淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

邢浩琦

新疆建設職業(yè)技術(shù)學院 新疆魯木齊 830000

在城市化進程快速發(fā)展的推動下，建筑企業(yè)發(fā)展較為迅速，但由于建筑工程施工的過程中涉及到的內(nèi)容相對較多，而且會受內(nèi)部與外部風險的影響，若沒有落實好各個環(huán)節(jié)施工，則會限制企業(yè)的健康發(fā)展，甚至難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工程開展建設的過程中，必須要加強對工程造價管理的重視，并根據(jù)實際情況落實好動態(tài)管理方案，通過對各個環(huán)節(jié)的預算和支出進行分析，有效的成本花費進行控制，為投資企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

建筑工程造價指的是建筑工程在施工過程中所需要花費的費用，它是隨著工程的計價和工程量而不斷變化的。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價的辦法已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)狀。并且在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。因此需要建筑工程造價的動態(tài)管理來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制不僅可以提高企業(yè)的工程設計，招標投標等各個流程的質(zhì)量，從而提高整個企業(yè)的管理水平。還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有控制好建筑工程造價動態(tài)管理的每一個流程，才能夠從整體把控好工程造價，并且從根本上降低企業(yè)所花費的成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。工程的施工時間一般都是比較長的，在這期間相關(guān)設備的價格一直會不斷的變化，如果處理不好工程造價，就會產(chǎn)生一系列額外的成本，造成建筑工程發(fā)展出現(xiàn)停滯狀態(tài)。這時可以通過建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，及時的根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整方案及施工成本。綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理和控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，造價的動態(tài)管理與控制可以提高建筑工程的整體水平，也可以減少因其他外部因素對項目本身造成的影響，提高建筑工程的資源利用率，促進建筑工程項目管理的科學化[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

2.1 積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)工程造價管理理念

建筑工程造價動態(tài)管理中涉及很多新技術(shù)、新知識。但從實際情況來看，很多建筑企業(yè)在工程造價管理理念方面比較傳統(tǒng)、落后，管理人員思想老舊，依然在沿用著傳統(tǒng)的管理方法，沒有掌握新型高效的管理方式，導致造價管理的積極作用尚未發(fā)揮出來。對此，國家相關(guān)部門必須加大宣傳和教育，積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的工程造價管理理念，提高建筑企業(yè)對工程造價動態(tài)管理重要性的認知，從而為后續(xù)造價管理工作的順利實施奠定良好基礎。

2.2 提高對建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的關(guān)注度

長期以來，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展沿襲以往的粗放式管理模式，工程管理精細化水平不高，建筑企業(yè)內(nèi)部缺少完善的工程造價管理制度。相當數(shù)量的建筑企業(yè)尤其是中小規(guī)模的建筑企業(yè)管理者對工程造價管理的認識程度不高，對工程造價動態(tài)管理概念不夠清楚，導致工程造價管理與控制工作的執(zhí)行力度缺少理論支撐，工程造價管理與控制重要性的宣傳工作不夠順利。基于該背景，國家有關(guān)部門需要加強對企業(yè)的支持，引導建筑企業(yè)提高對工程造價管理的關(guān)注度，建筑企業(yè)自身也需要從財務管理與內(nèi)部控制角度充分認識到工程造價管理與控制的重要性，掌握工程造價動態(tài)管理的關(guān)鍵點，提高對工程成本的管理與控制水平，降低自身資金風險。

2.3 工程質(zhì)量監(jiān)管

建筑質(zhì)量作為工程項目開展重要的組成部分，需要得到施工人員與管理人員的重視。只有全面保證建筑質(zhì)量，才可以減少后期維修，滿足客戶提出的各項要求，樹立良好的企業(yè)形象，避免受多種因素影響而出現(xiàn)維修費用。所以說，要想擁有一個良好的樓房質(zhì)量。則必須要加強對工程施工的管理，這樣可以根據(jù)實際情況對工程進行優(yōu)化，落實好各個環(huán)節(jié)工作，從決策到竣工的每一個環(huán)節(jié)，都需要合理安排監(jiān)督管理隊伍，實施動態(tài)管理方案，掌握工程施工的實際情況，促使工程可以順利進行，及時掌握工程涉及到的不足，做好詳細的記錄，尤其是針對資金的花費，只有高效的進行記錄，還應該做好較為全面的分析，設置好嚴格的監(jiān)督管理機制，有效阻止并杜絕不良行為。而且在實際開展監(jiān)督管理工作的過程中，還需要選擇符合工程項目開展的方案，促使工程動態(tài)造價管理的效率得到大幅度提升。除此之外，在質(zhì)量監(jiān)管階段，管理人員還需要具備責任意識，制定一套完成的質(zhì)量監(jiān)督方案，并嚴格按照建設流程所開展，使得質(zhì)量監(jiān)督的效果大幅度提升，保證工程的順利建設，為建設企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益[2]。

2.4 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)控制

工程竣工以后，造價控制主要涉及結(jié)算。為了防止結(jié)算中出現(xiàn)錯算，或者是易漏某個部分，要認真翻閱合同，并核對各項變更條款和現(xiàn)場簽證，準確計算工程量，確保結(jié)算準確性。并依據(jù)合同的約定計算工程款，按照要求扣除稅費以及其他費用。另外，工程質(zhì)量有缺陷，也會導致造價受到影響，應做好質(zhì)量檢查，確保其符合標準。若由于質(zhì)量問題帶來造價上漲，應由責任方承擔費用，在結(jié)算中進行扣除[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，對建設工程項目造價進行動態(tài)管理和控制是工程造價管理創(chuàng)新的領(lǐng)域。不僅可以幫助企業(yè)提高自身水平，而且可以幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益。目前，我國的建筑工程造價仍存在很多的問題，因此在建筑工程項目造價的動態(tài)管理過程中，要重視工程造價的每一個環(huán)節(jié)。首先，要提升決策過程中建筑工程造價的動態(tài)管理。其次，要加強設計過程中建筑工程造價的動態(tài)管理。最后，要完善整理角度上建筑工程造價的結(jié)算問題。通過這三個舉措來減少建筑工程項目過程中不必要的開支，從而提高建筑工程項目工程造價的整體水平。