建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

管玉華 姜琴

1.青島西發置業有限公司 山東青島 266500

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建筑工程造價控制從建筑伊始到建筑工程竣工的整個建造過程中對工程的項目投資進行宏觀把控和細節控制，將整個建筑項目視為一個整體，在整個建筑過程中注重過程而不是節點的把控，運用先進的工程管理技術，通過造價預測、造價控制、造價監督以及造價分析等手段促進工程項目的順利完工，及時應對各種可變的影響因素，以達到資金的效益最大化。

1 全過程造價控制存在問題

1.1 對全過程造價控制不重視

在設計之初，建筑企業特別是決策層仍徘徊于原有的工程分包機制，工程的整體性概念不強，導致建筑工程在設計之初便與實際勘察環節脫節，出現方案與工程實際情況不相匹配的現象，無法根據設計方案進行全過程的工程造價管理，也便無法做出有效的全過程造價控制方案。

1.2 招投標過程存在不規范情況

雖然招投標工作按照要求是需要進行公平競標，合理競爭。但是，作為建筑企業而言，逐利性的本質導致在招標過程中會出現一些施工方通過惡意競價、拉低標的價格等手段取得施工資格。這種標的產生直接導致工程造價不合理情況發生，更有甚者，施工方會在工程進行中通過以次充好，不斷要求進行方案優化進而增加項目預算，導致全過程造價控制形同虛設，最終施工成本無法控制[1]。

1.3 預算制定與采購實施脫節

由于建筑業工期長以及建筑材料、建筑設備占用資金大的特點，導致在工程造價之初容易受原材料、施工設備等價格上漲或下跌因素的影響。如果在設計之初沒有進行充分市場調研、沒有引入具體采購實施人員詢問其意見或者預算編制人員綜合素質較差等，皆會導致隨著工程的進行，全過程造價控制無法對工程進行精細化管理，進而對整個工程的開展造成不利影響。

2 建設工程項目全過程成本控制的改進對策

2.1 設計階段需要持續對整體方案進行優化和改進

在充分考慮各環節的實施意見同時，需要對各環節進行一定的指導和約束，建立一個統一的工程造價管理體系，確定施工要求和施工進度，重點選擇出合適的設計單位，有效控制建筑成本。

2.2 優化施工環節的造價控制

第一，在綜合分析各要素后，選擇最為適宜的工程承包方和監理單位。建筑企業要依據工程建設要求及實際情況，對工程承包企業的資質及能力進行全面分析，選擇最為適宜的工程承包企業，切實保障施工進度及施工質量，為減低工程造價成本奠定基礎。開發商在選擇監理單位時，可以運用公開招標的方式，選擇能力過硬、資質過關的施工單位，為科學控制工程成本做好準備工作。第二，清楚承包合同內的相關內容。承包方在簽訂合同時，要對市場變化情況進行全面分析，進一步細分施工環節的權責范圍，科學運用法律形式，讓影響工程造價和施工進度的因素得到有效控制，確保各方將相關責任落實到位。為防止在施工環節產生索賠或糾紛，必須制定科學有效的應急對策。第三，明確材料設備價格。在建筑工程項目建設中，需要使用大量材料設備，在此環節花費的資金相對較高。在控制工程成本時，必須關注材料設備的市場價格，對市場波動情況有清楚明確的認識，制定科學合理的材料采購方案，并加大對材料設備的審核力度。第四，加大竣工階段環節的成本控制。在開展工程造價管理工作時，要確保工程造價的合理性，嚴重遵守工程造價管理的相關規定，加大對工程變更的審核力度，秉承實事求是的原則，避免出現遺漏和疏忽。在開展工程結算審核工作時，要確保相關數據資料的準確性和全面性，增強施工方案、招標文件等和實際情況的一致性。第五，完善房地產營銷環節的成本控制。在控制營銷環節的成本時，需要依據相應比例，明確費用目標總額，對各項支出進行科學控制。營銷和多個部門具有密切關聯，要進一步細分各個部門的分工，科學管控營銷費用、售樓成本等要素，為確保交房環節的規范性奠定基礎。第六，針對建設項目，制定健全完善的成本控制制度。建設項目在實施成本控制時，要制定健全完善的成本控制機制，明確各環節的成本控制要點，增進各部門的交流協作，有效履行各自職能。在組織設計環節，要結合實際情況，調整成本控制系統，針對建設項目，構建具有針對性的成本控制制度，為開展行之有效的成本控制工作奠定基礎。另外，公司要制定適宜的成本控制目標，完善成本考核機制，確保成本控制的有效性和規范性，有效發揮項目成本控制的作用及效果，推動建設項目進一步發展[2]。

2.3 項目竣工時

竣工結算作為項目全過程控制的最終環節，企業在項目竣工時，要對整個建筑審計工作進行嚴格執行，根據資金使用情況，對照施工合同與工程清單等，詳細進行數據分析與復核，確保項目收益[3]。

3 結語

工程造價工作主要是針對建筑項目開展過程中的實際情況來進行一個整體造價的評估，這樣項目的開展符合預期的要求，若工程造價工作的開展不夠嚴謹，則會導致項目開展的風險性增強。為此，在當下的發展過程中，實現全過程的工程造價控制成為了關鍵。通過全程化的管理和監督，實時掌握施工建設的情況以及成本的支出情況，這樣能夠更好地實現控制，從而達到降低成本，保障質量的效果。