建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

潘兵

合肥包河房地產開發有限責任公司 安徽合肥 230000

基于現實情況來看，建設項目施工活動不單耗費的時間比較長，同時關聯的內容也比較多，而這也在無形之中增加了建設項目施工品質與進度的管控難度，盡管當前建設企業已經十分注重這兩項工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現了一些問題，對建設項目的品質與進度形成了影響，因此，就需要建設企業采取行之有效的手段，來主動地處理這些問題，借此來保證項目施工活動的順利完成，下文將對這部分內容做出論述。

1 建設項目管控工作中質量控制與進度控制的關鍵意義

1.1 質量管控

在建設項目施工建造過程中，借助于有效的質量管控，可以確保項目的作業品質始終處于較高的水準，規避各種能夠對質量產生干擾的要素，如此一來，便可以確保建設項目在未來更好地投入使用，同時也展現出了質量管控的意義。

1.2 進度管控

建設項目中的進度管控，詳細來說，有如下兩方面關鍵意義：一方面，借助于進度管控，可以對材料、工藝、人員、機械、外部環境等各項資源予以恰當的調配，繼而確保建設項目施工活動在預期的時間內完成，防范由于其他因素使得進度延長，而致使成本攀升，也就是常說的“人機料法環”五大因素；另一方面，如果建設項目出現進度延誤的狀況，那么項目就沒有辦法按時交付使用，隨之而來是客戶的索賠、企業形象降低，不利于企業和項目管理人員的發展。

2 建筑工程施工質量控制的主要策略

2.1 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質量，也可以確保施工成本，確保企業經營發展的穩定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實到位，規范管理，統籌布局。涉及到材料價格性能的市場調研、材料采購數量與使用數量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強細節管理，重點是人員管理與登記管理。加強對材料采購人員、管理人員的行為監督，確保其采購與管理的合規性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質量問題源頭可查。而其也實現對建筑材料的動態監控，防止材料的過量與不足，達到施工成本科學把控的目的。多管齊下，讓施工現場材料的管理正規化、可視化與可溯化，提供材料質量保障。

2.2 施工環境的管理

企業在追求經濟效益的同時要注重生態效益，必須重視施工現場環境的管理并確保其貫徹落實到位。而環境的管理也影響到施工質量，使得施工流程規范、材料綠色環保、施工操作標準、質量符合綠色標準等。在具體的管理中，施工單位要加強對施工現場的環保宣傳。特別是施工作業人員，讓環保教育深入人心，環境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環保性能。施工單位要制定環境管理制度，有章可循，完善環境監測與檢查制度，環境監管納入到施工日常管理。及時發現不符合環保的質量問題，調整施工方案。

2.3 施工安全的管理

建筑工程施工現場管理必須以安全為本。安全教育與管理是第一位的。一方面要加強安全管理與督查。對于違規施工作業行為、施工作業中安全設施建設不足等情況進行檢查與勒令調整。加強安全管理檢查力度，不放過細節，不分時段，定期檢查與抽查相結合等，讓安全管理舉措與制度要求貫徹落實到位。另一方面要重視安全教育培訓。定期開展培訓活動，為施工現場管理人員和施工作業人員敲響安全警鐘。安全施工技巧的培訓、突發自然災害的有效應對、緊急救援等，讓作業人員以規范化的施工自覺規避質量風險。安全的作業才有高質量的施工。

2.4 施工成本的管理

建筑工程施工現場管理中的成本管理與材料管理有交叉點，但也有特殊要求。成本管理直接關系到企業的盈利發展，而成本管理要與質量控制相結合。以優化的成本管理降低工程造價，營造安全和諧的施工氛圍，引進先進的管理模式，借鑒使用優化的管理流程。另一方面要重視施工現場成本管理，加大管理力度，特別是執行力度。確定成本管理的科學指標，依據指標優化管理的各個環節與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設備的管理、施工流程的管理等。規范化的施工流程、合理的施工作業環境等，讓成本管控更到位，也讓質量控制更有保障。只有當成本管理與質量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

2.5 施工管理人員的管理

從本質上說，人員的管理是貫穿于現場施工其他管理之中的。因為人是起主導作用的，因此人的管理十分重要。人的主導性體現在材料管理中，加強對管理人員的教育培訓，行為監督可以確保施工材料的歸類到位，合理依法使用。人的主導性也體現在施工安全管理中，強化施工人員的安全責任意識，就能減少施工損失，確保規范作業。人的主導性也體現在成本管理中，樹立成本理念，規范施工流程，改良施工工藝就能達到成本合理把控的目的。因此加強人員管理是重點也是落腳點。積極開展質量控制教育，強化專業操作技能培訓等，才能讓質量控制真正落地。

3 建筑工程施工進度控制的主要策略

3.1 關鍵線路進度控制法

關鍵路線路進度控制法立足于工程施工的整體，對工程施工具體要求、工程項目特點、施工活動進度有著充分的考慮與詳細的把控。在此基礎上進行關鍵施工路線的擬定與優化，關鍵線路進度控制法直接體現在建筑施工步驟上。關鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據施工的階段性特征，基于不同的施工任務進行施工各類問題的優化探討。

3.2 平行與交叉工作法

顧名思義，平行與交叉工作法要求建筑施工活動中對施工環節和施工線路進行有序劃分，分階段、分層次地開展施工活動。該進度控制方法的運用，以對建筑施工標準要求的嚴格遵守為前提。需要重點關注的是，建筑工程施工活動中可能存在施工方法及小組劃分不合理的問題，其對施工進度的不利影響十分明顯，也阻礙了平行與交叉工作法的實施。只有優化施工方法，確保小組劃分合理與規范，平行與交叉進度控制工作法才能落地。

3.3 優勢資源法與加班加點法

項目工程施工受多種因素的影響，特別是一些客觀自然因素，如天氣，這使得項目工程無法在規定的時間內竣工，而優勢資源法和加班加點法可以以更直觀的方式推動工程施工，調整工期偏差，確保工程項目如約完成。該方式落地的關鍵是資源的優化配置與小組內部的協調分工。制定合理有效的分組規則，明確施工管理中的細節，進行優勢資源的整合利用，通過加班加點的方式彌補各種因素導致的周期延誤問題。加班加點也對施工單位整體管理工作水平提出了更高要求，加班加點作業的前提是施工質量的穩定。

3.4 技術工藝創新法

建筑產業創新變革中也涌現出新的工藝、新的材料和新的施工技術，而這些技術、材料、工藝的變革往往帶來施工作業的高效化與管理的高質化。這也是建筑工程施工中進度控制的有效思路，也能提升施工企業的綜合管理能力，展現其巨大的市場發展潛力。引進新的技術，選用優質的創新的建筑材料，改良施工流程和技藝，讓施工企業在較短的時間內保質保量的完成施工任務，也帶來企業經濟效益的最大化。技術的改革、創新材料的引用、創新工藝流程的優化等等，都是建筑施工企業創新發展的核心方向。在材料和設備創新的基礎上，加強對創新施工理念施工工藝、施工流程等的引入，為企業的創新發展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期。

3.5 其他工程進度控制方法

在具體的建筑工程施工中，進度控制的思路很多，方法也多元，除了上述提到的幾種比較常見且高效的進度控制方法之外，也有一些其他工程進度控制方法。如根據施工內容合理劃分施工組織的組織措施法。如針對于影響施工進度的行為進行有效經濟約束的經濟措施法。如以簽訂協議的形式對施工單位行為進行約束的合同措施法。如借助法律權威，對施工單位行為進行監督的法律措施法。無論是哪種進度控制方法，在具體的運用中必須確保符合工程施工實際，確保工程施工質量的穩定，這是進度控制的基礎要求。

4 結語

總而言之，從經驗上來看，建設項目的施工作業擁有極強的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個環節出現欠缺，都會對施工品質形成極大的干擾，同時還會延誤施工作業的進度，嚴重甚而還可能致使不可估量的后果。