閆青
山東日建建設集團有限公司 山東日照 276800
成本核算是企業利益的基礎保障,對項目施工進行成本核算是保障企業利益最直接的方式。在進行項目成本核算時,需要做到“精打細算”,對施工的各個階段進行資金核算,盡量減少施工成本提高的現象和企業浪費資金的現象出現。對工程成本的核算也是對企業資金使用的監督,這種方式可以減少企業資金貪污現象的出現,可以維護企業的利益。想要提高建筑工程的質量,就需要對項目成本進行核算,它不僅可以加強企業對資金的監督和把控,同時,可以提高建筑工程的質量,是工程運行的保障[1]。
項目成本核算是建筑施工質量保證的基礎,而成本核算可能存在誤差,它是在項目施工之前對該項目進行的成本估算,不屬于精確值,因此,還需要企業對估價進行核算。工程項目成本核算,其實就是對工程施工中可能出現的問題提前進行模擬和對之前估算結果進行局部調整的方式。資金是企業施工的基礎保障,資金過剩和資金缺少都會對施工項目造成影響(缺少:質量缺少保障;過剩:企業利益受影響)。因此,控制施工造價是建筑工程實施的基礎。
信息化背景下做好成本核算存在的另一個問題,是成本核算人員及團隊的能力水平較低。成本核算范圍較廣,涉及領域較多,但大部分企業成本核算卻是單純的商務或財務人員在進行,沒有其他專業技術人員配合,缺乏其他領域的相關知識,導致成本核算水平較低,不完全具備成本核算的工作能力。例如工程建設項目的成本核算涉及的內容多且復雜,項目成本核算多,部分人員采用手工記賬的方式,對已發生的成本項目的認識不夠,工程直接費用和間接費用劃分不準確,對工程成本核算的重要性認識程度不高等,導致后期的成本核算難度增大,無法按照相應的核算程序嚴格開展,無法保障工程建設項目成本核算的準確性和科學性,最終導致項目成本管理的失利[2]。
當前,在實際工作中提前設計好的施工圖往往與實際竣工圖存在差異,這也就會導致項目成本核算出現困難。此時,想要滿足業主的要求就需要完善和修改竣工圖,竣工圖一旦做出修改就會與之前設計的施工圖存在差異,這就會導致工程實際造價與預算費用不匹配,進而導致更大的損失。
沒有規矩不成方圓,沒有制度管理就沒有約束。企業離不開制度管理,建筑企業的成本核算部門是企業的中心部門,更應該加強對項目核算部門的制度建立。企業的組成不是領導者一個人,它包含企業各部門和個員工,因此,在建立相關管理制度時,應該深入了解個部門的情況,聽取民意,建立合理的管理制度。管理人員約束員工的重要保障就是相關管理制度,其可以提高核算的公正合理性。
在建筑工程施工項目中,估價是預算成本的基礎,而估價具有不真實性,這就會對成本預算造成影響。想要使得估價對成本核算造成的影響最小,在進行核算時,需要深入地了解建材市場,了解真實的市場價格和材料質量,再根據相關的調查修改估價方案,確保成本具有合理性。隨著信息技術的發展,核算精度在一定程度上也有所提高,先進的技術可以對數據進行處理,這就提高了核算的精準度,同時,還可以減少員工核算成本的時間[3]。
建立健全企業成本核算體系,完善成本核算工作制度和工作規范,是做好企業成本核算的必要條件。成本核算是一項需要多專業、多部門人員相互協助配合的工作,因而需要企業具有完整的成本核算體系作為保障,以全套的工作制度作為監督和獎勵,以完善的工作規范作為成本核算的依據。只有在這些保障齊全的情況下,強化企業相關人員的責任意識,將成本核算理念貫徹到企業管理、經營的各個環節中去,才能有效提高成本核算的規范性、準確性,真正體現出成本核算的實際價值。在完善成本核算體系的工作制度和工作規范的基礎上,明確企業成本核算組織形式和職責分工,設置不同的崗位進行管理,保障人員配置合理,明確各崗位的管理制度、職責范圍和工作規范,約束規范核算人員的行為,以提高成本核算工作精度和效率。
從實際施工中可知,占資金比例較高的部分是建筑材料。建筑材料是從市場中挑選的,如果企業可以有效把控建筑材料方面的經費,那么在整體的資金節約上將會有很大的成效。在挑選建筑材料時,要在保證工程質量的基礎上根據實際的情況進行合理選擇,盡量選擇物美價廉的材料,而且在材料存放上也要嚴格把控,要擺放合理,避免造成不必要的損失[4]。
時代的發展給建筑業帶來了新的機遇,同時也帶來了挑戰。工程造價核算是建筑工程的重要組成部分,它也需要根據時代的發展進行新的規劃和調整,跟上時代的步伐,為企業的發展帶來效益。工程質量的基礎是成本核算。同時,成本核算也是企業各部門的利益所在。因此,工程造價核算在建設項目中占有非常重要的地位,對工程造價核算進行控制具有重要意義。