房地產開發企業如何加強工程造價控制研究

苗明君

江蘇華彥工程項目管理有限公司 江蘇南京 210042

雖然近年來房地產工程造價管理的受關注程度不斷提升，但圍繞其中的項目成本控制實踐進行分析，可以發現各類問題仍較常見，如成本控制意識缺乏、設計工作存在欠缺、動態成本控制不當等。為了有效解決這類問題，本文將圍繞房地產工程造價管理中的項目成本控制開展具體研究。

1 工程造價定義

工程造價主要包括工程的直接費用與工程的間接費用。其中工程直接費用主要分為：第一，人工費用。工程項目建設需要投入大量的人工，勞動力非常多，所以，人工成本相對較高。勞動當中的人工費和勞動人員數量和地區內勞動價格存在正相關。第二，材料費用。建筑工程中材料費主要分為工程施工和安裝等各個材料。嚴格控制各項物資的采購，工程建設施工中所用材料必須優化設計費用使用計劃方案。第三，施工機械的使用費。建筑工程的機械成本因為施工難度的不同而有所不同，和工程人工成本之間呈反比例。而工程的間接費用主要兩項，其一為利潤，就是施工企業完成工程施工后刨除成本之外的資金。其二為稅費。即按照國家相關規定所征收的工程稅、建筑稅以及城市維護費等等稅費，稅費屬于工程造價當中的必要因素[1]。

2 新時期房地產工程的造價管理中所存在的問題

2.1 工程項目設計階段工作不嚴謹

企業在投資工程項目時會產生較大的費用，費用的使用情況也較為復雜，因此，房地產企業在進行項目設計時必須嚴格控制費用，對于房地產投資來說，設計環節也是至關重要的內容。比如說，該工程中所涉及的建筑材料、資源及施工環境較為復雜，如果設計人員工程造價經驗有所欠缺，那么很有可能導致其不能將一些客觀的問題進行綜合分析，同時，也不能對施工環境、自然資源、工程材料等做出深入的總結，最后導致設計階段的內容與實際施工情況出現一定偏差，影響工程最終質量，而這些情況的出現都將會直接導致該工程項目的工程造價管理受到影響。

2.2 動態成本控制不當

受目標成本不公開等因素影響，目標成本偏離計算、超目標成本預警、成本糾偏工作無法開展，很多問題受此影響僅能夠在結算和核算環節發現，而此時房地產工程已經完工，成本控制也無法發揮其作用。此外，受洽商變更滯后、不完善臺賬等因素的影響，動態成本控制也無法有效開展，房地產工程造價管理中的項目成本控制因此受到的制約必須引起重視[2]。

3 工程造價管理的創新

3.1 強化合同管理

招標階段的合同管理也是控制房產項目造價的重點內容。通常工程合同有目標、單價、總價、成本等。管理過程結合房產項目特征，選擇適合的合同類型，快速獲取具有競爭力的報價信息。重點在施工合同簽訂過程中落實保密工作，這樣便于招標過程合理控制造價。招標方應具備較強的法律意識，仔細解讀合同內容，明確合同當中各項和工程造價聯系的各項條款，如：材料價格、施工周期、質量要求以及計價方式等。此外，還應重點對不可預見的費用加以明確，更好地控制招標階段的造價。

3.2 注重施工細節，優化施工組織方案

針對房地產工程建設而言，其所涉及到的內容相對較多，因此在實際施工中需要有效把控相關施工細節，并使施工組織方案得到優化。目前，相關施工企業的施工組織方案當中還存在一些細節沒有明確要求。對此，需要在成本控制管理過程當中全面管理這些沒有具體規定的細節，從而使細節管理所具有的重要作用得到有效發揮。對于房地產企業的施工組織方案，需要采取有效對策進行優化，并要根據相關成本管理要求，使施工組織方案的科學性和合理性得到有效提升。同時，企業還應注重人才培養，打造出一支專業性成本管理水平的人才隊伍，以此來提升工程整體的成本控制管理水平[3]。

3.3 設計階段控制

工程造價控制的關鍵是設計階段。工程項目設計一般分為初步設計、技術設計以及施工圖紙設計。就現階段的房地產工程建設來看，規劃設計環節的有效性直接影響到工程整體成本投資。規劃設計的整體水平不同程度上決定了工程實體投資、工程施工進度以及建筑質量等各個環節，并且直接決定了工程項目全壽命周期時間。

3.4 必須嚴格控制現場簽證的管理

現場簽證屬于建筑工程建設施工過程中常見的一項工作，必須做好建筑項目施工現場的詳細記錄工作，并且需要深入到施工工地的第一線，落實“隨做隨簽”的機制。針對現場的簽證必須采取嚴格措施加以管理，根據預先設計規劃的現場簽證工作管理程序來全面的落實執行，保證各項工作的有效性。

3.5 竣工階段工程造價管理

進入竣工階段后，房地產企業在做好各項驗收工作的同時也要有工程造價控制意識。針對已經建設完成且符合驗收條件的項目進行驗收，避免一切安全隱患的發生，避免給房地產企業帶來巨大的經濟損失。合格后需要開展工程結算工作，在結算的時候嚴格按照相應的程序，對合同條款內容進行逐一核對和確定，驗收所有的記錄，對項目變更的落實情況進行檢查，另外還需要檢查實際工作量是否和設計圖紙中的工程量相互吻合，對于還沒有完成的工程內容需要給予相應的審核刪減。只有經過結算審核才能保證結算資料準確和完整，保證結算資料可以客觀將工程造價內容真實反饋出來。

4 結語

綜上所述，在房地產工程施工管理過程當中，工程造價成本控制管理是十分重要的一項內容，對工程的整體建設水平產生重要影響。對此，相關房地產企業需要對該項工作加大重視程度，并采取有效對策解決目前在工程造價成本控制管理中存在的問題，使工程造價成本控制管理水平得到有效提高，從而提升企業自身的經濟效益，促進我國房地產行業的可持續發展。