房建工程造價的成本控制探究

尹長園

山東黃河信項目管理有限公司 山東濱州 256600

房建工程在實施作業過程中涉及到的內容非常繁多，這就決定了其復雜性特點，不僅施工作業的周期長，在材料設備等方面的價格變化也極為頻繁，甚至在用工成本方面也會發生變化，這些方面的因素都會在極大程度上影響整個房建工程作業過程中的造價。由此可見，房建工程施工過程工程造價的有效控制是至關重要的環節，能夠使房建工程項目開展中實現利益最大化。

1 房建工程造價的成本控制的意義

房建工程具有系統性，造價管理對工程項目的發展效果具有重要影響。投資總量主要源自決策和設計2個階段，相較之下施工階段的投資作用較為微弱。但從房建工程全周期來看，施工階段所需資金占據較大比重，對材料、施工設備、施工人員等方面的需求較大，加之施工期間各類內外部因素的共同作用，極容易出現工程造價超出預算的問題山。對此，必須從實際情況出發，采取行之有效的工程造價控制措施，最大限度地減小施工階段對工程投資造成的浪費[1]。

2 房建項目成本管理的原理及重要環節

房建工程項目的施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指企業在施工過程中所耗費的用于構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，主要包括人工費、材料費和機械費等；間接成本是指施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出中無法直接計入工程對象但又必須發生的費用，主要包括員工工資、差旅費、會議費、辦公費等。

項目成本管理主要包括前期成本預測、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本分析與成本考核等七個方面。施工期間成本管理的主要任務是按照成本計劃的責任目標，對控制成本的各項措施進行落實和跟蹤核算、糾偏等，進而確保責任成本目標處于受控狀態。項目開工后，應廣泛收集資料，編制成本計劃，可參考與甲方簽訂的施工承包合同、可行性研究報告、項目初步設計、施工組織設計、現場施工方案以及市場勞務費用、材料信息價等，按照項目投入的要素和采用的措施，匯總得到項目總成本情況，進而提出項目成本計劃控制指標，確定責任目標總成本，將目標總成本進行二次分解，落實到各級部門，以便更好地控制目標成本[2]。

項目施工過程中要重視原始資料的收集，按責任部門或責任者歸集各項實際成本，以月為單位，做好月度成本核算工作，將實際成本分別與目標成本和預算成本進行動態對比分析，找出成本差異的原因。施工企業要做好成本管控，成本分析就必須貫穿項目成本管理的全過程，正常的項目成本對比應該是“實際成本<目標成本<預算成本”。

項目成本分析及成本控制的目的是及時發現成本偏差，針對偏差制定糾偏措施，確保實際成本在控制范圍內。

3 降低建設建筑工程造價的策略和方法

3.1 有效降低人工費成本

公開招標勞務公司，擇優中標，納入合格分包商名單以備選用。嚴格執行企業內部人工（勞務）定額及勞務信息價，結合項目施工進度及技術需要，合理安排工序施工，避免窩工、返工現象。同時，提高項目管理水平，普通工、技術工和高級工都應各司其職，減少技術浪費，節約人工成本。

3.2 減少材料成本

經測算，在常規的建筑工程中材料費占總費用的60%-70%，因此材料費是施工成本的重要組成部分，應加強現場材料出入庫等動態管控。控制材料又可實行“量價分離”，通過控制材料價格和材料消耗量來達到控制材料的目的，充分了解市場材料價格，通過集采方式降低材料單價；施工過程中要進一步加強材料管控力度，做到發料定額、領料限額，在控制材料消耗量上下功夫；通過建立嚴格的材料領發和回收制度，加強對材料的監督管理和控制力度。針對一些小型及零星材料，如鍍鋅鐵絲、電焊條等，可折算成費用，采用“人工費+輔材費”的形式，由作業施工者自行采購[3]。

3.3 合理使用大型機械

根據工程的實際特點，選擇合適的大型機械，對節約成本有重要的意義。根據工程經驗值統計，高層房屋建筑施工中垂直運輸機械費占總費用的6%-8%，所以如何合理地選擇大型機械就顯得尤為重要。與此同時，根據實際施工進度，統籌做好機械進出場時間的安排，盡量避免機械閑置、浪費，提高機械使用效率；實行大型機械專人專機負責制，相關操作人員要持證上崗；定期對大型機械進行檢查、維修和保養，以降低機械故障率[4]。

3.4 加大對設計變更的控制力度

房建工程施工的受擾因素較多，在必須發生設計變更時，要依據特定的流程將變更工作落實到位，確保設計變更的可行性。根據設計變更展開分析，從技術可行性、施工安全性、經濟效益性等方面綜合對比，預測實行變更后將增加的費用，將其與工程造價控制計劃對比分析，若存在偏差，要及時調整。設計變更的發生不可造成超概算，所選方案應兼顧質量、成本兩方面要求，必要時還需組織專家論證。此外，加強對工程變更具體情況的分析也具有必要性，業主要重點考慮設計變更的必要與否，若確實必要，要注重對價格層面考慮，如承包人不平衡報價的讓利因素，以科學的方式控制工程造價，在前期理清各項問題，以免在后續結算中多方發生爭議[5]。

4 結語

綜上所述，建設項目的成本控制在工程項目中起著不可替代的作用。項目成本管理的應用會給公司帶來很多好處，在不斷變化的行業中，總能處于領先地位，取得一些合理的突破。希望本文的相關研究內容能夠幫助相關工作者更好的工作。