理者安于現狀、缺乏危機感，對企業的發展戰略認識不明晰，導致企業發展緩慢。還有部分企業管理者目光比較短淺，關注短期經濟利益，將提高經營效益作為企業發展的第一準則，而在企業經營活動創新方面投入的人力物力不多，導致在經濟發展新形勢下，企業創新力不足的問題仍然無法得到解決。

（二）粗放型的企業經營管理現象依然存在

部分企業進行粗放式運營管理，缺乏對企業經營效益成本的綜合考量，同時，企業經營管理活動不夠細致，管理粗放，不利于企業長遠發展目標的實現。在一般情況下，采用粗放管理方式說明企業管理者對未來的業務發展缺乏長期規劃，只是臨時性地安排一些工作任務。粗放式運營模式會影響企業各項經營活動的業務實施措施，也會弱化企業的風險抵抗能力，使企業面臨危機。目前，一些企業經營管理方式粗放，部門職責劃分不明晰，特別是現代化企業經營模式落實不到位，制定的各項管理措施流于形式，會影響一些經營職能的發揮，這不利于長效經營管理機制的建立。企業經營組織結構比較松散，在傳統思想理念的影響下，習慣于直線的管理模式與運作方式，在這種單一的組織結構下，盡管各項管理命令都能夠實現上傳下達，但是企業機構臃腫，企業經營成本激增。此外，這也會使企業組織架構松散，降低各部門之間的協作力度，組織一旦出現難以調和的矛盾，則會影響企業核心競爭力的構建［2］。

四、新形勢下企業經營管理對策

（一）創新企業經營管理理念

企業經營管理理念是經營管理人員開展各項運營活動的思想基石，它對企業未來發展戰略、經營計劃的設計具有指導作用。企業經營管理人員思想理念的先進與否，關系到企業經營活動的開展和經營發展戰略的落實，甚至會影響新時期企業經營發展目標的實現。要促進企業經營管理目標的實現，就要在企業內部引入創新性經營理念，讓創新思想意識進入每個職工的腦海，使其認識到科技創新對企業未來發展的重要作用，為企業未來的創新轉型發展打下堅實的思想基礎。另外，還要對當前的經濟形勢作出分析，引導企業經營管理人員樹立危機思想意識和企業經營發展的戰略性思想意識，使企業經營管理者能夠突破傳統經營管理理念的束縛，結合當前時代發展特征，制定符合時代發展潮流的經營發展戰略計劃。最后，還要以以人為本的思想理念進行指引，做好企業人力資源管理工作，為企業職工日常工作生活營造輕松愉快的氛圍，增強對外部市場高端人才的吸引力［3］。

（二）采用現代化企業經營管理方式

要引用現代化企業級運營模式，在企業經營活動中應用新型先進的經營管理思想方法理論，實現所有運營活動的統一。企業的經營目標是獲得最大的經營利潤回報，企業經營管理目標是衡量現代企業經營效果的根本標志。從表象上來看，現代化企業經營管理是經營學、管理學的交叉內容，從實質上來講，它不是企業經營活動的有機結合和統一，經濟活動更加復雜、更加系統?，F代化企業經營管理工作包含產品生產制造、流通、銷售等環節，沒有企業經營管理，企業就不能進行高效的資源配置，就無法在經營中獲勝，未來的長遠發展就得不到保障。因此，要對企業運營管理體系進行重構，其監管體系決定著企業未來的發展方向、發展模式。在現代化企業的經營過程中，經營模式起著承上啟下的作用，當企業未來的發展目標確定之后，要利用現代化企業經營管理體系，促使各部門執行戰略工作任務，經營管控體系要求全體人員具備長遠的發展眼光。要根據企業發展運營實際，重點考核評審企業經營現狀，對不利于企業發展的現存問題進行重點處理，大膽改革和優化，為企業構建良好的經營管控體系。此外，要構建現代化企業經營管理制度，落實企業經營監管，設計職工競爭機制，使用新管理方式挖掘企業職工的內在潛力。在競爭制度的推動下，讓職工努力為企業作出更大的貢獻，進而使企業在新時期的發展過程中，獲得更大的經營效益。

（三）創新制度體系，提高企業內部控制專業化水平

建立完善的內控制度體系，可以使企業經營活動更加規范，還可以明晰各職工的工作職責。人才是企業經營發展的基礎，而現代化企業經營管理制度是人才的保障。企業要根據自身經營實際，對內控制度進行完善，有效規范內控流程，對內控方法進行深度創新，發揮內控項目的監控作用，使企業經營管理規范化，消除企業風險，結合目前企業審計監察機制存在的漏洞，對制度進行完善，科學管控風險。企業要建立人才隊伍體系，通過創新激勵機制的設計，吸收更多優秀人才，高效配置人才資源，將人才的作用發揮出來。另外，要做好企業經營文化體系建設，開展一系列文化活動，轉變企業經營價值觀念，利用企業經營價值觀念約束和引導職工，增強企業職工的凝聚力。

（四）創新企業經營，組織構建信息反饋機制

要對企業內部的組織結構進行優化設計，建立高效的企業生產經營組織體系，對現階段企業經營管理中存在的問題作出深入的研究分析。要科學劃分各部門工作職責和權限，形成各部門相互制約、聯系的管理組織體系，根據企業未來發展戰略重構組織，使組織能夠支撐戰略的落實，對企業信息反饋制度進行完善修訂，將企業生產新型信息反饋給企業高層領導，并根據反饋收入信息進行未來的經濟決策部署。

（五）建立人性化的獎勵機制

企業要督促職工參與企業經營管理工作，引導職工為企業的發展建言獻策，加深職工對未來發展戰略的認知。企業領導要尊重職工，讓職工對企業的發展方向、發展任務有清晰的認識。企業要設計股權、期權激勵機制，設計長效的激勵制度，引導職工為企業未來的可持續發展作出更大的貢獻?？赏ㄟ^設計富有激勵性的獎勵制度，吸引高端人才加入，積極保留現有的核心骨干人才。

五、結語

創新是企業持續發展的基礎性目標，要大力推動科技創新、經營管理創新，將創新作為企業經營發展的新引擎，引導各業務轉型發展。在新形勢下，企業競爭力逐步增強，企業要設計完善的現代化企業經營管理體系，制定未來發展戰略規劃，優化設計企業的經營戰略，組建臨時團隊，支撐企業未來發展戰略的實施，并引入外部科學技術對企業經營進行革新。