新能源工程項目質(zhì)量管理與項目進度控制

劉倩倩 李曜軒

中國石油大學(xué)（北京）經(jīng)濟管理學(xué)院 北京 102249

在當前的形勢下，新能源已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的重要項目，其建設(shè)成效對整個新能源事業(yè)都帶來一定的影響。所以為了確保新能源事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要加強新能源工程項目的質(zhì)量管理，同時也要做好項目進度控制。只有這樣，才能讓新能源工程的建設(shè)質(zhì)量得到全面提高，進而才能帶動社會的穩(wěn)定發(fā)展。

1 開發(fā)新能源工程項目的意義

近年來，各行各業(yè)的崛起促使我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展。然而這些行業(yè)的發(fā)展也使得可利用的資源逐漸減少甚至面臨枯竭，這一情況顯然不利于社會的長效發(fā)展，也對生存環(huán)境造成一定的污染[1]。因此，開發(fā)與利用新能源已成為一種必然趨勢，其不僅可以滿足各行各業(yè)的發(fā)展需求，還能緩解資源短缺的問題，為人們的生產(chǎn)生活帶來極大的便利。同時，新能源還是可再生的能源，可以有效解決能源不足的問題，進而減少環(huán)境污染，打造綠色生態(tài)環(huán)境。

2 新能源工程項目質(zhì)量管理工作的有效策略

2.1 保障施工應(yīng)用材料

把控建筑材料的采購環(huán)節(jié)是保障新能源工程項目質(zhì)量管理工作正常開展的重要條件之一，其能為項目的有效實施做好鋪墊。在采購新能源工程施工應(yīng)用材料時，必須嚴格按照項目施工技術(shù)指導(dǎo)方案中的相關(guān)規(guī)定，確定好施工各環(huán)節(jié)的材料型號、應(yīng)用性能、數(shù)量等，確保能夠采購到符合需求的施工應(yīng)用材料。實際操作中，采購材料這項工作要在新能源項目工程施工前完成，并且等材料運抵施工現(xiàn)場后才能真正開始實施建設(shè)。當然，材料運抵現(xiàn)場后，針對相關(guān)規(guī)定施工人員也要及時驗收檢測，以此最大程度的避免施工中的不穩(wěn)定因素，降低因材料質(zhì)量問題所造成的不良影響，使新能源工程項目得以順利開展。

2.2 明確項目建設(shè)進度

做好項目規(guī)劃，明確每個流程的項目建設(shè)進度，能夠提高新能源工程項目的整體進度，縮短不必要的時間[2]。要想做好這項工作，在項目開展前就要把一切可能影響項目進程的因素篩選出來，然后針對這些不利因素展開合理的分析并制定有效的防控方案。如此一來，即使項目實施中遇到困難也能快速的解決，這樣不僅降低了施工進度的不利影響，還保證了項目的實施進度，同時也提高了項目的整體效率。

2.3 組織開展教育培訓(xùn)

對施工技術(shù)作業(yè)人員開展定期的教育培訓(xùn)，也能夠保障新能源項目質(zhì)量管理工作有效開展。由于新能源工程項目建設(shè)施工活動與普通的建筑工程項目建設(shè)施工活動存在技術(shù)性方面的差異，所以為了確保新能源工程項目的實施質(zhì)量，就必須組織開展技能培訓(xùn)。在項目實施前，相關(guān)技術(shù)人員可以針對項目中的重難點對相應(yīng)的施工人員進行重點培訓(xùn)指導(dǎo)，讓施工人員能夠順利解決施工中的問題，進而保障施工作業(yè)流程的流暢性和穩(wěn)定性，使整個項目能夠達到預(yù)期的最佳效果。

2.4 做好資源配置工作

為了支持新能源工程項目建設(shè)活動，應(yīng)當做好資源配置工作，確保項目的每個環(huán)節(jié)都能順利實施并達到良好的效果。具體開展時，要仔細研究工程資源配置層面的各項問題，針對實際情況做好資源的統(tǒng)籌安排，同時制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標和管理系統(tǒng)，讓項目實施人員能夠合理的利用資源并帶來最大的成效。除此之外，還要根據(jù)項目的要求劃分完善的職能責任，讓每個崗位的施工人員都能各司其職并清楚的知曉自身的職責，從而減少人力資源的浪費。

3 新能源項目進度控制工作的有效策略

3.1 規(guī)范管理施工人員

規(guī)范管理新能源項目建設(shè)活動中的施工人員，能夠有效把控項目的整體進度，避免因人員自身原因所產(chǎn)生的不必要影響因素[3]。而而要想規(guī)范的管理項目中的施工人員，首先就要制定完善的管理制度，讓每個施工人員都能在制度的約束下高質(zhì)量的完成本職工作。其次就是要密切關(guān)注新能源工程項目的各項規(guī)定和要求，確保施工人員所擁有的技術(shù)能夠滿足項目各環(huán)節(jié)的需求，做到科學(xué)合理的管控項目施工人員。

3.2 做好進度干預(yù)工作

為了確保新能源工程項目能在進度控制工作中取得不錯的效果，那么就要做好進度干預(yù)工作，在詳細的施工作業(yè)活動中進行合理管控。特別是對于施工技術(shù)人員的操作熟練度、操作穩(wěn)定性、操作確切性，管理人員要通過制定一些科學(xué)有效的措施來提高和改進，以此促進項目建設(shè)施工活動的順利開展。

3.3 動態(tài)調(diào)整進度方案

在項目的實際建設(shè)中，還要根據(jù)具體的情況動態(tài)調(diào)整進度控制方案，以保證項目實施的穩(wěn)定性、合理性。整個項目施工現(xiàn)場，不管是供水、供電還是場地等外在條件都能直接影響項目的進度和質(zhì)量。因此，對于具體施工流程要結(jié)合當時的實際狀況進行靈活的調(diào)整，使新能源工程項目進度控制工作能夠達到預(yù)期目標。當然，施工現(xiàn)場還會受到一些特殊的地質(zhì)環(huán)境以及不良天氣的影響，遇到這些問題時原定的進度方案顯然無法得到實施，這時就要根據(jù)影響因素重新調(diào)整進度控制方案，只有這樣才能讓項目正常合理進行并且達到最佳效果。

一般而言，項目進度控制工作與質(zhì)量管理工作的目標是一致的，進度的快慢直接影響著項目質(zhì)量的好壞。因此，在建設(shè)新能源工程項目時，既要保障項目的質(zhì)量也要把控好項目的進度，從保障施工應(yīng)用材料、明確項目建設(shè)進度、組織開展教育培訓(xùn)、做好資源配置工作、規(guī)范管理施工人員、做好進度干預(yù)工作、動態(tài)調(diào)整進度方案這些方面，切實做好新能源工程項目在實踐操作中的質(zhì)量管理與進度控制工作，為我國新能源事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。