劉翠
中化學交通建設集團有限公司 山東濟南 250000
在國有企業的經營管理過程中,維持企業正常運行的關鍵在于企業是否擁有穩定的資金來源,是否有完整的資金鏈來保證企業的正常發展。在國有企業的融資過程中,存在著多種融資方式,但企業在融資管理工作上仍然做得不到位,造成企業市場融資管理體系不健全,導致企業的發展陷入瓶頸。這種情況下,企業的融資體系不健全,影響企業穩定發展。
投融資結構不合理,可分為以下兩個方面進行敘述:其一,不合理的融資期限結構。在對融資結構進行確定時,沒能對負債期限結構予以充分的考慮,在長、短期的期限結構上,未能進行合理的安排,期限錯配的情況時有發生,從而使融資的風險大大加劇。具體來說,就是企業長期融資的需求,卻以短期借款來進行應對,這種問題的出現將導致短期借款到期后無力償還。還有一種情況就是,將長期負債用于流動資產,使得最終的成本和收益不相匹配,融資風險明顯加大。其二,不合理的負債規模。有一些企業,沒有從企業的實際出發,在負債規模上沒有合理安排,導致負債規模過小或負債規模過大的情況出現。過大的負債規模,會加大企業的財務風險,企業有可能對這一債務無力償還;過小的負債規模,也會讓企業的經營發展得不到充足的資金支持,導致經營戰略的具體實施受到很大程度的影響。
企業在實際發展過程中,對國家政策的不合理利用,對投資融資問題缺乏有效管理,未能形成有效的投資融資管理制度,均影響到企業未來的發展。針對以上問題,國有企業的管理者應積極推動企業在投融資管理制度上的建設,建立健全的企業投融資市場管理制度,加強對企業投資和融資行為的規范,完善企業投融資流程,簡化對投資項目的審批過程,提高企業的投資融資效率,保證企業在市場經濟的新形勢下,保持良好的發展環境和發展勢頭,為企業的持續發展奠定基礎。除此之外,有部分國有企業仍然沿用傳統的管理模式,對落后的經濟體制不加以約束和改革,使得制約企業經濟發展的因素一直存在。這就要求企業的管理者要充分發揮國有企業在經濟發展中的優勢,發揮企業的特點和長處,在企業發展中,要積極倡導建立現代化企業管理制度,不斷擴大企業的改革規模,達到完善企業管理的目的。一方面,國有企業應對資本市場予以重視,建立企業的金融機制,在此引導下,對資本市場進行有效評估,利用資本市場的優勢帶動企業上市;另一方面,國有企業應完善自身的融資體系,健全融資市場體系,有效降低了企業的融資風險,減少了國有企業的融資成本,通過這種方式從側面改善了企業的融資環境,增加了企業的融資渠道,為社會主義經濟建設起到帶頭作用。
針對國有企業經營過程中出現的資本結構不合理的問題,企業的管理者應積極轉變自身發展觀念,拋棄傳統的落后的固有觀念,樹立全局意識,提高對投資融資管理的意識,在經營管理中,認識到自身的職能和責任,全面落實企業投融資管理制度的建立工作,積極構建科學的投資融資規劃,為投資融資工作的開展提供新環境,保證投資融資管理工作的科學性和進步性,實現對企業投融資管理結構的優化。在企業開展融資工作時,要根據實際情況對企業的發展狀況進行分析,明確企業的未來發展趨勢,制定完善的工作計劃和工作流程,從實際出發,對企業的負債結構進行優化和改革,提高企業的融資能力,擴大企業規模。企業管理者要提高對資金的監管意識,掌握資金的走向,加快企業科技發展的腳步,加強對企業資源的優化配置,完善企業的資產鏈條,增強企業的核心競爭能力。在市場競爭管理者應針對企業發展的態勢進行總結,在企業內部進行技術和管理方式的創新,引進先進的生產設備,加大資金的投入力度,增強資金對高科技高素質人才的吸引力,加快企業內部結構的優化轉型升級,提高資金的利用效率,優化企業的資源管理配置,推動企業邁向更優質的發展方向,提高企業的綜合能力。
其一,融資結構應與企業資金需求相適應。在進行企業負債融資結構的確定時,需要對自身的資本機構、債務償還能力以及資金需求狀況等予以全面的考慮。還應對所籌集資金的來源結構、投向結構以及使用期限結構進行慎重的分析,在對投資風險予以有效控制的基礎上,追求投資的最大化收益。其二,確定適當的負債規模,實現資金供求的均衡。企業應根據自身的經營狀況以及債務償還能力進行融資風險和融資收益的合理配置。同時,需要對不同時期的資金進行合理的調配和有效的預測,從而使自有資金和借入資金能夠保持適當的比例。其三,嚴格控制收支,防止資金的不當使用而引起財務風險的出現。具體來說,就是針對企業日常經營活動中收支不能匹配的情況,可采用“套頭籌資法”,即流動資產變現日期應與短期融資的還款日期保持一致。另外,還可以選用分散歸還和分散融資的方法,這樣一來,可做到償還和融資的時間交叉進行,避免資金過于集中,使企業有充足的資金周轉時間,企業的償還和支付能力得到增強,相應的財務風險也會大大降低。
總的來說,投融資體系的建立,對于國有企業投融資成本的減少、財務風險的降低、資本結構的優化以及企業的可持續發展來說,具有重大意義。因此,作為企業的高層管理者,應予以高度的重視,并針對投融資體系建立中存在的問題,采取有效的舉措,全力落實下去,以此來推動企業的進一步發展。